Mythos der rationalen Entscheidung (Taschenbuch)
FQL - Publishing (Verlag)
978-3-98854-022-5 (ISBN)
- Titel nicht im Sortiment
- Artikel merken
Anschauliche Beispiele und praxisnahe Empfehlungen zeigen, wann Sie besser auf die Vernunft hören – und wann Ihr Bauchgefühl die richtige Antwort kennt. Für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die fundierte Entscheidungen treffen wollen, bietet dieses Buch einen inspirierenden Mix aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Entdecken Sie, wie Sie die Stärke von Intuition und Rationalität für Ihren Erfolg nutzen können. Ein faszinierender neurowissenschaftlicher Blick hinter die Kulissen unserer Entscheidungsprozesse!
1.Einleitung
1.1Entscheidungen im unternehmerischen Kontext
1.2Die VUCA-Welt als maßgeblicher Kontext für Unternehmen
1.3Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zur Intuition sind im unternehmerischen Alltag kaum bekannt
2.Entscheidungen
2.1Unternehmerische Entscheidungsebenen
2.1.1Strategische Entscheidungen
2.1.2Taktische Entscheidungen
2.1.3Operative Entscheidungen
2.2Wesentliche Einflussfaktoren
3.Rationalität
3.1Der Homo oeconomicus
3.2Kennzeichen rational-analytischer Entscheidungen
4.Intuition
4.1Der Intuitionsbegriff in Theorie und Praxis
4.1.1Intuitionen sind unbewusst
4.1.2Intuitionen basieren auf Mustererkennung
4.1.3Gefühle als Teil unserer Intuition
4.1.4Erfahrungswissen
4.2Entscheidungsheuristiken und kognitive Verzerrungen
4.2.1Heuristiken
4.2.2Kognitive Verzerrungen als Limitierungen von Heuristiken
4.3Intuition als energieeffiziente Gehirnleistung
5.Die Rolle des Gehirns bei Entscheidungsprozessen
5.1Sitz der Rationalität im Gehirn
5.1.1Präfrontaler Kortex (PFC)
5.1.2Parietalkortex
5.1.3Anteriorer cingulärer Kortex (ACC)
5.1.4Hippocampus
5.1.5Amygdala
5.2Sitz der Intuition im Gehirn
5.2.1Basalganglien
5.2.2Inselrinde (Insula)
5.3Biochemische Prozesse und ihr Einfluss auf Entscheidungen
5.3.1Dopamin
5.3.2Noradrenalin
5.3.3Adrenalin
5.3.4Serotonin
5.3.5Cortisol
6.Einflussreiche Entscheidungstheorien
6.1Rational Choice Theory (RCT)
6.1.1Kernelemente der RCT
6.1.2Ursprünge und Vertreter der RCT
6.1.3Kritische Würdigung und Limitierung der RCT
6.2Dual System Theory (DST)
6.2.1Entstehung und prominente Vertreter der DST
6.2.2Die zwei Systeme der DST
6.2.3Involvierte Gehirnareale von System 1 und System 2
6.2.4Kritische Würdigung der DST
6.3Ecological Rationality Theory (ERT)
6.3.1Kontextabhängigkeit
6.3.2Entscheidungsheuristiken
6.3.3Passung zwischen Heuristiken und Kontext
6.3.4Intuition ist nicht mit Irrationalität gleichzusetzen
7.Eckpunkte eines neurowissenschaftlich fundierten, differenzierten Entscheidungsmodells basierend auf der DST
7.1Intuition als „Default Modus“
7.2„Default-Interventionist“ Ansatz
7.3Konflikte und Strategien der Konfliktlösung
7.3.1Metakognition und Selbstreflexion
7.3.2Lernen und Training
7.3.3Coaching
7.3.4Feedback
7.3.5Entwicklung flexibler Entscheidungsstrategien
8.Vorschläge für die Unternehmenspraxis
8.1Entscheidungen auf individueller vs. organisatorischer Ebene
8.2Entscheidungshilfen für Praktiker
9.Resümee
10.Abbildungsverzeichnis
11.Tabellenverzeichnis
12.Abkürzungsverzeichnis
13.Literaturverzeichnis
14.Fußnotenverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 16.02.2025 |
|---|---|
| Reihe/Serie | GEHIRN-WISSEN KOMPAKT |
| Verlagsort | Deutschland |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 115 x 170 mm |
| Gewicht | 145 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Geschichte / Politik ► Politik / Gesellschaft |
| Naturwissenschaften ► Biologie ► Humanbiologie | |
| Schlagworte | Emotionen • Entscheidungen • Entscheidungskompetenz • Erfahrungswissen • Heuristiken • Hirnforschung • Intuition • Neurobiologie • Neuroleadership • Neurowissenschaften • Rationalität • Selbstreflexion |
| ISBN-10 | 3-98854-022-6 / 3988540226 |
| ISBN-13 | 978-3-98854-022-5 / 9783988540225 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
