Transnationale Direktinvestitionen und kulturelle Unterschiede (eBook)

Lieferanten und Joint Ventures deutscher Automobilzulieferer in China

Heiner Depner (Autor)

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2006
240 Seiten
Transcript Verlag
978-3-8394-0567-3 (ISBN)

Infos

In dieser Studie wird auf breiter empirischer Grundlage dargestellt, auf welche Hindernisse deutsche Investoren stoßen können, wenn sie in einem anderen nationalen Kontext Joint Ventures mit heimischen Unternehmen bilden und versuchen, Vorprodukte von lokalen Lieferanten zu beziehen. Dem empirischen Beispiel deutscher Automobilzulieferer in Shanghai ist eine theoretische Begründung der auftretenden Abstimmungsprobleme vorangestellt. Resümierend werden Empfehlungen ausgesprochen, wie kulturelle Unterschiede überwunden werden können.

Heiner Depner (Dr. rer. nat.) lehrt Humangeographie an der Philipps-Universität Marburg.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 7
Vorwort 17
1 Einleitung 19
1. 1 Hintergmnd 19
1.2 Fragestellung 21
1.3 Aufbau der Arbeit 23
2 Nationale Innovationssysteme und wirtschaftliche Globalisierung 25
2.1 Nationale Innovationssysteme 26
2.1.1 Die Automobilindustrie im deutschen Innovationssystem 28
2.1.2 Nationale Innovationssysteme und Sozialkapital 32
2.1.3 Nationale Innovationssysteme, Varieties of Capitalisms und Soziale Produktionssysteme 34
2.2 Technologien und nationale Entwicklungspfade 38
2.3 Institutionen und ökonomische Prozesse 43
2.3.1 Arten von Institutionen 44
2.3 .2 Entstehung und Entwicklung von Institutionen 50
2.4 Institutionen, Technologien und Akteure 52
2.5 Kultur und Wirtschaft 56
2.5.1 Kultur als Ergebnis des Wechselspiels zwischen Strukturen und Handeln 57
2.5.2 Identitäten und Grenzziehungen zu ,Anderen' - Die Dimension der Nation 59
2.6 Nationalstaaten und Globalisierungsprozesse 62
2.6.1 Nationalstaaten vor dem Zerfall? 62
2.6.2 Regionale Produktionskomplexe und nationale Systeme 66
2.7 Transnationale Direktinvestitionen und Nationale Innovationssysteme 68
3 Methodische Vorgehensweise 71
3.1 Wissenschaftstheoretische Perspektive 71
3.2 Auswahl der Untersuchungsregion und -industrie 73
3.3 Untersuchungsdesign 74
3.4 Zur Problematik sozialwissenschaftlicher Erhebungen in China 78
3.4.1 Zur notwendigen Annäherung an das Verständnis des anderen Sinnsystems 79
3.4.2 Organisation der Erhebung 80
3.5 Datenaufbereitung, -analyse und -präsentation 83
4 Die Automobilindustrie in China als Schnittstelle Nationaler Innovationssysteme 87
4.1 Globalisierungs- und Umstrukturierungsprozesse in der deutschen Automobilindustrie 87
4.1.1 Intensivierung der Beziehungen zwischen Automobilherstellern und ihren Zulieferem 89
4.1.2 Konsequenzen der Globalisierungsstrategien der Automobilhersteller für ihre Zulieferer 93
4.2 Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie 94
4.2.1 Ursprünge 95
4.2.2 Heutige Strukturen 97
4.3 Deutsch-chinesische industrielle Strukturen in Shanghai 99
4.3.1 Entwicklung der Automobilindustrie in Shanghai 99
4.3.2 Deutsche Zulieferer in Shanghai 102
5 Chinesisch-deutsche Zulieferbeziehungen in der Automobilindustrie in Shanghai 109
5.1 Beschaffungsstrategien der deutschen Zulieferer 112
5.1.1 Beschaffung von Produktionsmaterialien 112
5 .1.2 Beschaffung von Produktionsmitteln 118
5 .1.3 Beschaffungsstrategien der in Deutschland befragten Zulieferer 120
5.2 Deutsche Kunden in der Wahrnehmung chinesischer Lieferanten 122
5.3 Entstehung chinesisch-deutscher Zulieferbeziehungen 126
5.3.1 Entstehung von Zuliefemetzwerken 126
5.3.2 Suche und Auswahl neuer Lieferanten 129
5.3.3 Lieferantenentwicklmlg 132
5.3 .4 Chinesisch-deutsche Zulieferbeziehungen in der Serienfertigung 136
5.4 Eignung von Qualitätsmanagementsystemzertifiziemngen zur Stabilisierung lokaler Wertschöpfungsketten 137
5.5 Fazit: Folgen der Einbettung von Zulieferem und Abnehmern in verschiedene Nationale Innovationssysteme 140
6 Kulturelle Ferne in chinesisch-deutschen Automobilzulieferer-Joint Ventures 143
6.1 Aufbau deutsch-chinesischer JointVentures 144
6.2 Untersuchungen von Erfolgsfaktoren chinesisch-ausländischer Joint Ventures 146
6.3 Klassifikation der untersuchten JointVentures 151
6.4 Zusammenarbeit deutscher und chinesischer Akteure in JointVentures: FünfFallbeispiele 156
6.4.1 JointVenture 1 157
6.4.2 JointVenture 2 166
6.4.3 JointVenture 3 174
6.4.4 JointVenture 4 182
6.4.5 JointVenture 5 184
6.5 Fazit: Die schwierige Bildung von ,Interkulturen' in JointVentures 187
7 Globale Produktionsnetzwerke, kulturelle Ferne und boundary spanners 191
7.1 Globale Produktionsnetzwerke vor lokaler Vemetzung 191
7.2 Boundary spanners in Joint Ventures 197
7.3 Handlungsempfehlungen 203
8 Zusammenfassung 207
9 Literatur 215

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.7.2015
• Reihe/Serie: Global Studies
• Reihe/Serie: Global Studies
• Reihe/Serie: Global Studies
• Reihe/Serie: Global Studies
• Verlagsort: Bielefeld
• Sprache: deutsch
• Maße: 140 x 140 mm
• Gewicht: 345000 g
• Themenwelt: Geschichte ► Allgemeine Geschichte ► Zeitgeschichte
• Themenwelt: Naturwissenschaften ► Geowissenschaften ► Geografie / Kartografie
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Makrosoziologie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Themenwelt: Wirtschaft ► Volkswirtschaftslehre ► Makroökonomie
• Schlagworte: Automobilindustrie • Beschaffung • China • Direktinvestitionen • Economic Sociology • economy • Geographie • Geography • Globalisierung • Globalization • Joint Ventures • Raum • Social Geography • Sozialgeographie • space • Weltwirtschaft • Wirtschaft • Wirtschaftssoziologie • World Economy
• ISBN-10: 3-8394-0567-X / 383940567X
• ISBN-13: 978-3-8394-0567-3 / 9783839405673