clever statt blauäugig
Woran Unternehmen scheitern und was man dagegen tun kann
Seiten
2014
|
2., 2. aktualisierte und überarbeitete Auflage
Conceptemverlag
978-3-9814343-1-6 (ISBN)
Conceptemverlag
978-3-9814343-1-6 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Lernen von anderen spart Zeit, Geld und Nerven. Das ist clever. Es zu ignorieren ist blauäugig!
Zu selten wird die Frage gestellt, welche Fehler andere gemacht haben. Jährlich melden tausende Unternehmen Insolvenz an. Gerade gegründete Unternehmen verschwinden still und leise wieder von der Bildfläche, aber auch alt eingesessene Unternehmen haben nicht mehr den gewohnten Erfolg am Markt und müssen die Konsequenzen ziehen. Möglicherweise setzten sie auf „das falsche Pferd“ oder kamen nach langer Planung zu keiner fundierten Entscheidung und haben somit Zeit und Geld verschwendet.
Die wesentlichen Ursachen für das Scheitern sind jedoch oftmals woanders zu suchen:
• Es wurde überhaupt nicht geplant.
• Ein Businessplan lag zwar vor, jedoch wurde die konzeptionelle Vorarbeit dafür nicht geleistet.
• Es wurden nicht die Fehler anderer analysiert, um diese beim eigenen Vorhaben zu vermeiden.
Machen Sie es einfach besser! Beachten Sie wichtige Erfolgsfaktoren. Lernen Sie anhand realer Beispiele aus der Praxis, was man vermeiden oder besser machen kann. Denn dadurch
• setzen Sie sich mit der unternehmerischen Zukunft Ihres Vorhabens intensiv auseinander,
• erkennen Sie Fehler bei Konkurrenten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen,
• kommen Sie zu einer besseren Entscheidungsbasis,
• sparen Sie letztendlich Zeit, Geld und Nerven.
Das vorliegende Buch will Ihnen Hilfestellung geben, um zu einer fundierten Konzeption für erfolgreiche unternehmerische Vorhaben zu kommen. Erfolgreich in dem Sinne, dass diese Vorhaben marktorientiert konzipiert und konsequent umgesetzt und gesteuert werden. Erfolgreich aber auch in dem Sinne, dass ein Vorhaben bewusst als nicht realisierbar eingeschätzt werden kann und davon Abstand genommen wird.
Es richtet sich mit seinen Beispielen aus der Praxis an Unternehmer/innen und Personen, die sich mit dem Aufbau eines Unternehmens bzw. mit unternehmerischen Vorhaben auseinandersetzen. Ebenso wendet es sich an Studierende und Lehrende an Hochschulen und Akademien, die ihre theoretischen Kenntnisse mit praxisrelevanten Beispielen verknüpfen möchten. Schließlich wendet sich das Buch an aufgeschlossene Mitarbeiter/innen von Unternehmen, die sich für unternehmerisches Denken und betriebswirtschaftliches Handeln interessieren.
Zu selten wird die Frage gestellt, welche Fehler andere gemacht haben. Jährlich melden tausende Unternehmen Insolvenz an. Gerade gegründete Unternehmen verschwinden still und leise wieder von der Bildfläche, aber auch alt eingesessene Unternehmen haben nicht mehr den gewohnten Erfolg am Markt und müssen die Konsequenzen ziehen. Möglicherweise setzten sie auf „das falsche Pferd“ oder kamen nach langer Planung zu keiner fundierten Entscheidung und haben somit Zeit und Geld verschwendet.
Die wesentlichen Ursachen für das Scheitern sind jedoch oftmals woanders zu suchen:
• Es wurde überhaupt nicht geplant.
• Ein Businessplan lag zwar vor, jedoch wurde die konzeptionelle Vorarbeit dafür nicht geleistet.
• Es wurden nicht die Fehler anderer analysiert, um diese beim eigenen Vorhaben zu vermeiden.
Machen Sie es einfach besser! Beachten Sie wichtige Erfolgsfaktoren. Lernen Sie anhand realer Beispiele aus der Praxis, was man vermeiden oder besser machen kann. Denn dadurch
• setzen Sie sich mit der unternehmerischen Zukunft Ihres Vorhabens intensiv auseinander,
• erkennen Sie Fehler bei Konkurrenten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen,
• kommen Sie zu einer besseren Entscheidungsbasis,
• sparen Sie letztendlich Zeit, Geld und Nerven.
Das vorliegende Buch will Ihnen Hilfestellung geben, um zu einer fundierten Konzeption für erfolgreiche unternehmerische Vorhaben zu kommen. Erfolgreich in dem Sinne, dass diese Vorhaben marktorientiert konzipiert und konsequent umgesetzt und gesteuert werden. Erfolgreich aber auch in dem Sinne, dass ein Vorhaben bewusst als nicht realisierbar eingeschätzt werden kann und davon Abstand genommen wird.
Es richtet sich mit seinen Beispielen aus der Praxis an Unternehmer/innen und Personen, die sich mit dem Aufbau eines Unternehmens bzw. mit unternehmerischen Vorhaben auseinandersetzen. Ebenso wendet es sich an Studierende und Lehrende an Hochschulen und Akademien, die ihre theoretischen Kenntnisse mit praxisrelevanten Beispielen verknüpfen möchten. Schließlich wendet sich das Buch an aufgeschlossene Mitarbeiter/innen von Unternehmen, die sich für unternehmerisches Denken und betriebswirtschaftliches Handeln interessieren.
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Maße | 160 x 225 mm |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Schlagworte | 10 x 10 x 10 • BusinessCheck • Business Concept Management • Businessplan • Businessplanning • conceptem • Die ersten 1000 Tage • Entrepreneur • Entrepreneurship • Existenzgründung • Expansion • Franchise • Franchising • Geschäftsplan • Geschäftsplanung • Gründer • Gründerin • Gründung • Intrapreneur • Intrapreneurship • IOXIOXIO • Konzept • Konzeption • Nachfolge • Strategische Planung • Unternehmenskonzeption • Unternehmensplanung • Unternehmer • Unternehmerin • Unternehmerische Entscheidung • Unternehmertum |
| ISBN-10 | 3-9814343-1-5 / 3981434315 |
| ISBN-13 | 978-3-9814343-1-6 / 9783981434316 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
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