Handbuch lernende Organisation
Unternehmens- und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschliessen
Seiten
1998
|
199., Nachdr.
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler (Hersteller)
978-3-409-18694-0 (ISBN)
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler (Hersteller)
978-3-409-18694-0 (ISBN)
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Inhalt:Das neue Denken
Lernstrategien
Schauplätze der Praxis: ABB, Bull, Festo, Freuden-berg, Lufthansa, Mecedes, Opel, Wilo,...
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden OrganisationDie meisten Umgestaltungsprojekte in der Wirtschaft scheitern. Die zentrale Herausforderung für Unternehmen besteht daher darin, eine auf Lernen basierende kontinuierliche Wachstums- und Entwicklungsfähigkeit aufzubauen. Die lernende Organisation ist der konzeptionelle Schlüssel zu dieser neuen Unternehmensorganisation. Dieses Handbuch gibt erstmals einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand de lernenden Organisation in Theorie und Praxis im deutschsprachigen Raum.
Kompetente Wissenschaftler und erfahrene Praktiker liefern Denkanstöße und konkrete Hinweise, wie das Mitarbeiterpotential nutzbringend zu erschließen ist. Sie stellen alternative Wege zu einer Lernstrategie vor und vermitteln Erkenntnisse aus namhaften Unternehmen, darunter ABB, AEG, DG-Bank, Hypo-Bank, Lufthansa, Mercedes-Benz und Opel.Der Herausgeber
Die renommierte Unternehmensberatung
Dr. Wieselhuber & Partner in München ist Experte auf dem Gebiet der lernenden Organisation. Sie hat im Sommer 1996 eine umfassende Unter-suchung zum Entwicklungsstand und den Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland durchgeführt und betreut zahlreiche Kundenprojekte.
Die Autoren
sind renommierte Wissenschaftler, Betriebs-praktiker und Berater.Aus Besprechungen:"Mit dem "Handbuch Lernende Organisation" kann (der Leser) wichtige, generelle Erkenntnisse gewinnen."
Frankfurter Allgemeine Zeitung
"Dieses Handbuch gibt einen Überblick über den Stand der lernenden Organisation und vermittelt Erkenntnisse."
Handelsblatt
Lernstrategien
Schauplätze der Praxis: ABB, Bull, Festo, Freuden-berg, Lufthansa, Mecedes, Opel, Wilo,...
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden OrganisationDie meisten Umgestaltungsprojekte in der Wirtschaft scheitern. Die zentrale Herausforderung für Unternehmen besteht daher darin, eine auf Lernen basierende kontinuierliche Wachstums- und Entwicklungsfähigkeit aufzubauen. Die lernende Organisation ist der konzeptionelle Schlüssel zu dieser neuen Unternehmensorganisation. Dieses Handbuch gibt erstmals einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand de lernenden Organisation in Theorie und Praxis im deutschsprachigen Raum.
Kompetente Wissenschaftler und erfahrene Praktiker liefern Denkanstöße und konkrete Hinweise, wie das Mitarbeiterpotential nutzbringend zu erschließen ist. Sie stellen alternative Wege zu einer Lernstrategie vor und vermitteln Erkenntnisse aus namhaften Unternehmen, darunter ABB, AEG, DG-Bank, Hypo-Bank, Lufthansa, Mercedes-Benz und Opel.Der Herausgeber
Die renommierte Unternehmensberatung
Dr. Wieselhuber & Partner in München ist Experte auf dem Gebiet der lernenden Organisation. Sie hat im Sommer 1996 eine umfassende Unter-suchung zum Entwicklungsstand und den Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland durchgeführt und betreut zahlreiche Kundenprojekte.
Die Autoren
sind renommierte Wissenschaftler, Betriebs-praktiker und Berater.Aus Besprechungen:"Mit dem "Handbuch Lernende Organisation" kann (der Leser) wichtige, generelle Erkenntnisse gewinnen."
Frankfurter Allgemeine Zeitung
"Dieses Handbuch gibt einen Überblick über den Stand der lernenden Organisation und vermittelt Erkenntnisse."
Handelsblatt
| Zusatzinfo | 100 Abb. |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 972 g |
| Einbandart | gebunden |
| Schlagworte | Lernende Organisation |
| ISBN-10 | 3-409-18694-8 / 3409186948 |
| ISBN-13 | 978-3-409-18694-0 / 9783409186940 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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