Günter, der innere Schweinehund, wird Chef (eBook)

Ein tierisches Führungsbuch

Stefan Frädrich (Autor)

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2010 | 1. Auflage
216 Seiten
GABAL Verlag
978-3-86200-087-6 (ISBN)

Infos

Eigentlich wissen wir ja, wie wir führen sollten: Ziele vorgeben, gut mit den Mitarbeitern kommunizieren, dem Wettbewerb immer eine Nasenlänge voraus sein und satte Gewinne erzielen Tja, eigentlich. Aber wir kennen auch diese lästige Stimme in uns: Wird schon irgendwie!, beschwichtigt sie uns. Diese Idioten verstehen das nie! oder Passt doch alles, wie es ist!. Diese Stimme kommt von Günter, unserem inneren Schweinehund. Obwohl Günter es gut mit uns meint, pfuscht er uns immer wieder ins Führungshandwerk. Besser also, wir erklären Günter erst einmal, was einen guten Chef ausmacht: Worum geht es beim Führen überhaupt? Wie schaffen wir prima Ergebnisse? Und wie hilft das Team dabei effektiv und freiwillig? Lesen Sie die 100 illustrierten Tipps - und Ihr innerer Schweinehund macht Sie zum besten Chef der Welt!

Dr. med. Stefan Frädrich ist Motivator, Autor, Unternehmer und preisgekrönter Referent. Er gründete die beliebte Weiterbildungsplattform GEDANKENtanken, heute Greator, die den größten deutschsprachigen Speakingkanal bei YouTube betreibt sowie zahlreiche Fortbildungsformate für Selbstverwirklichung, Leadership und Business - online und offline. Seit 2003 ist Stefan Frädrich als Trainer, Redner, Coach und Consultant tätig und schrieb Best- und Longseller - darunter die Buchreihe um das Motivationsmaskottchen Günter, den inneren Schweinehund. Stefans Ziel: komplexe Zusammenhänge verständlich, logisch und unterhaltsam machen - und dadurch etwas bewirken!

Autor

Dr. med. Stefan Frädrich ist Motivator, Autor, Unternehmer und preisgekrönter Referent. Er gründete die beliebte Weiterbildungsplattform GEDANKENtanken, heute Greator, die den größten deutschsprachigen Speakingkanal bei YouTube betreibt sowie zahlreiche Fortbildungsformate für Selbstverwirklichung, Leadership und Business – online und offline. Seit 2003 ist Stefan Frädrich als Trainer, Redner, Coach und Consultant tätig und schrieb Best- und Longseller – darunter die Buchreihe um das Motivationsmaskottchen Günter, den inneren Schweinehund. Stefans Ziel: komplexe Zusammenhänge verständlich, logisch und unterhaltsam machen – und dadurch etwas bewirken! Timo Wuerz ist freier Designer, Illustrator und Künstler. Er ist der zeichnerische Vater von Günter, dem inneren Schweinehund. Seinen ersten Clown malte Timo schon mit knapp zwei Jahren und seit seiner ersten Ausstellung mit zarten 14 feiert er erstaunlich vielseitige Erfolge: unzählige Comics und Kinderbücher, weltweit Aufträge für Architektur, Briefmarken, Cover, Corporate Design, Filme, Magazinillustrationen, Poster und Spielzeug sowie die Gestaltung von Themenparkattraktionen. Die Arbeiten von Timo Wuerz sind mittlerweile in vielen Museen (u. a. San Francisco Museum of Modern Art) zu sehen. Ein besonderes Anliegen ist Timo der Artenschutz, den er in beeindruckenden Gemälden thematisiert.

