Von SAFe bis Spotify (eBook)

Agile Frameworks für Unternehmen im Vergleich

Michael S. Portman (Autor)

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2023 | 1. Auflage
184 Seiten
tredition (Verlag)
978-3-384-00512-0 (ISBN)

Infos

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt steht die Unternehmensagilität im Mittelpunkt des Erfolgs. Dieses Buch bietet einen tiefen Einblick in führende agile Frameworks, von den Grundlagen von Scrum bis hin zu modernen Modellen wie dem Spotify-Modell. Erfahren Sie mehr über die Historie, Kernprinzipien und die Anwendung dieser Modelle in großen Unternehmen. Vergleichende Analysen helfen Entscheidungsträgern dabei, das passendste Framework für ihre spezifischen Bedürfnisse zu identifizieren. Zudem werden gängige Herausforderungen bei der Implementierung sowie bewährte Vorgehensweisen und Lösungsansätze detailliert vorgestellt. Angereichert mit Fallstudien und Interviews liefert das Werk wertvolle Erkenntnisse für jede Organisation, die den Schritt zur Agilität wagen möchte. Dargestellte Frameworks: Scrum, SAFe, LeSS, Spotify-Modell, DAD, Nexus, Scrum@Scale, DSDM

Textauszug

Einleitung

In einer Zeit, in der sich Geschäftswelten ständig weiterentwickeln, wird es immer wichtiger, agile Praktiken zu verstehen und effektiv in Unternehmen einzusetzen. Mit diesem Buch möchten wir den Lesern einen fundierten Überblick über die Landschaft agiler Frameworks im Enterprise-Kontext bieten und dabei helfen, die Unterschiede und Nuancen jeder Methode zu erkennen. Unser Hauptziel ist es, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch eine klare Entscheidungshilfe anzubieten, damit Unternehmen die richtige Wahl für ihre spezifischen Anforderungen treffen können.

Stellen Sie sich dieses Buch als eine Karte vor, die Ihnen hilft, sich im Dschungel der agilen Frameworks zurechtzufinden. Von den Grundlagen von Scrum über das bekannte SAFe bis hin zu weniger verbreiteten Ansätzen wie DSDM – wir haben uns bemüht, die Vielfalt und Tiefe dieses spannenden Themas zu erfassen.

Während unserer Reise werden wir auch auf Erfahrungsberichte und hypothetische Fallstudien stoßen, die die Anwendung dieser Frameworks in verschiedenen Kontexten beleuchten. Diese Geschichten dienen dazu, die Theorie mit der Praxis zu verbinden und den Lesern zu zeigen, wie verschiedene Unternehmen – von kleinen Start-ups bis hin zu globalen Konzernen – von diesen Ansätzen profitieren können.

Ein wichtiges Anliegen dieses Buches ist es auch, die menschliche Seite von Agile hervorzuheben. Es geht nicht nur darum, Prozesse zu optimieren oder Produktivität zu steigern, sondern auch darum, wie diese Methoden Teams stärken, Innovation fördern und letztlich dazu beitragen können, eine positivere Arbeitskultur zu schaffen.

Abschließend möchten wir betonen, dass es keine "Einheitsgröße" gibt, die für alle passt. Jedes Unternehmen ist einzigartig, und was in einem Kontext funktioniert, funktioniert vielleicht nicht in einem anderen. Unsere Mission ist es, Ihnen die Werkzeuge und das Wissen zur Verfügung zu stellen, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können, die zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Also, schnallen Sie sich an und begleiten Sie uns auf diese spannende Reise durch die Welt von Enterprise Scrum und verwandten Frameworks. Es ist Zeit, das Potenzial von Agile für Ihr Unternehmen zu entdecken!

In den labyrinthischen Gängen der modernen Unternehmenswelt gibt es zwei Worte, die in den letzten Jahren immer wieder aufgetaucht sind und ein Echo der Veränderung und Erneuerung hinterlassen haben: Scrum und Agile. Bevor wir uns tiefer in die verschiedenen Frameworks und deren Anwendung im Unternehmenskontext stürzen, ist es wichtig, einen festen Grund unter unseren Füßen zu haben. Lasst uns also gemeinsam in die faszinierende Welt von Scrum und Agile eintauchen.

