Mythos Macht (eBook)

Wie ist wirksamer Einfluss möglich?

Heinz Becker (Autor)

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2013 | 1. Auflage
142 Seiten
REDLINE Verlag
978-3-86414-058-7 (ISBN)

Infos

Sind die altbekannten Muster der Machtausübung noch wirksam? Oder geht es heute vielmehr darum, Prozesse lenken zu können - in Zeiten von eigenverantwortlichen Mitarbeitern, demokratischen Entscheidungsstrukturen und Netzwerken? Heinz Becker zeigt, dass Macht aus einer neuen Perspektive betrachtet werden muss: Eine Führungskraft hat dann wirkungsvollen Einfluss, wenn sie erkennt, was die Antriebskräfte und Motivation der einzelnen Mitarbeiter sind und wenn sie diese hin zu einem strategischen Gesamtziel lenken kann. Das Buch zeigt an konkreten Beispielen, wie dieser Prozess initiiert wird und was in welchen Phasen zu berücksichtigen ist.

Heinz Becker, Ingenieur und Dipl. Psychologe, ist Vorstandsmitglieder der GNP (Gesellschaft für Neue Phänomenologie). Seit über 30 Jahren besetzt er Führungspositionen und ist als freiberuflicher Managementberater tätig.

Inhalt

Prolog 8
Die »Macht der Situation« 10
Einfu¨hrung 16
Wie kann dieses Buch nu¨tzen? 16
Hindernisse auf dem Weg zu integriertem Handeln 19
Lösungsversuche zu diesem Problem 21
Wie fallen schwierige Entscheidungen? 25
Vorsicht: Entscheidungsautismus! 26
Konsens, Commitment, Kompromiss oder Kommando? 33
Sich zusammenraufen 35
Der Fahrplan zu einheitlichem Handeln 42
Die Themensetzung 43
Fu¨hren heißt »Themen setzen« 43
Wer gehört zur Zielgruppe? 45
Zum Inhalt des Themas 45
Die Stimulanz des Themas 47
Einige weitere Beispiele gelungener Themensetzungen 50
Beispiel: Eine neue Hauptabteilung findet ihre Einheit – 1.Teil 53
Die Aktionsphase 59
Beispiel: Eine neue Hauptabteilung findet ihre Einheit – 2. Teil 64
Der Kulminationspunkt und die »leibliche Umstimmung« 66
Die leibliche Umstimmung 67
Das WANN und das WIE 68
Die Integrationsphase 71
Beispiel: Eine neue Hauptabteilung findet ihre Einheit – 3. Teil 73
Die Umsetzungsphase 77
Der Fahrplan – kurz zusammengefasst 81
Persönliche Anforderungen an die Fu¨hrungskraft 83
Beispiel: Verwahrlosungstendenzen im Managementteam 88
Klippen im Prozessverlauf 90
Über den Umgang mit Rivalität 90
Über den Umgang mit Starrsinn 92
Über den Umgang mit Unwilligkeit 94
Über die Klärung von Beziehungen 96
Leitfaden zum Klärungsgespräch 98
Die Teamsitzung 103
Sieben Regeln zur Teamsitzung 105
Sitzungsablauf 108
Starthilfe fu¨r den Transfer in die Praxis 109
Abstandnahme vor der Themenwahl 109
Angst vor Kontrollverlust 111
Steuerung organisationsu¨bergreifender Veränderungsprozesse 111
Beispiel: Fu¨hrungswechsel – ankoppeln und integrieren 112
Beispiel: Von der Überwindung einer Unternehmenskrise 118
Epilog 138
Literaturverzeichnis 140
Anmerkungen 142

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.10.2013
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Beleidigungen • Humor • Schimpfwörterbuch
• ISBN-10: 3-86414-058-7 / 3864140587
• ISBN-13: 978-3-86414-058-7 / 9783864140587