Inhalt

1. Günter, der innere Schweinehund 5
2. Kleine » heile « Welt 6
3. Wo kommen gute Chefs her? 7
4. Der Chef ist King 8
5. Was tut ein Chef? Und warum? 9
6. Chefsein ist kein Hexenwerk, aber … 10
7. Die zwei großen Stellschrauben 11
8. Modell » Macht « 12
9. Modell » Management « 13
10. Modell » Leadership « 14
11. Modell » Unternehmenskultur « 15
12. Effektivität und Effizienz 16
13. Manager werden! 17
14. Management by objectives 18
15. Management by results 19
16. Management by delegation 20
17. Lean Management 21
18. Management by projects 22
19. Management by systems 23
20. Management by exceptions 24
21. Management by Quatsch 25
22. Balanced Scorecard 26
23. Die lieben Finanzen 27
24. König Kunde 28
25. Prozesse verbessern 29
26. Potenziale entwickeln 30
27. Die Vogelperspektive 31
28. Leadership statt Management! 32
29. Leader ergreifen Initiative 33
30. Leader wollen Menschen führen 34
31. Leader entwickeln Menschen 35
32. Routine- Günter 36
33. Besserwisser- Günter 37
34. Cholero- Günter 38
35. Aktions- Günter 39
36. Mischtypen statt Schubladen 40
37. Komplexe Menschen statt komplizierte 41
38. Verschiedene Intelligenzen 42
39. Noch mehr Intelligenzen 43
40. Innere Werte 44
41. Die Stärken ausspielen 45
42. Motivation durch Lust und Schmerz 46
43. Motivation durch Drohung und Strafe? 47
44. Motivation durch Extraanreize? 48
45. Bergführer oder Bergtreiber? 49
46. Demotivation vermeiden 50
47. Gute Manieren 51
48. Vorsicht: Ego! 52
49. Die eigenen Motive klären 53
50. Führe dich selbst! 54
51. Doping für alle 55
52. Romantik und Abenteuer 56
53. Projekte planen 57
54. Ziele schaffen und hierarchisieren 58
55. Aktionen delegieren 59
56. Geschickt und klar kommunizieren 60
57. Für jeden passend kommunizieren 61
58. Ergebnisse kontrollieren 62
59. Feedback Nr. 1: Loben 63
60. Feedback Nr. 2: Korrigieren 64
61. Feedback Nr. 3: Kritisieren 65
62. Kritisieren: Commitment und nachfragen 66
63. Kämpfen – auch eine Form des -Feedbacks 67
64. Konsequent sein 68
65. Unangenehmes in Angriff nehmen 69
66. Keine Angst vor Fehlern haben 70
67. Herausforderungen meistern 71
68. Flexibel ins Ziel kommen 72
69. Gute Systeme schaffen 73
70. Schlechte Systeme verhindern 74
71. Meetings? Nein, danke! 75
72. Permanente Kommunikation 76
73. Die Wahrheit sehen wollen 77
74. Untadeligkeit 78
75. Sich selbst führen lassen 79
76. Positives Klima schaffen 80
77. Die Bedürfnisse der anderen beachten 81
78. Zwei Planeten und ein Team 82
79. Permanentes Teambuilding 83
80. Die Leistung zählt 84
81. Das gemeinsame Leitbild 85
82. Leistungsträger an der langen Leine 86
83. Gute Querköpfe aushalten 87
84. Störenfriede aussortieren 88
85. Das Jahresgespräch – ein Feedbackritual 89
86. Das Team erneuert sich 90
87. Superman gesucht 91
88. Echte Leader einstellen 92
89. Die perfekte Stellenbeschreibung 93
90. Strukturierte Interviews 94
91. Referenzen checken 95
92. Teamkompatibilität beachten 96
93. Willkommen im Team! 97
94. Vorsicht: Erfolg macht satt! 98
95. Ständiges Muss: schneller, höher, weiter 99
96. Freiwillige Veränderung 100
97. Den freien Treibstoff verbrennen 101
98. Krisen überstehen 102
99. Sich selbst immer weiterentwickeln 103
100. Günter ist Chef 104
Buchtipps 105
Die Autoren 107

Textauszug

12. Effektivität und Effizienz (S. 29-31)

»Effe, Effi … was?«, stottert Günter. Na, Effektivität und Effizienz. Wieder so Vokabeln von den Wirtschaftsfuzzis, du weißt schon. Dabei kann man sie ganz einfach übersetzen: Effizienz heißt, die Dinge richtig zu tun. Und Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Wenn du für einen Besuch zum Beispiel einen super Schweinebraten kochst, bei dem du dich genau ans Rezept hältst, machst du alles richtig: Der Braten wird schön saftig, die Kruste super knusprig und die Soße herrlich herzhaft. Trotzdem kann es sein, dass du damit das Falsche tust – etwa wenn deine Gäste Vegetarier sind.

