Die Kunst des IT-Projektmanagements
O'Reilly (Verlag)
978-3-89721-470-5 (ISBN)
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Wenn Sie sich Fragen wie diese schon oft gestellt haben -- Scott Berkun hat die Antworten für Sie: Mit Humor und scharfem Blick beleuchtet der erfahrene Autor und Projektmanager die klassischen Aufgaben, Herausforderungen und Mechanismen des IT-Projektmanagements. Von der fachkundigen Planung über die zielgerichtete Team-Kommunikation bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss -- hier erhalten Sie kompetente Einblicke in die Realität der Projektleitung.
Projekte realistisch planen
Entdecken Sie, welche ersten Schritte das Projekt erfolgreich starten, wie man solide Zeitpläne entwickelt und gute Visionsdokumente und Spezifikationen schreibt, wie neue Ideen entstehen und was man aus ihnen machen kann.
Teams effektiv führen
Erhalten Sie Einblicke in die erfolgreiche Teamleitung: Lernen Sie, wie man die Team-Moral kultiviert, konfliktfrei kommuniziert, Meetings optimal gestaltet und den Spaß am Projekt steigert.
Projekte erfolgreich abschließen
Bringen Sie in Erfahrung, wie Sie dafür sorgen, dass ein Projekt Fahrt aufnimmt, wie Sie Durststrecken überwinden und verhindern, dass Ihnen auf der Zielgeraden die Luft ausgeht.
Scott Berkun
arbeitete 10 Jahre als Usability Engineer und leitender Programm-Manager der Windows- und MSN-Entwicklungsteams bei Microsoft. Dabei betreute er unter anderem die Entwicklung von Microsoft Office, Visual Basic und Internet Explorer 5.0. Zudem schulte und beriet Berkun in Microsofts Engineering Excellence Group verschiedene Entwicklerteams. Zurzeit ist er als freier Berater für Projektmanagement und Produktdesign tätig und unterhält PM Clinic, ein Diskussionsforum für Projektmanagement-Themen auf www.scottberkun.com.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Kapitel1:
Eine kurze Geschichte des Projektmanage-ments (und warum sie wichtig für Sie ist)1
Teil Eins
Pläne23
Kapitel 2:
Die Wahrheit über Zeitpläne25
Kapitel 3:
Wie man herausbekommt, was zu tun ist47
Kpitel 4:
Eine gute Vision schreiben75
Kapitel 5:
Wo die Ideen herkommen97
Kapitel 6:
Was man mit Ideen macht, wenn man sie erst einmal hat123
Teil Zwei
Fähigkeiten145
Kapitel 7:
Gute Spezifikationen schreiben147
Kapitel 8:
Wie man gute Entscheidungen trifft169
Kapitel 9:
Kommunikation und Beziehungen193
Kapitel 10:
Wie man andere nicht nervt:Prozesse, E-Mails und Meetings213
Kapitel 11:
Was man tut, wenn etwas schiefläuft237
Teil Drei
Management267
Kapitel 12:
Warum Führung auf Vertrauen basiert269
Kapitel 13:
Wie man dafür sorgt, dass das Projekt Fahrt aufnimmt291
Kapitel 14:
Strategien im Mittelspiel313
Kapitel 15:
Strategien im Endspiel337
Kapitel 16:
Macht und Politik367
Anmerkungen 393
Kommentierte Bibliographie 401
Danksagung 409
Fotonachweise 411
Index 413
| Sprache | deutsch |
|---|---|
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Mathematik / Informatik ► Informatik ► Software Entwicklung |
| Schlagworte | Hardcover, Softcover / Informatik, EDV/Informatik • HC/Informatik, EDV/Programmiersprachen • IT, Projekt, Management, Aufgaben, Mechanismen • PEAR • PHP • PHP 5 • Programmiersprachen • Softwarentwicklung • Software-Projektmanagement |
| ISBN-10 | 3-89721-470-9 / 3897214709 |
| ISBN-13 | 978-3-89721-470-5 / 9783897214705 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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