Erfolgreiche Post-Merger-Integration bei öffentlichen Institutionen (eBook)
XX, 297 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
9783834983916 (ISBN)
Dr. Fabian Sommerrock promovierte bei Prof. Dr. Kurt Reding an der Universität Kassel. Er ist als Unternehmensberater mit Tätigkeitsschwerpunkten im Finanzsektor und öffentlichen Sektor tätig.
Dr. Fabian Sommerrock promovierte bei Prof. Dr. Kurt Reding an der Universität Kassel. Er ist als Unternehmensberater mit Tätigkeitsschwerpunkten im Finanzsektor und öffentlichen Sektor tätig.
GELEITWORT 6
VORWORT 7
INHALTSÜBERSICHT 9
INHALTSVERZEICHNIS 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 14
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 17
1 EINFÜHRUNG 19
1.1 Ausgangssituation 20
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage 26
1.3 Gang der Untersuchung 27
1.3.1 Methodisches Vorgehen 27
1.3.2 Aufbau der Arbeit 29
2 BESTANDSAUFNAHME DER FUSIONEN ÖFFENTLICHER INSTITUTIONEN 32
2.1 Fusionen im öffentlichen Sektor 32
2.1.1 Definition und begriffliche Abgrenzung 32
2.1.2 Sektorale Unterschiede von Fusionen 40
2.1.3 Fusionsphasen 44
2.1.3.1 Pre-Merger-Phase und Merger-Phase 45
2.1.3.2 Post-Merger-Phase 47
2.1.4 Herausforderungen in der Post-Merger-Integration 49
2.1.5 Praxisbeispiele 53
2.2 Sozialversicherungsträger als öffentliche Institutionen 59
2.2.1 Einordnung der Parafisci in die öffentlichen Institutionen 60
2.2.1.1 Charakterisierung von öffentlichen Institutionen und Parafisci 60
2.2.1.2 Abgrenzung der Parafisci von staatlichen, Nonprofit- und privatwirtschaftlichen Institutionen 64
2.2.2 Sozialversicherungsträger 66
2.2.2.1 System der gesetzlichen Sozialversicherung 66
2.2.2.2 Träger der Grundsicherung für Arbeitsuchende 70
2.2.2.2.1 Funktionsweise 71
2.2.2.2.2 Strukturelle Entwicklungstendenzen 72
2.2.2.3 Träger der gesetzlichen Krankenversicherung 75
2.2.2.3.1 Funktionsweise 75
2.2.2.3.2 Strukturelle Entwicklungstendenzen 78
2.2.2.4 Träger der gesetzlichen Rentenversicherung 81
2.2.2.4.1 Funktionsweise 81
2.2.2.4.2 Strukturelle Entwicklungstendenzen 82
2.2.2.5 Träger der gesetzlichen Unfallversicherung 86
2.2.2.5.1 Funktionsweise 86
2.2.2.5.2 Strukturelle Entwicklungstendenzen 89
2.3 Überblick über Fusionen öffentlicher Institutionen 96
3 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND ANALYSE DER POST- MERGER- INTEGRATION 100
3.1 Grundlegende Theorien und Fusionsziele 100
3.1.1 Anwendung ökonomischer Theorien im öffentlichen Sektor 101
3.1.2 Kontingenztheorie als Bezugsrahmen zur Erklärung des Fusionserfolgs 102
3.1.2.1 Grundkonzeption der Kontingenztheorie 103
3.1.2.2 Konzept der Erfolgsfaktorenforschung 106
3.1.2.2.1 Bestimmung von Erfolg und Erfolgsfaktoren 107
3.1.2.2.2 Diskussion und Anwendung 108
3.1.2.3 Kritische Würdigung und Spezifizierung 111
3.1.3 Ökonomische Theorien als Erklärungsansätze für das Zustandekommen von Fusionen sowie für Fusionsziele 113
3.1.3.1 Transaktionskostentheorie 114
3.1.3.2 Economies of scale und economies of scope 118
3.1.3.3 Kritische Würdigung und Spezifizierung 119
3.1.4 Fusionsziele im öffentlichen Sektor 123
3.2 Identifikation und Analyse von Handlungsfeldern in der Post-Merger- Integration und Ableitung von Aussagen zur Erfolgswirkung 129
