Changemanagement in der Produktion (eBook)

Prozesse effizient verbessern im Team

Holger Regber, Klaus Zimmermann (Autoren)

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2013 | 3. Auflage
422 Seiten
mi Wirtschaftsbuch (Verlag)
978-3-86416-031-8 (ISBN)

Infos

Change-Management in der Produktion: Wie Unternehmen eine Traumfigur machen. Viele Ansätze gibt es derzeit, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten. Doch was fürs Abspecken gilt, gilt eben auch für die Betriebsverschlankung: Erfolg hat nur, wer Fehler im System begreift und dauerhaft umdenkt. Und so liefert das Autoren-Duo eine auf die Psyche der Mitarbeiter maßgeschneiderte Produktionsdiät, die dazu auffordert, selbst zu handeln. Das stärkt Teamgeist, Unternehmenskultur und Effizienz. Mit Mitarbeiterbefähigung und -beteiligung zum PMI, dem 'Production-Mass-Index'.

Holger Regber und Klaus Zimmermann sind Experten auf dem Change-Management-Sektor. Seit mehreren Jahren arbeiten die beiden als Trainer und Berater für Festo Shopfloor-Innovation, einem Unternehmensbereich der Festo Didactic GmbH & Co.

Inhalt

Vorwort 8
Wir bauen unsere Produktion um! 10
Teil I Organisation ist alles 20
1. Es geht um die Wertschöpfung 22
1.1 Von Wertschöpfung und Verschwendung 24
1.2 Die acht Arten der Verschwendung 28
1.3 Selbsttest gefällig? 36
1.4 Fallstudie: Der Ventilinselfeldbusknotengehäusedeckel 38
2. Ansätze fu¨r ein schlankes 42
2.1 Von Überproduktion und Beständen zu Just in time 44
2.2 Einige Betrachtungen zu Kosten und Erlösen 50
2.3 Fallstudie: Räder fu¨r Gabelstapler 54
3. Produktion steuern, Produktion regeln – so flexibel wie möglich 60
3.1 Die Nivellierung der Produktion 62
3.2 Kanban – ein Verfahren zur Produktionsregelung 71
3.3 Synchronisation der Produktion 81
3.4 Fallstudie: Die Lichtleitkabelfertigung 91
4. Ru¨stzeiten – eine Naturkonstante? 94
4.1 Die Methode SMED 96
4.2 Nach SMED folgt OTED 109
4.3 Fallstudie: Kunststoffe aus dem Badischen 114
5. Instandhaltung fu¨r ein schlankes 122
5.1 Wanted: Die störungsfreie Maschine! 124
5.2 Das Konzept Total Productive Maintenance (TPM) 131
5.3 Tabellen – einige Vorschläge zur Visualisierung 144
5.4 Fallstudie: Ku¨chen aus Edelstahl 154
6. Über Prozessqualität zur Produktqualität 162
6.1 Was ist eigentlich Qualität? 164
6.2 Fehler vermeiden und Fehler rechtzeitig entdecken 168
6.3 Einige Werkzeuge zum Aufspu¨ren und Bewerten von Qualitätsfehlern 174
6.4 Fallstudie: Ausschuss in der Statorfertigung 184
Teil II Die Organisation prägt die Mitarbeiter, die Mitarbeiter gestalten die Organisation 192
7. Eine (Unternehmens-) Kultur der Veränderung 194
7.1 Probleme sind Schätze 196
7.2 Strategien fu¨r die Veränderung – zwei Grundhaltungen und ein Mittelweg 199
7.3 Ein alphabetischer Exkurs in die Praxis des Scheiterns 208
8. Fu¨hren im Veränderungsprozess 222
8.1 Mitarbeiter fu¨hren oder gängeln? 224
8.2 Der Betriebsrat sitzt immer im Boot! 234
8.3 Acht häufige Fehler des Managements beim Fu¨hren von Veränderungsprozessen 238
8.4 Neue Funktionen fu¨r den Veränderungsprozess 246
9. Qualifizieren fu¨r den Veränderungsprozess – Lernen aus dem Veränderungsprozess 252
9.1 Lernen, Lernen... 254
9.2 Qualifizieren ist mehr als Schulen 260
9.3 Prozesse verändern und Wissen erzeugen 265
9.4 Wissen ist Macht! 269
10. Der Anfang kommt gleich nach dem Start 274
10.1 Pilotprojekte schaffen Erfahrungen und Argumente 276
10.2 Fu¨nf Ansätze fu¨r Pilotprojekte 280
11. Es geht weiter – immer weiter! 294
11.1 Wer die Brille »Verschwendung« einmal auf hat… 296
11.2 Das naheliegende Potenzial nutzen 299
11.3 Neue Potenziale erschließen 310
Teil III Fallstudie 314
12. Fallstudie Festool GmbH (Festo Tooltechnik, Werk Neidlingen) 316
Monolog 1 Der Werkleiter: »Das ist das Schöne an Verschwendung, dass so viel davon da ist.« 320
Monolog 2 Der Betriebsrat: »Wenn es das Unternehmen nicht mehr gibt, gibt es auch den Betriebsrat nicht mehr.« 330
Monolog 3 Der Macher: »Der Veränderungsprozess wird sich wie Wellen ausbreiten.« 338
Monolog 4 Die Produktionssteuerin: »Jetzt probieren wir das einfach mal!« 346
Monolog 5 Die Insellogistikerin: »Wenn es bei uns nicht läuft, dann läuft es in der ganzen Insel nicht.« 354
Monolog 6 Der Einkaufslogistiker: »Viel Lager, wenig Bestand!« 362
Monolog 7 Der EDV-Betreuer: »EDV ist Dienstleistung, kein Selbstzweck!« 370
Monolog 8 Der Distributionslogistiker: »Kein Lager, sondern ein Warenverteilzentrum.« 378
Monolog 9 Die Montagemitarbeiterin: »Aber davongelaufen ist keine!« 384
Monolog 10 Der Prozessbegleiter: »Die Leute gehen den Prozess mit, das ist das wichtigste Ergebnis meiner Arbeit.« 392
Monolog 11 Der Prozessgestalter: »Dass der mich so umkrempelt!« 400
Monolog 12 Der Controller: »Eine gerechte Kostenrechnung wird es wohl nie geben. Eine Unschärfe ist immer vorhanden.« 408
Literaturverzeichnis 414
Register 416
Autoreninformation 422

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.10.2013
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Change-Management • Produktion • Produktionsprozesse
• ISBN-10: 3-86416-031-6 / 3864160316
• ISBN-13: 978-3-86416-031-8 / 9783864160318