Essenz der Führung (eBook)

Wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren, steuern und führen

Martina Aron-Weidlich (Autor)

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2013 | 2012
IX, 131 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-16508-5 (ISBN)

Infos

Was genau sollte eine Führungskraft wissen, um professionell und zielorientiert führen zu können? Aus einer Vielzahl von Methoden, Werkzeugen und Handlungsanweisungen bietet dieses Buch eine Auswahl an kompakt aufbereitetem Führungswissen - stets mit Fokus auf Praxisnähe und Umsetzbarkeit. Beispiele aus der Führungspraxis zeigen verschiedene Führungskulturen in unterschiedlichen Branchen. Checklisten und Handlungsleitfäden helfen bei der effektiven Umsetzung komplexer Führungsaufgaben.

Martina Aron-Weidlich, erfahrene Unternehmensberaterin in Deutschland, berät, trainiert und coacht seit über zwei Dekaden Führungskräfte in namhaften deutschen und internationalen Unternehmen. Sie ist Spezialistin auf dem Gebiet der Strategie und Führungskräfte-Entwicklung sowie des Change-Managements.

Die Autorin lebt mit ihrem Mann und ihrem Sohn in Frankfurt am Main, wo auch ihr Consultingunternehmen seinen Sitz hat. www.weidlich.de

Inhalt

Inhaltsverzeichnis 6
Die Kraft des Führens 9
Führung 2.0 13
1 Manager oder Leader? 15
2 Führungsarbeit: herausfordernder denn je 17
2.1 Anspruchsvolle Mitarbeiter 18
2.2 Immer knapper werdende Ressourcen 18
2.3 Komplexe Entscheidungsgrundlagen 18
2.4 Virtuelle Kommunikation 18
2.5 Demontiertes Autoritätsverständnis 19
2.6 Komplexe Beziehungsstrukturen 19
2.7 Demografischer Wandel: einer von vielen 19
3 Grundcharakteristika erfolgreicher Führungsarbeit 19
3.1 Führung ist sinnvoll 20
3.2 Führung ist spezifisch 20
3.3 Führung bedeutet Prozess 21
3.4 Führung braucht Persönlichkeit 21
3.5 Führung ist menschlich 21
3.6 Führung braucht Struktur 22
SINN, Verantwortung und Rolle der Führung 24
1 Profit oder Menschlichkeit?: Verantwortung als Zünglein an der Waage 24
2 Identität schafft Kultur – und umgekehrt 26
2.1 Sind wir am Abgrund einer Identitätskrise? 27
3 Die Top Ten der Führungsaufgaben 29
3.1 Mitarbeiter wahrnehmen und individuell führen 30
3.2 Beziehungen aufbauen und stärken 31
3.3 Kreativität und Lösungsfindung ermöglichen 32
3.4 Coachen, anleiten und kontrollieren 33
3.5 Ziele haben und setzen 34
3.6 Planen und strategisch handeln 35
3.7 Entscheiden und durchsetzen 36
3.8 Realisieren und Vorbild sein 38
3.9 Konflikte vorbeugen und bewältigen 39
3.10 Kongruent und charismatisch sein 40
4 Die 12 Rollen einer Führungskraft 41
Die Führungspersönlichkeit 45
1 Der Stoff, aus dem Führungs-Profis gemacht sind 45
2 Die Qualitäten einer Führungskraft 46
3 Zwischen Anpassung und Authentizität: Die autonome Führungspersönlichkeit 50
4 Die Höhe der Messlatte: eigene und fremde Erwartungen 51
5 Die männliche und die weibliche Führungsqualität 52
6 Licht und Schatten der Macht 54
7 Schuft oder Held? Das Spannungsfeld der Führungspersönlichkeit 57
Eigenmotivation 63
1 Work on your beliefs 63
2 Lernen am Modell 66
3 Die inneren Antreiber 67
4 Kurzfristige Motivation 70
Der Mitarbeiter im Fokus 73
1 Beziehungsmanagement als Basis für die gelungene Mitarbeiterführung 73
2 Der Mitarbeiter als vielschichtige Persönlichkeit 75
3 Was Mitarbeiter motiviert 76
4 Das Analyseinstrument für die Mitarbeitermotivation 79
4.1 Macht-Bedürfnisprofil 80
4.2 Leistungs-Bedürfnisprofil 80
4.3 Anerkennungs-Bedürfnisprofil 81
4.4 Zugehörigkeits-Bedürfnisprofil 81
4.5 Ordnungs-Bedürfnisprofil 82
4.6 Sicherheits-Bedürfnisprofil 82
5 Das richtige Maß an Lob und Kritik 82
6 Handhabbare Komplexität: Situatives Führen 84
Kommunikation2: Social and personal Media 88
1 Web 2.0 und neue Kontaktkonzepte als Herausforderung in der Kommunikation 88
2 Emotionale Intelligenz öffnet das Tor zu anderen 92
3 Erfolgreiche Kommunikation: Worauf es ankommt 96
3.1 Die Kunst der Dialogführung 96
3.2 Überzeugend argumentieren 99
3.3 Gesprächsergebnisse transparent machen und sichern 100
3.4 Nonverbale Signale nutzen 101
3.5 Konstruktives Feedback geben 102
4 Institutionalisierte Mitarbeitergespräche führen 104
4.1 Standortbestimmung 104
4.2 Jahresgespräch 105
4.3 Das Konfliktlösungsgespräch – Baustein der Konfliktlösung 106
4.4 Im Mitarbeitergespräch gekonnt delegieren 110
5 Die Führungskraft als Coach 112
Führung in permanenter Veränderung 116
1 „Es gibt nichts Beständigeres als die Unbeständigkeit“ 116
2 Die wirksamsten Werkzeuge: Sinnvermittlung und Orientierung 117
3 Erfolgsrezepte für gelungene Veränderung 118
3.1 Veränderung muss spürbar sein 118
3.2 Veränderung muss von außen merkbar sein 118
3.3 Veränderungen müssen kurzfristig realisiert werden 119
3.4 Ein Impulsleitfaden für die Veränderung ist notwendig 119
3.5 Change-Prozesse müssen transparent gemacht werden 119
4 Zwischen Bewahren und Verändern: leiten und kommunizieren im Change-Prozess 120
4.1 Widerstände vor und nach dem Change-Prozess 122
4.2 Die 7 Phasen der Veränderung 123
5 Die Unternehmenskultur im Wandel 125
6 Kulturveränderung ist Führungsaufgabe 130
Nachwort: Weissagung oder Zukunftstrend? 132
Literatur 134

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.2.2013
• Zusatzinfo: IX, 131 S. 21 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führung • Führungsmethoden • Leadership • Motivation • Selbstcoaching
• ISBN-10: 3-642-16508-7 / 3642165087
• ISBN-13: 978-3-642-16508-5 / 9783642165085