Agile: Mehr als nur eine Methode

Agile ist nicht nur eine Arbeitsmethode oder ein Framework. Es ist eine Denkweise, eine Philosophie. Ursprünglich als Reaktion auf die Einschränkungen und Unzulänglichkeiten traditioneller Softwareentwicklungsprozesse entstanden, hat Agile den Fokus von starren Abläufen und festen Plänen auf Flexibilität, Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung verlagert.

Zum Herzstück von Agile gehört der Glaube, dass Veränderung nicht nur unausweichlich, sondern auch wünschenswert ist. Es erkennt an, dass in einer sich ständig wandelnden Welt starre Pläne oft schnell überholt sind. Daher ist die Fähigkeit, sich schnell an neue Informationen und sich ändernde Umstände anzupassen, ein zentraler Bestandteil der agilen Philosophie.

Scrum: Ein agiles Rahmenwerk

Während Agile eine Philosophie und ein Set von Werten ist, ist Scrum ein konkreter Ansatz, um diese Werte in die Praxis umzusetzen. Stellen Sie sich Scrum als ein Gerüst vor, das Teams hilft, in kleinen, überschaubaren Schritten zu arbeiten, die als "Sprints" bezeichnet werden. Ein Sprint dauert in der Regel zwei bis vier Wochen und endet mit einem potenziell auslieferbaren Produkt.

Das Schöne an Scrum ist, dass es einfach zu verstehen, aber schwer zu meistern ist. Es hat klare Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklerteam), Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) und Zeremonien (Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive, Sprint Planung), die alle dazu beitragen, das Team zu fokussieren und Richtung zu geben.

Doch hinter diesem Gerüst steht etwas Tieferes: Ein Wunsch nach Zusammenarbeit, Transparenz und einer ständigen Suche nach Exzellenz. Es ist ein dynamischer Tanz, bei dem Feedback und Reflexion ebenso wichtig sind wie die tatsächliche Arbeit.

Nachdem wir im ersten Teil einen allgemeinen Blick auf Agile und Scrum geworfen haben, wollen wir uns nun intensiver mit den Schlüsselkonzepten von Scrum auseinandersetzen und die Feinheiten dieses Rahmenwerks besser verstehen.

Die Rollen im Scrum

1. Der Scrum Master: Als Hüter der Scrum-Prinzipien fungiert der Scrum Master als Coach für das Team und stellt sicher, dass es nicht von externen Ablenkungen gestört wird. Doch er ist nicht nur ein Wächter. Er unterstützt das Team dabei, sich kontinuierlich zu verbessern und die besten Praktiken von Scrum anzuwenden.

2. Der Product Owner (PO): Der PO hat die Vision des zu entwickelnden Produkts und priorisiert die Arbeit, die das Team ausführt. Er ist das Bindeglied zwischen Kunden, Stakeholdern und dem Entwicklungsteam, stellt sicher, dass das Team immer am wertvollsten Feature oder der wertvollsten Aufgabe arbeitet und bringt die Kundenperspektive in den Entwicklungsprozess ein.

3. Das Entwicklungsteam: Dies sind die Fachleute, die die tatsächliche Arbeit erledigen. Sie sind selbstorganisierend, was bedeutet, dass sie als Team entscheiden, wie sie ihre Arbeit am besten erledigen.

Artefakte und ihre Bedeutung

1. Product Backlog: Stellen Sie sich das Product Backlog als eine dynamische To-Do-Liste vor, die alle Features, Funktionen, Anforderungen und Verbesserungen enthält, die in einem Produkt entwickelt werden sollen. Es wird vom PO priorisiert, wobei die wichtigsten Elemente an erster Stelle stehen.

