Kosten-Leistungsrechnung und Controlling in der öffentlichen Verwaltung und Non-Profit-Organisation
Praxishandbuch zur Einführung und Optimierung der Kosten-Leistungsrechnung und des Controllings
Seiten
2004
|
Stand: 1.7.2005
Link, C (Verlag)
978-3-556-00953-6 (ISBN)
Link, C (Verlag)
978-3-556-00953-6 (ISBN)
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Die Schwächen der herkömmlichen Kameralistik können angesichts steigender Finanznot und leerer Kassen von keinem Finanzverantwortlichen mehr ignoriert werden, sei es der Kämmerer einer Gemeinde oder der Finanzreferent einer Non-Profit-Organisation. Kostenverursachende interne Abläufe von Materialkosten bis Fremdleistungskosten, müssen transparent sein und wertmäßig dargestellt werden. Dies ist die unabdingbare Voraussetzung für eine nachhaltige und effektive Steuerung der gesamten Leistungserstellung. Die Kosten-Leistungsrechnung ist das dazu geeignete Instrument. Genauso wichtig ist jedoch ein richtiges und konsequentes Controlling, denn nur wenn mit den ermittelten Daten richtig "umgegangen" wird, ist nach einer ordentlichen Kostenanalyse auch eine Steuerung der Kosten möglich. Die Loseblatt-Sammlung vermittelt zum einen das erforderliche Wissen zur Einführung und Anwendung einer Kosten,- Leistungsrechnung und unterstützt bei der Erstellung eines echten Controllingkonzeptes. In übersichtlichen Kapiteln werden zunächst die Begriffe Kosten- und Erlösartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträger, Kostenträgerrechnung u.a. anschaulich erläutert und anhand von Beispielen dargestellt. Der Teil "Controlling" behandelt ausgewählte Controllingbereiche, im Grundwerk wird begonnen mit dem Personal- und dem Beteiligungscontrolling. Zahlreiche Arbeitshilfen wie Kontenplan, Kostenstellenplan, Kostenstellenbeschreibung, Produktbeschreibung, Musterformular für die Zeitaufschreibung u.a. können sofort als Unterstützung für die tägliche Arbeit verwendet werden. Die Loseblatt-Sammlung hilft dem Praktiker, sich schnell Wissen über beide Instrumente zu verschaffen und sie richtig anzuwenden. Sie ist für Praktiker konzipiert, die keine "betriebswirtschaftlichen Spezialisten" sind und legt den Schwerpunkt auf die Anwendung dieser Steuerungsmodelle. Die Autoren selbst haben mehrjährige Erfahrung in der Beratung öffentlicher Einrichtungen bei der Einführung der Kosten-Leistungsrechnung und des Controlling und kennen aus Seminaren mit Finanzverantwortlichen die Unsicherheiten und häufigen Fragen zu diesen Themen.
Dr. Uwe M. Seidel ist Professor für Betriebswirtschaft an der Hochschule Regensburg und Berater für Unternehmen und öffentliche Institutionen auf den Gebieten Rechnungswesen, Controlling und Projektmanagement. Er ist freiberuflicher Trainer der Controller Akademie AG und leitet den AK Süd I des Internationalen Controllervereins (ICV).
| Reihe/Serie | Carl-Link-Verwaltungsmanagement |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 138 x 210 mm |
| Gewicht | 625 g |
| Themenwelt | Recht / Steuern ► Öffentliches Recht |
| Schlagworte | Arbeitszeiterfassung • Controlling • Kostenermittlung • Kostenrechnung • Leistungsrechnung • Non-Profit-Organisation • Öffentliche Verwaltung • Verrechnungssystematik |
| ISBN-10 | 3-556-00953-6 / 3556009536 |
| ISBN-13 | 978-3-556-00953-6 / 9783556009536 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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