Lösungsfokussierte Beratung: Ein Fünf-Bausteine-Modell (eBook)
443 Seiten
Vandenhoeck & Ruprecht Unipress (Verlag)
978-3-647-40757-9 (ISBN)
Christa H. Herold ist zertifizierte Psychologische Beraterin und Kurztherapeutin. Sie ist Dozentin und Trainerin sowie in eigener Praxis in der systemisch-lösungsfokussierten Beratung, Therapie und Supervision tätig. Darüber hinaus arbeitet sie als geprüfte Schriftpsychologin, Burn-out-Beraterin und zertifizierte Mediatorin.
Christa H. Herold ist zertifizierte Psychologische Beraterin und Kurztherapeutin. Sie ist Dozentin und Trainerin sowie in eigener Praxis in der systemisch-lösungsfokussierten Beratung, Therapie und Supervision tätig. Darüber hinaus arbeitet sie als geprüfte Schriftpsychologin, Burn-out-Beraterin und zertifizierte Mediatorin.
Title Page 4
Copyright 5
Table of Contents 6
Vorwort 10
Vorbemerkungen 14
I Grundlagen: Das systemisch-lösungsfokussierte Konzept von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg 22
A?Ursprünge und Entwicklung 23
B?Grundzüge und Einflüsse 25
C?Die zentrale Philosophie 49
D?Die Paradigmenwechsel 62
E?Der Interviewprozess 71
II Das Fünf-Bausteine-Modell 76
1?Baustein 1: Die LÖSUNG 78
1.1?Das Thema Lösung im Fünf-Bausteine-Modell 80
1.2?Der Praktiker 82
1.2.1?Kompetenz, Einstellung und Haltung 83
1.2.2?Sprache und Sprachgebrauch 90
1.3?Der Klient 99
1.3.1?Individueller Kontext, Denk- und Bezugsrahmen 100
1.3.2?Der Klient als Experte seines Lebens 108
1.4?Der gemeinsame Prozess 111
1.4.1?Kooperation, »Tit for Tat« und die Thematik des Widerstands 111
1.4.2?Von der »Landkarte« zur »Landschaft«: Die Transformation 117
1.4.3?Alles zur Lösung nutzen: Die Utilisation 122
1.4.4?Geplantes und gezieltes Eingreifen: Die Intervention 125
1.5?Praxisschwerpunkt: Lösungsfokussiertes Fragen 126
1.5.1?Bewusstmachung und kreative Aktivierung der Lösungssprache 128
1.5.2?Das Vorgehen im Fragenstellen: Von der Makro- zur Mikroanalyse 135
1.5.3?Architektur, Ausgestaltung, Arten und Anwendung lösungsfokussierter Fragen 142
2?Baustein 2: Die ERWARTUNG 166
2.1?Das Thema Veränderung im Fünf-Bausteine-Modell 170
2.1.1?Die Erwartungshaltungen von Praktiker und Klient 174
2.1.2?Die Veränderungserwartung als besondere Kompetenz des Praktikers 177
2.2?Die Veränderungserwartung in der Praxis 180
2.2.1?Festigung durch Aufbau einer kooperativen Beziehung 183
2.2.2?Steigerung durch Einsatz von Schweigen, Pausen und Interventionen 185
2.2.3?Aufrechterhaltung der Erwartung einer positiven Veränderung 202
2.3?Praxisschwerpunkt: Erwartungen und Veränderungen skalieren 204
2.3.1?Wesen, Grundelemente und Umsetzung einer Skalierung 207
2.3.2?Praktische Durchführung einer ausführlichen Skalierung – Schritt für Schritt 230
3Baustein 3: Das PROBLEM 240
3.1?Das Thema Ausnahmen im Fünf-Bausteine-Modell 250
3.1.1?Problem und Lösung, Praktiker und Klient – zwei Paradigmenwechsel 251
3.1.2?Das Problem, die Ausnahmen und der problemfreie Zustand 256
3.2?Die Ausnahmefrage 257
3.2.1?Das Wesen der Ausnahmefrage 259
3.2.2?Das detaillierte Spektrum der Ausnahmefrage 261
3.3?Praxisschwerpunkt: Das Stellen der Ausnahmefrage und die anschließende Exploration 268
3.3.1?Voraussetzungen für das Stellen der Ausnahmefrage 269
3.3.2Die Dekonstruktion von Problembild und Problemausnahmen 271
3.3.3?Die Exploration der Ausnahmefrage – ein Praxisbeispiel 276
4?Baustein 4: Das WUNDER 284
4.1?Das Thema Wunderfrage im Fünf-Bausteine-Modell 286
4.1.1?Die Vorgeschichte bis zur »Entdeckung« der Wunderfrage 286
4.1.2?Wesen und Varianten 291
4.2?Die Wunderfrage im Interview 296
4.2.1?Voraussetzungen und mögliche Schwierigkeiten im Vorfeld 297
4.2.2?Das Stellen der Wunderfrage 302
4.3?Praxisschwerpunkt: Die Prozessarbeit nach der Wunderfrage 310
4.3.1?Erweitern des Wunderbilds durch insistierendes Nachfragen 312
4.3.2?Identifizieren und Ausarbeiten eines Ansatzpunktes 314
4.3.3?Passgenaues Verknüpfen der Ressourcen zu einem praktischen Schritt 325
5?Baustein 5: Der WANDEL 336
5.1?Das Thema Erfolg im Fünf-Bausteine-Modell 338
5.2?Erfolgsfördernde Faktoren im Beratungsprozess 347
5.2.1?Instrumentalisierung der Sprache 347
5.2.2?Iterieren und Pivotieren 350
5.2.3?Der Flow-Effekt 359
5.2.4?Prophylaxe und Prävention in den Folgesitzungen 362
5.3?Praxisschwerpunkt: Das wohlgestaltete Ziel 376
5.3.1?Die Erarbeitung eines passgenauen Ziels 378
5.3.2?Der interaktionelle Prozess der Zielfindung 386
5.3.3?Anstoßen und Fördern der Motivation durch passgenaue Ziele 389
5.3.4?Der Erfolg in der Zielerreichung 396
Das lösungsfokussierte Interview – zwei (unverbindliche) Leitfäden 399
Link für Download-Material 410
III Ausblick 412
A Lösungsfokussiertes Arbeiten mit dem Fünf-Bausteine-Modell – der Stand der Dinge 413
B Das lösungsfokussierte Arbeiten vor dem Hintergrund der Neurowissenschaften 416
CSchlussbetrachtungen 422
IV Anhang 424
FAQ zum Fünf-Bausteine-Modell und zum lösungsfokussierten Arbeiten 424
Glossar 429
Danksagung 436
Literatur 438
Body 438
| Erscheint lt. Verlag | 10.5.2021 |
|---|---|
| Illustrationen | Michael Scholten |
| Vorwort | Thomas Schumacher |
| Zusatzinfo | mit 3 Abb., 5 Cartoons, 4 Tabellen u. 2 Arbeitsblättern |
| Verlagsort | Göttingen |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Schlagworte | Beratung • Coaching • Lösungen • Lösungsansatz • Supervision • Systemik • Systemische Therapie |
| ISBN-10 | 3-647-40757-7 / 3647407577 |
| ISBN-13 | 978-3-647-40757-9 / 9783647407579 |
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