2. Sprint Backlog: Während eines Sprint-Planungstreffens entscheidet das Team, welche Elemente aus dem Product Backlog im nächsten Sprint bearbeitet werden sollen. Diese Auswahl wird im Sprint Backlog festgehalten.

3. Inkrement: Am Ende eines jeden Sprints sollte das Team ein "Inkrement" haben – eine fertige, nutzbare Version des Produkts, die den Definitionen von "fertig" entspricht, die das Team festgelegt hat.

Zeremonien: Das Herzstück von Scrum

1. Sprint Planung: Hier entscheidet das Team, was im nächsten Sprint erreicht werden soll und wie es erreicht werden wird.

2. Daily Scrum: Ein tägliches, 15-minütiges Treffen, bei dem sich das Team darüber informiert, was es am Vortag getan hat, was es heute tun wird und ob es Hindernisse gibt.

3. Sprint Review: Am Ende eines Sprints zeigt das Team, was es erreicht hat – ein Moment des Teilens und des Feedbacks.

4. Sprint Retrospektive: Ein Treffen, bei dem das Team reflektiert, was gut gelaufen ist, was verbessert werden kann und wie es im nächsten Sprint noch besser arbeiten kann.

Durch das Eintauchen in diese Schlüsselkonzepte kann man die Magie von Scrum beginnen zu spüren. Es ist kein starres Regelwerk, sondern ein lebendiger Prozess, der Teamarbeit, ständige Verbesserung und eine tiefe Kundenorientierung fördert.

Die Reise durch die Welt von Scrum und Agile war bisher aufschlussreich, nicht wahr? Bevor wir uns jedoch weiter in die vielfältigen Facetten und Anwendungen dieser Konzepte stürzen, wollen wir uns in diesem letzten Abschnitt unserer Einführung einigen verbreiteten Missverständnissen widmen und einige hypothetische Fallstudien betrachten, die das erlernte Wissen veranschaulichen.

Missverständnisse und Mythen rund um Scrum und Agile

1. "Agile bedeutet kein Planen." Im Gegenteil! Bei Agile wird geplant, allerdings auf eine flexible und adaptive Art und Weise. Die Idee ist nicht, das Planen zu vermeiden, sondern besser auf Veränderungen zu reagieren.

2. "Scrum Teams brauchen keinen Manager." Während Scrum Teams selbstorganisierend sind, bedeutet das nicht, dass sie keinen Führung oder Unterstützung benötigen. Der Scrum Master und der Product Owner spielen hierbei wichtige Rollen.

3. "Scrum funktioniert nur in der Softwareentwicklung." Obwohl Scrum ursprünglich für Softwareprojekte entwickelt wurde, haben viele Branchen und Abteilungen die Vorteile der Anwendung dieser Methode erkannt und sie erfolgreich adaptiert.

Fallstudien: Scrum in Aktion

Fallstudie A: Das Startup-Unternehmen "TechNova"

Bei TechNova, einem jungen Tech-Startup, gab es anfangs Schwierigkeiten, sich an wechselnde Marktbedingungen und Kundenanforderungen anzupassen. Durch die Implementierung von Scrum konnte das Team jedoch schnell und flexibel reagieren, seine Entwicklungszyklen verkürzen und die Kundenzufriedenheit steigern. Besonders die regelmäßigen Retrospektiven halfen dem Team, ständig zu lernen und sich zu verbessern.

Fallstudie B: Die Innovationsabteilung von...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 19.8.2023
• Verlagsort: Ahrensburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik ► Programmiersprachen / -werkzeuge
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Mathematik
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Dad • Disciplined Agile Delivery • DSDM • enterprise IT • Enterprise Scrum • KANBAN • LESS • Nexus • Project Management • Projekte • Projektleitung • Projektmanagement • Projekt Management • SAFE • scaled • Scrum • scrum at scale • Scrum of Scrums • Scrum@Scale • Skalierung • Sportify • Spotify Model
• ISBN-10: 3-384-00512-0 / 3384005120
• ISBN-13: 978-3-384-00512-0 / 9783384005120