Corporate Performance Management mit SAP
- Titel ist leider vergriffen;
keine Neuauflage - Artikel merken
Zunächst erhalten Sie eine grundlegende Einführung in das Corporate Performance Management (CPM) -- jetzt: SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management -- und die Balanced Scorecard. Im Anschluss führt Sie dieses Buch schrittweise, detailliert und praxisgerecht durch ein BSC-Projekt: In aufeinander aufbauenden Kapiteln werden Sie von den Autoren in die Konzeption, die Implementierung und den laufenden Betrieb der BSC-Managementmethode eingeführt. Nicht zuletzt erhalten Sie eine fundierte Grundlage zur Einführung der Balanced Scorecard mit SAP.
Aus dem Inhalt:
- Bausteine eines wertorientierten Performance Managements
- Konzeption der BSC-Performance-Management-Lösung
- Implementierung der Balanced Scorecard im SAP Strategy Management (SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management)
- Balanced-Scorecard-Management-Methode im Betrieb
Norbert Egger ist Geschäftsführer der auf Business-Intelligence-Lösungen spezialisierten CubeServ Group (CubeServ AG, CubeServ GmbH und CubeServ Technologies AG). 1996 Leitung des Aufbaus des weltweit ersten Data Warehouse auf SAP-Basis. Realisierung von über 150 Projekten mit SAP Business Information Warehouse und SAP Strategic Enterprise Management. Langährige Erfahrung im Betrieb von SAP-basierten Business-Intelligence-Lösungen.
Christoph Haldi ist Senior Consultant für Performance-Management-Lösungen bei der CubeServ AG mit Sitz in Jona, Schweiz. Nach seinem Erststudium zum staatl. dipl. Primarlehrer erwarb er an der Universität Bern einen Masters-Abschluss (lic.rer.pol.) in Betriebswirtschaftslehre. Bereits 1998 führte er die ersten Balanced-Scorecard-Projekte bei ABB Schweiz durch. In den letzten acht Jahren leitete er mehr als ein Dutzend Performance-Management-Projekte mit Schwerpunkt Balanced Scorecard im gesamten deutschsprachigen Raum.
Vorwort 13
Die Entstehung des Buches von Freud und Leid 15
Danksagung der Autoren 17
1 Einleitung 19
2 Ansätze eines wertorientierten Performance Managements 25
2.1 Die Beurteilung des finanziellen Unternehmenserfolgs 27
2.2 Die Bedeutung der Werttreiber 32
2.3 Ausgewählte Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung 37
3 Die Balanced Scorecard im Rahmen des Performance Managements 53
3.1 Vom Kennzahlen- zum Führungssystem 56
3.2 Die Perspektiven der Balanced Scorecard 62
3.3 Strategy Map 72
3.4 Die strategischen Ziele 77
3.5 Die Kennzahlen 78
3.6 Die Zielwerte (Planwerte) 81
3.7 Die strategischen Initiativen 82
3.8 Exkurs: Die Balanced Scorecard in öffentlichen und Non-Profit-Organisationen 84
4 Gründe und Entscheidungskriterien zur Einführung der Balanced Scorecard 91
4.1 Beweggründe der Unternehmen zur Einführung der BSC 92
4.2 Entscheidungskriterien zur Einführung der BSC 95
5 Fallbeispiel: Einführung der BSC bei der CubeServ Wear AG 103
5.1 Das Unternehmen CubeServ Wear AG 103
5.2 Projektauftrag 115
5.3 Projektumfang 116
5.4 Die Planung des Gesamtprojekts 118
6 Projektphase 1: Die Entwicklung der BSC 125
6.1 Projektvorbereitung 126
6.2 Entwicklung der BSC-Inhalte 132
7 Projektphase 2: Die unternehmensweite Integration der BSC in Organisation und Führung 159
7.1 Kaskade und Roll-out der BSC auf nachgelagerte Bereiche 163
7.2 Der strategische Planungsprozess mit der BSC 170
7.3 Integration der strategischen mit der operativen Planung 179
7.4 Einbindung der BSC in Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Vergütung 184
7.5 Die Rolle der BSC im Forecasting-Prozess 191
7.6 Das BSC-Reporting 196
7.7 Die Rolle der BSC für das operative Reporting 205
7.8 Kontinuierliche Steuerung mit der BSC 209
7.9 Überarbeitung der BSC 216
7.10 Rollen und Aufgaben des BSC-Kompetenzzentrums 221
8 Einführung: Die Werkzeuge 231
9 Vorbereitungen zum Aufbau der Balanced Scorecard 235
9.1 Spracheinstellung 235
9.2 Benutzerpflege 237
9.3 Anwendungsgruppen verwalten 242
9.4 Modelle erstellen und Verbindung zu SAP NetWeaver BI herstellen 245
9.5 Scorecard-Kennzahlen erstellen 247
9.6 Modelle verwalten 250
9.7 Anwendungsstandards festlegen 254
9.8 Benutzerverantwortlichkeiten aktualisieren 255
9.9 Perspektiven anlegen 257
9.10 Zielsetzungen anlegen 260
10 Aufbau einer Balanced Scorecard 263
10.1 Kontext 263
10.2 Strategie 279
10.3 Scorecard 307
11 Die Nutzung des SAP Strategy Managements 321
11.1 Aufrufen des SAP Strategy Managements 321
11.2 Allgemeine Funktionen im SAP Strategy Management 323
11.3 Die Sichten des SAP Strategy Managements 333
11.4 Die Berichtsübersichten (Berichtshefte) im SAP Strategy Management 373
A Literatur 385
B Die Autoren 391
| Erscheint lt. Verlag | 27.8.2008 |
|---|---|
| Reihe/Serie | SAP PRESS |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 240 x 168 mm |
| Gewicht | 802 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Mathematik / Informatik ► Informatik ► Netzwerke |
| Schlagworte | Balanced Scorecard • Business Intelligence • BusinessObjects • CPM • Enterprise Performance Management • Hardcover, Softcover / Informatik, EDV/Datenkommunikation, Netzwerke • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft • HC/Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Kennzahl • Kennzahlen • Management Cockpit • Measure Builder • SAP • SAP ERP Financials • SAP PRESS • SAP SEM • SAP Strategy Management • Strategic Enterprise Management |
| ISBN-13 | 9783898427593 / 9783898427593 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