Dann wäre vielleicht ein Gemüserisotto besser gewesen – selbst wenn du das nicht so gut kochen kannst. »Ich verstehe!«, freut sich Günter. »Man kann alles richtig machen, dabei aber trotzdem das Falsche. Und wenn man das Richtige tut, muss es gar nicht so perfekt sein – Hauptsache, es wird überhaupt getan.« Genau. Stell dir zum Beispiel ein Versandhaus vor, das zwar super Kataloge verschickt, es aber verpennt, dass Versandgeschäfte heute vor allem übers Internet laufen. Oder eine Softwarefirma, die in ihren Programmen zwar immer mehr Schnickschnack anbietet, deren Kunden aber eigentlich nur stabile, einfache Programme wollen, die nicht dauernd abstürzen. Wenn die Chefs das nicht bemerken, wird es gefährlich für die Firmen.

13. Manager werden!

»Okay, kapiert: Ein guter Chef muss wissen, wohin es geht. Die richtige Richtung ist also erst einmal wichtiger als der konkrete Weg zum Ziel«, resümiert Günter. »Ist die Richtung aber klar, sollte man möglichst reibungslos zum Ziel kommen. Ohne Umwege oder Organisationsgedöns. « Ganz genau, Günter. Und deswegen haben streng genommen alle vier Führungsmodelle etwas für sich: Wer Macht hat, kann Dinge schnell umsetzen. Wer gute Abläufe hat, bleibt sicher auf der Spur. Wer klare Ziele hat, ist motiviert. Und wer eine gute Kultur hat, hält selbst große Firmen am Laufen. Ein bisschen was kann man sich als Chef also von allen abgucken.

»Ich habe eine Idee!«, freut sich Günter. »Werden wir doch einfach Manager! Da bist du Chef, verdienst Millionen, und was du dafür tun musst, ist sowieso klar: das, was all die anderen Manager machen!« Moment, Schweinehund, so einfach ist es nicht. Denn Millionen verdienen nur die wenigsten Manager, und Chef bist du auch nur bedingt. Ein Manager hat nämlich einen bestimmten Aufgabenbereich zu bearbeiten und führt dabei ein Team, das meist zwischen fünf und zehn Leute umfasst. So ergeben sich mehrere Hierarchiestufen bis an die Spitze des Unternehmens. Das heißt, die meisten Manager haben auch einen Chef. Außerdem: Was Manager zu tun haben, ist gar nicht so eindeutig, wie es erscheinen mag.

14. Management by objectives

»Ach was!«, beschwert sich Günter. »Ich dachte, beim Management ist alles geregelt? Die Karriereleiter ist vorgezeichnet, die Kennzahlen bestimmt der Oberboss und die Arbeitsabläufe stehen sowieso fest. Jetzt müssen sich die Manager nur noch ein wenig ins Zeug legen und der Laden läuft.« Na ja, aber wie legen sie sich ins Zeug? Also wie erfüllen sie ihre eigene Rolle als Chef? Schauen wir doch mal ins Wirtschaftslexikon, wie man Management so gestalten kann. Beginnen wir mit einem Modell namens »Management by objectives« – auf Deutsch »Management durch Zielvereinbarung «. Du ahnst schon: Es geht in Richtung »Leadership«.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.3.2010
• Reihe/Serie: Günter, der innere Schweinehund
• Reihe/Serie: Günter, der innere Schweinehund
• Illustrationen: Timo Wuerz
• Verlagsort: Offenbach
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Gesundheit / Leben / Psychologie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeit • Beruf • effizient führen • Erfolg • Führung • Führungskraft • Führungsposition • Führungsstil • Führungsverantwortung • Günter • Humor • Innerer Schweinehund • Kommunikation • Lebenshilfe • Mitarbeiter • Mitarbeiter fördern • Mitarbeiter führen • Mitarbeiterführung • Mitarbeitergespräch • Mitarbeitermotivation • Motivation • Motivation;Beruf;Führungskraft;Erfolg;Lebenshilfe • Ratgeber Führung • Selbstmanagement • Team • Teamführung • Tipps Chef sein • Was macht einen guten Chef aus
• ISBN-10: 3-86200-087-7 / 3862000877
• ISBN-13: 978-3-86200-087-6 / 9783862000876