3.2.1 Identifikation von Handlungsfeldern in der Post-Merger-Integration 129
3.2.2 Strategische Integration 131
3.2.2.1 Vision 131
3.2.2.2 Zielsetzung 132
3.2.2.3 Strategie 134
3.2.2.4 Strategische Führung 134
3.2.3 Strukturelle Integration 137
3.2.3.1 Organisatorische Neuausrichtung 138
3.2.3.2 Standortwahl 140
3.2.3.3 Infrastruktur 140
3.2.3.4 Projektsteuerung im Transformationsprozess 141
3.2.4 Personelle Integration 145
3.2.4.1 Mitarbeiterbeteiligung 145
3.2.4.2 Personalentwicklung 146
3.2.4.3 Personalstamm 148
3.2.5 Kulturelle Integration 149
3.2.5.1 Kulturwandel 150
3.2.5.2 Kommunikation 152
3.2.5.3 Konfliktmanagement 154
3.2.6 Stakeholder-Integration 155
3.2.6.1 Personalvertretungen 157
3.2.6.2 Politische Akteure 158
3.2.6.3 Dienstleister 159
3.2.6.4 Kunden und Öffentlichkeit 160
3.3 Integration der Handlungsfelder in den theoretisch-konzeptionellen Bezugsrahmen 162
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER POST-MERGER-INTEGRATION BEI SOZIALVERSICHERUNGSTRÄGERN 166
4.1 Forschungsdesign 166
4.1.1 Charakteristika von Fallstudien 167
4.1.2 Anwendung und Eignung der Fallstudienmethodik 169
4.1.3 Gütekriterien bei Fallstudien 171
4.1.4 Konzeption der Fallstudienuntersuchung 174
4.1.4.1 Zielsetzung und Form 175
4.1.4.2 Auswahl der Fälle 176
4.1.4.3 Datenerhebung 178
4.1.4.4 Datenauswertung 184
4.2 Darstellung der Fallstudien bei Sozialversicherungsträgern 186
4.2.1 Fall 1 187
4.2.2 Fall 2 191
4.2.3 Fall 3 196
4.2.4 Fall 4 201
4.2.5 Fall 5 206
4.2.6 Fall 6 210
4.3 Fallstudienübergreifende Überprüfung der Aussagen zur Erfolgswirkung und Diskussion der Ergebnisse 214
4.3.1 Überprüfung strategische Integration 216
4.3.1.1 Vision 217
4.3.1.2 Zielsetzung 218
4.3.1.3 Strategie 219
4.3.1.4 Strategische Führung 220
4.3.2 Überprüfung strukturelle Integration 226
4.3.2.1 Organisatorische Neuausrichtung 227
4.3.2.2 Standortwahl 229
4.3.2.3 Infrastruktur 230
4.3.2.4 Projektsteuerung im Transformationsprozess 231
4.3.3 Überprüfung personelle Integration 238
4.3.3.1 Mitarbeiterbeteiligung 239
4.3.3.2 Personalentwicklung 241
4.3.3.3 Personalstamm 243
4.3.4 Überprüfung kulturelle Integration 245
4.3.4.1 Kulturwandel 246
4.3.4.2 Kommunikation 248
4.3.4.3 Konfliktmanagement 250
4.3.5 Überprüfung Stakeholder-Integration 251
4.3.5.1 Personalvertretungen 252
4.3.5.2 Politische Akteure 253
4.3.5.3 Dienstleister 255
4.3.5.4 Kunden und Öffentlichkeit 256
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 259
5.1 Zusammenfassung zentraler Ergebnisse 260
5.2 Implikationen für die Forschung 268
5.3 Implikationen für die Praxis 272
LITERATURVERZEICHNIS 275
ANHANG 310
| Erscheint lt. Verlag | 8.11.2009 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Schriften zum europäischen Management | Schriften zum europäischen Management |
| Zusatzinfo | XX, 297 S. 55 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Recht / Steuern ► Öffentliches Recht |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | 5-S-Ansatz • Erfolg • Integrationsprozess • Öffentlicher Sektor • Public Merger Management • Sozialversicherung • Strategie • Verwaltungswissenschaften |
| ISBN-13 | 9783834983916 / 9783834983916 |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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