Rede mit mir (eBook)
348 Seiten
School for Communication and Management (Verlag)
978-3-940543-41-7 (ISBN)
Im ersten Teil des Buches steht vor allem die Sicht der Mitarbeitenden im Vordergrund: Aus ihrer Perspektive beschreibt der Autor, warum die gelungene Interne Kommunikation so wichtig für ihr Wohlbefinden, ihre Leistung und sogar ihre Gesundheit ist. Er nennt Gründe, warum die Interne Kommunikation aus ihrer Sicht oft nicht funktioniert, aber auch, wie sie besser funktionieren und für alle Beteiligten befriedigend gelingen kann. Der zweite Teil des Buches beleuchtet die Sicht der Kommunikationsverantwortlichen und beschreibt, wie sie die Interne Kommunikation systematisch und langfristig gestalten können.
In dieser zweiten überarbeiteten Auflage findet sich auch ein umfänglich aktualisiertes Kapitel zu den Potenzialen von Social Media.
Prof. Dr. Dieter Georg Herbst ist Honorarprofessor für Strategisches Kommuni- kationsmanagement und Gastprofessor im Masterstudiengang "Leadership in Di- gitaler Kommunikation“ der Universität der Künste Berlin (Deutschland) und im Zertifikatskurs "Digital Brand Management around the world“. Er ist Gastprofessor für "eCommerce in China“ an der Jiao-Tong-Universität in Shanghai (China) und Hauptdozent für Unternehmenskommunikation und Social Media in zwei EBMA- Programmen an der Universität St. Gallen (Schweiz). Er forscht und lehrt regelmä- ßig in den USA, in Indien und Brasilien. Herbst ist außerdem Geschäftsführer der source1 networks GmbH und weltweit als Berater für Unternehmen, Organisati- onen und Personen tätig. 2011 wurde er von der Zeitschrift "Unicum Beruf“ zum "Professor des Jahres“ gewählt. Er ist Mitglied im "Rat der Internetweisen“. Herbst hat 16 Bücher über Marketing und Unternehmenskommunikation geschrieben. Seine Homepage findet sich unter: www.dieter-herbst.de
Vorwort
KAPITEL 1 | Warum interne Kommunikation für Mitarbeitende bedeutend ist
KAPITEL 2 | Was interne Kommunikation ist
KAPITEL 3 | Welche Aufgaben die interne Kommunikation hat
KAPITEL 4 | Welche Ziele die interne Kommunikation hat
KAPITEL 5 | Wer an der internen Kommunikation beteiligt ist
KAPITEL 6 | Wie interne Kommunikation wirkt
KAPITEL 7 | Wie Kommunikation gelungene Beziehungen ermöglicht
KAPITEL 8 | Wie Kommunikation ohne Sprache erfolgt
KAPITEL 9 | Menschen als Gesamtbild
KAPITEL 10 | Interne Kommunikation als Lernprozess
KAPITEL 11 | Interne Kommunikation ist eine Managementaufgabe
KAPITEL 12 | Interne Kommunikation wird systematisch geplant
KAPITEL 13 | Interne Kommunikation wird professionell organisiert
KAPITEL 14 | Interne und externe Kommunikation
KAPITEL 15 | Instrumente der Kommunikation
KAPITEL 16 | Potenziale der Social Media werden genutzt
KAPITEL 17 | Interne Kommunikation erzählt Geschichten
KAPITEL 18 | Interne Kommunikation zeigt Bilder
KAPITEL 19 | Interne Kommunikation achtet auf die Anforderungen im Wandel
KAPITEL 20 | Interne Kommunikation achtet Kulturen weltweit
KAPITEL 21 | Der Erfolg der internen Kommunikation wird systematisch kontrolliert
KAPITEL 22 | Interne Kommunikation hält Gesetze ein
KAPITEL 23 | Wie Interne Kommunikation in der Praxis gelingen kann
Anhang
A. Erfolgsfaktoren für gelungene interne Kommunikation
B. Studien
C. Literatur
D. Register
| Erscheint lt. Verlag | 7.10.2014 |
|---|---|
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Geisteswissenschaften | |
| Sozialwissenschaften ► Pädagogik | |
| Wirtschaft | |
| Schlagworte | Enterprise 2.0 • interne Kommunikation • Mitarbeiterführung • Mitarbeiterkommunikation • Mitarbeiterzufriedenheit • Social Intranet • Social Media • Storytelling • Unternehmenskommunikation |
| ISBN-10 | 3-940543-41-1 / 3940543411 |
| ISBN-13 | 978-3-940543-41-7 / 9783940543417 |
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