Employer Branding und Talent Relationship Management
Seiten
2016
|
1. Erstauflage
Sievers & Partner (Verlag)
978-3-86376-149-3 (ISBN)
Sievers & Partner (Verlag)
978-3-86376-149-3 (ISBN)
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Angehörige der „Generation Y“ sind top-ausgebildet, flexibel, anspruchsvoll – und rar gesät. Im „War for talents“ wird es daher entscheidend darauf ankommen, als Dienstgeber/Arbeitgeber in die Mindsets dieser High-Potentials zu gelangen und dort zu bleiben. Zwei geeignete Maßnahmen sind die Personalmanagementdisziplinen Employer Branding (EB) und Talent Relationship Management (TRM). Im Idealfall kombiniert. Überraschenderweise wird das Thema in der Fachliteratur aber noch immer stiefmütterlich behandelt bzw. sogar gänzlich ausgespart. Die vorliegende Arbeit schließt diese Lücke. Beantwortet werden vor allem die folgenden, dringlichen Fragen:
1. Welche Megatrends begründen den Talentemangel?
2. Welche Social-Media-Instrumente können die Bindung und Gewinnung von Talenten „Studierende, Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen der Generation Y“ im Rahmen des Employer Brandings und des Talent Relationship Managements unterstützen?
3. Welche Parallelen bestehen zwischen Customer Relationship Management,
Employer Branding und Talent Relationship Management?
4. Wie kann die Verknüpfung von Employer Branding und Talent Relationship Management in Unternehmen umgesetzt werden, um Talente „Studierende, Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen der Generation Y“ zu binden und zu gewinnen?
Die Antworten sind daher für die Praxis, beispielsweise für HR-Verantwortliche in klein-, mittelständischen und großen Betrieben, ebenso relevant wie für Vertreter aus Wissenschaft und Forschung.
1. Welche Megatrends begründen den Talentemangel?
2. Welche Social-Media-Instrumente können die Bindung und Gewinnung von Talenten „Studierende, Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen der Generation Y“ im Rahmen des Employer Brandings und des Talent Relationship Managements unterstützen?
3. Welche Parallelen bestehen zwischen Customer Relationship Management,
Employer Branding und Talent Relationship Management?
4. Wie kann die Verknüpfung von Employer Branding und Talent Relationship Management in Unternehmen umgesetzt werden, um Talente „Studierende, Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen der Generation Y“ zu binden und zu gewinnen?
Die Antworten sind daher für die Praxis, beispielsweise für HR-Verantwortliche in klein-, mittelständischen und großen Betrieben, ebenso relevant wie für Vertreter aus Wissenschaft und Forschung.
Sandra Stadelmann, M.A. ist seit 8 Jahren im HR-Bereich in der Rhomberg Gruppe am Standort in Bregenz (Österreich) tätig. Im Herbst 2014 beendete sie mit Auszeichnung das berufsbegleitende Master-Studium für Personalmanagement und Kompetenzentwicklung mit Neuen Medien an der Donau-Universität Krems. Seit Anfang 2015 ist sie unter anderem als Projektleiterin für die Implementierung des Employer Brandings, unter Berücksichtigung des Talent Relationship Managements, in diesem weltweit agieren-den Unternehmen mit knapp 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zuständig.
| Erscheinungsdatum | 20.10.2016 |
|---|---|
| Verlagsort | Göttingen |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 380 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Studium ► Querschnittsbereiche ► Prävention / Gesundheitsförderung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Schlagworte | CRM • Customer Relationship Management • EB • Employer Branding • Headhunter • Hochschulabsolventen • Human Resource • Personalbeschaffung • Recruiting • Talentemangels • Talent Relationship • Talent Relationship Management • TRM |
| ISBN-10 | 3-86376-149-9 / 3863761499 |
| ISBN-13 | 978-3-86376-149-3 / 9783863761493 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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