Polygon für Prozessprojekte

Komplexität ermitteln, Risiken beherrschen

Buch | Softcover

2010
Books on Demand (Verlag)
978-3-8391-8165-2 (ISBN)

Titel ist leider vergriffen;
keine Neuauflage

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Komplexität und Risiken in Projekten zu erkennen und zu managen ist nicht weniger wichtig, als sie auch an die Entscheider zu kommunizieren. Mit dem Polygon für Prozessprojekte gelingt Ihnen beides: Die wesentlichen Treiber der Komplexität und das damit verbundene Risiko werden für jeden auf einen Blick erkennbar – und Sie bekommen zudem konkrete Handlungsanweisungen, wie Sie in den klassischen Disziplinen des Projektmanagements auf die identifizierten Risiken reagieren können. So bewahren Sie Ihr Projekt nicht nur vor dem Scheitern, sondern steigern auch noch die Qualität Ihrer Ergebnisse.

Dirk Schött ist gelernter Industriekaufmann und Diplomingenieur der Systemanalyse (FH Bremerhaven). Er arbeitete drei Jahre als Leiter Support im Systemhaus CDK und ist seit1998 als Berater und Projektleiter bei Siemens Business Services in Frankfurt am Main tätig. Sein Schwerpunkt liegt auf dem IT Service Management. Er verantwortete viele Projekte zum Thema ITSM-Einführung und -Optimierung, u. a. in den Branchen Finance und Logistik/Transport. Dirk Schött ist ITIL-Foundation-Trainer, ausgebildeter IT Service Manager (ITIL) und zertifizierter Projektmanager. Martin Kittel absolvierte Ausbildungen zum Energieanlagenelektroniker und staatlich geprüften Techniker (Fachrichtung Datenelektronik). Für das Unternehmen Digital Equipment war er zehn Jahre bis 1998 in verschiedenen Funktionen des IT Service Managements tätig und arbeitete anschließend sieben Jahre als zertifizierter Projektmanager bei Siemens Business Services im Bereich IT Service Management mit Fokus auf dem Design und der Implementierung von ITSM-Prozessen. Ein weiterer Schwerpunkt von Martin Kittel liegt im Bereich Beratung und Coaching im Hinblick auf Projektmanagementmethoden. Seit Anfang 2006 arbeitet Martin Kittel für MKS Germany und ist dort für den Aufbau und die Führung einer ITIL-Consulting Unit zuständig. Torsten J. Koerting war als ausgebildeter Bankkaufmann zehn Jahre für die Deutsche Bank u. a. in Singapur, Indien und den USA tätig, bevor er 1998 in Deutschland als Co-Founder und CEO ein Unternehmen führte, das anwenderspezifische Lösungen zur Identifizierung, Erfassung, Strukturierung und Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen entwickelte. Seit2002 arbeitet Torsten J. Koerting als freiberuflicher Projektmanager mit Schwerpunkt IT-Dienstleistungen und leitete diverse Projekte zur Einführung und Optimierung von ITSM-Prozessen. Er ist Executive BBA (Bachelor of Business Administration, GSBA Zürich) und zertifizierter Project Management Professional (PMI).

Sprache	deutsch
Gewicht	132 g
Einbandart	Paperback
Themenwelt	Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
ISBN-10	3-8391-8165-8 / 3839181658
ISBN-13	978-3-8391-8165-2 / 9783839181652
Zustand	Neuware