Scrum für Dummies
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-71094-2 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Michael Franken ist der erste zertifizierte Scrum-Trainer der Niederlande. Er gibt regelmäßig Trainings und Seminare zu Scrum und agiler Softwareentwicklung.
Vorwort 9U¨ ber den Autor 11Einleitung 19Warum Scrum? 19Zielgruppe 20Die Einteilung dieses Buches 20Teil I: Die Rollen 20Teil II: Die Listen 20Teil III: Die Meetings 21Teil IV: Der Top-10-Teil 21Die Symbole in diesem Buch 21Teil I Die Rollen 23Kapitel 1 Das ist Scrum und so funktioniert es 25Scrum und agile Softwareentwicklung 25Wie funktioniert Scrum? 26Drei Rollen 26Zwei Listen 28Vier Meetings 28Kapitel 2 Der Product Owner 31Die Rolle des Product Owners 31Backlog-Management 33Stakeholder-Management 33Inventarisieren der Stakeholder 34Meetings mit den Stakeholdern 34Die Arbeit mit dem Development-Team 35Release Management 36Vision Statement 37Dann aber auch releasen 38Eigenschaften eines Product Owners 39Product Owner und Technik 40Ein Tag im Leben eines Product Owners 41Kapitel 3 Der ScrumMaster 45Die Rolle des ScrumMasters 45Unterstu¨ tzung fu¨ r Scrum organisieren 46Die Spielregeln durchsetzen 48Hilfsmittel fu¨ r den ScrumMaster 50Die fu¨nf Scrum-Prinzipien 51Das Agile Manifest 51Hindernisse aus dem Weg r¨aumen 53Der Ver¨anderungsmanager 56Ein Tag im Leben eines ScrumMasters 58Kapitel 4 Das Team 61Die Rolle des Teams 61Arbeiten in Iterationen 63Warum sch¨atzen? 65Arbeit sch¨atzen 67Im Sprint 68Sprint Planning I 68Sprint Planning II 69Die eigentliche Arbeit 70Sprint Review 74Sprint-Retrospektive 75Ein Tag im Leben eines Teammitglieds 76Teil II Die Listen 79Kapitel 5 Das Product Backlog 81Das Ziel des Product Backlogs 81Priorisieren 83User Storys 85Sch¨atzen 87Product Backlog Items aufteilen 90Beispiel fu¨ r ein Product Backlog 95Kapitel 6 Das Sprint Backlog 97Das Ziel des Sprint Backlogs 97Von Storys zu Aufgaben 99Berichte und Tools 101Kapitel 7 Definition of Done 103Das Ziel der Definition of Done 103Bestandteile der Definition of Done 104Die Definition of Done erfu¨ llen 106Kapitel 8 Burndowns 109Den Fortschritt im Auge behalten 109Der Release Burndown 110Der Sprint Burndown 112Scrumboard 114Teil III Die Meetings 115Kapitel 9 Sprint Planning Meeting 117Product Backlog Refinement 117Die Definition of Ready 118Sprint Planning I 119Umfang festlegen 119Wie viel Arbeit? 120Ablauf des Meetings 121Sprint Planning II 122Product Owner anwesend 123In Aufgaben zerlegen 124Noch einmal sch¨atzen? 125Commitment 125Kapitel 10 Der Daily Scrum 127Arbeitsbesprechung 127Chicken and Pigs 129Soziale Kontrolle? 130Der Product Owner 130Das Scrumboard aktualisieren 130Kapitel 11 Sprint Review 133Die Bedeutung von Feedback 133Das Meeting: Mehr als eine Demo 134Die Demo 135Das Feedback 136Aktionen definieren 137Kapitel 12 Sprint-Retrospektive 139Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion 139Stimmung schaffen 140Product Owner bei der Retrospektive? 141War da was? 141Einsichten gewinnen 143Aktionen 144Die Routine durchbrechen: Retro-Formen 146Kapitel 13 Der Sprint 149Ziel eines Sprints 149Die Dauer eines Sprints 150Kapitel 14 Scrum mit mehreren Teams 153Regel 1: Finger weg! 153So wird skaliert 154Phase 1 154Phase 2 157Phase 3 157Teil IV Der Top-Ten-Teil 161Kapitel 15 Zehn Gr¨unde, mit Scrum zu arbeiten 163Mehr Ware fu¨ rs Geld 163Mehr Kontrolle 163Zufriedene Nutzer 163Bessere Qualit¨at 163Business-Case-Validierung 164Besserer Anschluss beim Auftraggeber 164Weniger Bu¨ rokratie 164Kleine Organisationen skalieren 164Wissen teilen 164Mehr Spaß 16516 InhaltsverzeichnisKapitel 16 Zehn Tipps f¨ur Ihr erstes Scrum-Projekt 167Nehmen Sie ein Business-Projekt 167Nehmen Sie ein kleine
| Erscheint lt. Verlag | 6.8.2014 |
|---|---|
| Reihe/Serie | ... für Dummies |
| Übersetzer | Susanne Bonn |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 176 x 240 mm |
| Gewicht | 317 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Beruf • Management • Produktmanagement • Projektmanagement • Projektmanagement; Spezielle Anwendungsbereiche • Scrum; Einführung • Teamarbeit • Wirtschaft u. Management |
| ISBN-10 | 3-527-71094-9 / 3527710949 |
| ISBN-13 | 978-3-527-71094-2 / 9783527710942 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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