Planbilanzen (eBook)

Peter Kralicek (Autor)

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2013 | 1. Auflage
528 Seiten
REDLINE Verlag
978-3-86414-401-1 (ISBN)

Infos

Dieses Buch hilft dem Leser, Planbilanzen schnell und sicher zu erstellen und zu beurteilen. Dabei hat der Autor mehr als ein Dutzend Fallbeispiele - gut nachvollziehbar, Step by Step aus folgenden Gebieten aufbereitet: Jahresbudgetierung mit monatlichem Soll- Ist Vergleich 5- bis 10-Jahresbudgetierung zur Entscheidungsabsicherung geplanter Maßnahmen, z. B.: - bei größeren Investitionsprojekten, neben der Investitionsrechnung - bei Eigenfertigung versus Fremdbezug - bei größeren Finanzierungsentscheidungen wie etwa Leasing versus Kreditfinanzierung, neben dem obligatorischen Barwertvergleich - bei Umschichtung von Lieferantenkrediten auf Bankkredite zwecks Ausnutzung der Skontoerträge - bei lagerstrategischen Maßnahmen und Lagersenkungsprogrammen - bei geplanten größeren Rationalisierungsaktivitäten, ergänzend zu den Wirtschaftlichkeitsrechnungen 5- bis 10-Jahresplanung als Grundlage für die zukunftsorientierte Unternehmensbewertung (z. B. Ertragswertmethode, Free-Cash- Flow- Methode) 1- bis 5-Jahresplanungen zur Verminderung bzw. Eindämmung von Insolvenzen Viele Tipps, Durchführungsempfehlungen und Lösungshinweise garantieren ein ganzheitliches Durchdringen jedes Falles und eine sichere Adaptierung auf ähnlich gelagerte Fälle.

Peter Kralicek verfügt über eine langjährige Praxiserfahrung, davon viele Jahre als selbständiger Unternehmensberater. Bevorzugte Spezialgebiete: Unternehmensbewertung; Finanzplanung und -kontrolle; Controlling; Operations Research; Logistik; Management-Informations-Systeme. Management-Seminar-Referent; internationale Beratungserfahrung; Fachbuchautor.

Inhalt

Vorwort 6
Zum Gebrauch dieses Buches 8
1. Die wichtigsten Planungsmodule zur Erstellung von Planbilanzen 18
1.1 Grundsätzliche Gliederungs-Schemata 18
1.2 Ausgewählte Planbilanzmodule 22
2. Kennzahlen 66
2.1 Besonders effektive und zur Demonstration gut geeignete Kennzahlen für eine rasche und treffsichere Beurteilung 66
2.2 Weitere 22 Kennzahlen zur Ursachenanalyse 76
2.3 Die 10-Punkte-Checkliste zur Kennzahlenermittlung für Ist- und Plan-Bilanzen 105
2.4 Frühwarnindikatoren (Insolvenz-Frühwarnsysteme) 107
3. Fallbeispiele 110
3.1 Fallbeispiel: Investitionsentscheidung 111
3.2 Fallbeispiel: Lagersenkung durch gezielte Senkung der Mindestbestände und Bestellmengen 121
3.3 Fallbeispiel: Lagersenkung in einem Handelsbetrieb durch Erhöhung des Ziel-ROSTI 129
3.4 Fallbeispiel: Ergebnisverbesserung bei Vermeidung von Kundenskonto 136
3.5 Fallbeispiel: Ergebnisverbesserung bei Ausnutzung von Lieferantenskonto 143
3.6 Fallbeispiel: Beurteilung der (Sanierungs-)Wirkung einer einmaligen, nachhaltigen Kostensenkung im ersten Jahr 153
3.7 Fallbeispiel: Unternehmensbewertung nach der Free-Cash-Flow-Methode 160
3.8 Fallbeispiel: Jahresplanbilanz eines Großhandelsbetriebes mit monatlichem Soll-Ist-Vergleich 171
4. Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung von Standardaktivitäten 216
4.1 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung von Erweiterungsinvestitionen und Rationalisierungs- bzw. Ersatzinvestitionen 223
4.2 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen und Plan-Lagerumschlagstabellen zur bilanziellen Beurteilung geplanter Lagersenkungen und deren Realisierungswahrscheinlichkeit 280
4.3 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung eienr Verbesserung des Ziel_ROSTI in Handelsbetrieben 322
4.4 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung von Kundenskonto-Vermeidung 340
4.5 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellenzur bilanziellen Beurteilung von Lieferantenskonto-Ausnutzung 374
4.6 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung der (Sanierungs-)Wirkung einer einmaligen, nachhaltigen Kostensenkung im ersten Jahr 409
4.7 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur Feststellung eines approximativen Unternehmenswertes nach der Free-Cash-Flow-Methode 434
5. Welche Sanierungsaktivitäten sind für insolvenzgefährdete Unternehmungen besonders erfolgversprechend? 500
5.1 Wann kann ein insolvenzgefährdetes Unternehmen als saniert gelten? 501
5.2 Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der Sanierungsaktivitäten bei einem insolvenzgefährdeten Unternehmen 502
5.3 Unternehmensreorganisationsgesetz (URG) in Österreich 505
6. Welche Aktivitäten sind notwendig, damit ein mittelgut geführtes Unternehmen mittelgut bleibt? 508
6.1 Wann kann ein Unternehmen als „mittelgut“ bezeichnet werden? 509
6.2 Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der Standard-Aktivitäten bei „mittelguten“ Unternehmen 509
7. Welche Aktivitäten sind notwendig, damit ein gut geführtes Unternehmen gut bleibt? 514
7.1 Wann kann ein Unternehmen als „gut“ bezeichnet werden? 515
7.2 Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der Standard-Aktivitäten bei gut geführten Unternehmen 516
8. Literatur 520
Unbenannt 524

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.10.2013
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Geld / Bank / Börse
• Schlagworte: Fallbeispiele • Investitionsrechnung • Planbilanzen
• ISBN-10: 3-86414-401-9 / 3864144019
• ISBN-13: 978-3-86414-401-1 / 9783864144011