Erfolgreich mit Scrum (eBook)

Einflussfaktor Personalmanagement - Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen

Boris Gloger, André Häusling (Autoren)

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2011 | 1. Auflage
242 Seiten
Carl Hanser Fachbuchverlag
978-3-446-42837-9 (ISBN)

Infos

Wenn in Ihrem Unternehmen agile Methoden wie z.B. Scrum schon eingesetzt werden und Sie als Entwickler oder Manager schon mit agilen Projekten zu tun haben, haben Sie selbst schon erlebt, dass diese neuen Entwicklungsmethoden die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor ganz neue Herausforderungen stellen.
Boris Gloger und André Häusling, die schon zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet haben, zeigen in diesem Buch, welchen neuen Anforderungen sich das Personalmanagement stellen muss und wie sie in der Praxis zu lösen sind. Dabei reicht das Spektrum von der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten (welche sind eigentlich die richtigen Qualifikationen?) über die Frage von Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für Mitarbeiter in agilen Teams bis hin zu den Aspekten, wie Konflikte zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Projektkultur gelöst werden, und wie man mit Personalwechsel in agilen Projekten umgeht. Es erwarten Sie eine Fülle von Tipps und Best Practices aus der Erfahrung der Autoren.
'Mit diesem Buch ist den beiden Autoren ein großer Wurf gelungen. Kompetent und ausgestattet mit dem entsprechenden Erfahrungsschatz führen sie umfassend und gut lesbar in die Thematik ein, geben neue Denkanstöße, praktische Umsetzungstipps und scheuen sich auch nicht, den Finger in die Wunden klassischen Personalmanagements zu legen. Für jeden veränderungsbereiten Personaler, der sich bei der Einführung von Scrum nicht vor den Anforderungen einer neuen Organisationsentwicklung wegduckt, ein Muss.'
Michael Treiling, Leiter Personal, codecentric AG
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Autor

Boris Gloger war der erste zertifizierte ScrumTrainer in Europa und unterstützt Teams und Organisationen weltweit bei der Produktentwicklung mit Scrum. André Häusling berät als Gründer und CEO der HR Competence Group IT-Unternehmen im Personalmanagement und hat sich mit der Personalberatung 'Scrumjobs' auf die Vermittlung von ScrumMastern und agilen IT-Experten spezialisiert.

Inhalt

Vorwort 10
Die Autoren 12
1 Rahmenbedingungen für ein agiles Personalmanagement 14
1.1 Globalisierte Wissensarbeit 15
1.1.1 Das Talent zur Innovation 16
1.1.2 Mehr als nur Kundenzufriedenheit 17
1.2 Scrum 18
1.2.1 Klassisches Projektmanagement 19
1.2.2 Was machen agile Methoden anders? 20
1.2.3 Das Toyota Production System – ein Kulturwandel 23
1.3 Die Prinzipien von Scrum 24
1.3.1 Die Werte von Scrum 26
1.3.2 Die Organisationsprinzipien 26
1.3.3 Die Rollen 27
1.3.4 Das Prozessmodell 28
2 Change Management 32
2.1 Scrum – eine Kulturfrage 34
2.1.1. Management – ein neues Menschenbild ist nötig 35
2.1.2 Führung – Coaches statt Vorgesetzte 37
2.2 Das agile Organisationsmodell 42
2.3 D ie klassische Personalabteilung – zwischen den Stühlen 46
3 Personalbeschaffung und Personalauswahl 54
3.1 Wie Sie die besten Mitarbeiter erst garnicht bekommen 54
3.2 Agilität ist Wertschätzung für Talente 56
3.3 Grundsätze agiler Personalsuche 57
3.4 Kompetenzprofile für Product Owner und ScrumMaster 59
3.5 Talentpipelines aufbauen 67
3.6 Der Auswahlprozess 68
3.7 Einarbeitung und Integration 71
3.8 Die Rolle der Personalabteilung 73
4 Talent Management & Retention
4.1 Warum Talentmanagement ? 80
4.2 Wie man die richtigen Talente findet 81
4.2.1 Talentsuche in der Implementierungsphase 83
4.2.2 Talentsuche, wenn bereits mit Scrum gearbeitet wird 85
4.3 Talent Retention 87
4.4 Aus welchen Gründen Mitarbeiter bleiben 88
4.5 Zuständigkeit für Weiterentwicklungund Karriere 91
4.5.1 Weiterentwicklung aus zwei Perspektiven 91
4.5.2 Die vermittelnde Rolle der Personalabteilung 93
4.5.3 Den Einzelnen entwickeln – ein Wort zu Zertifizierungen 94
4.5.4 Das Team entwickeln 98
4.6 Karriere im agilen Unternehmen 99
4.6.1 Karrieremodelle – Option Expertenlaufbahn 100
4.6.2 Erfolgsfaktoren von Karrieremodellen 104
5 Performancemanagement 108
5.1 Schwächen des klassischen Performancemanagements 108
5.2 Anforderungen an das Performancemanagement in agilen Organisationen 110
5.3 Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen 113
5.3.1 Mitarbeitergespräche mit dem einzelnen Mitarbeiter 115
5.3.2 Mitarbeitergespräche mit dem Team 118
5.4 Zielvereinbarungen 121
5.4.1 Entwicklungsziele des Mitarbeiters 124
5.4.2 Teamziele 126
6 Compensation und Benefits 134
6.1 Grundprinzipien der Motivation 136
6.2 Arbeitsbedingungen in einem agilen Umfeld 138
6.3 Immaterielle Arbeitsbedingungen 139
6.4 Vergütung im Scrum-Umfeld 142
6.4.1 Vergütungsmodelle 143
6.4.2 Die Gestaltung des Fixgehalts in agilen Unternehmen 145
6.4.3 Variable Gehälter 147
6.4.4 Benefits 148
6.4.5 Incentives 150
6.5 Vergütung als Umdenkprozess 152
7 Trennungsmanagement 156
7.1 Trennungen in einer agilen Organisation 157
7.2 Interne Trennungen 159
7.3 Problemfelder endgültiger Trennungen 161
7.3.1 Der Manager geht 163
7.3.2 Der ScrumMaster geht 163
7.3.3 Der Product Owner geht 164
7.3.4 Ein Teammitglied geht 165
7.4 Betroffene der Trennung 165
7.5 Umgang mit Trennungsprozessen 169
8 Leadership 176
8.1 Klassisches Führungsverständnis 176
8.2 Führungsverständnis in der agilen Organisation 178
8.3 Die Transition zur agilen Führungskraft 179
8.4 Agile Selbstführung 184
8.4.1 Agile Selbstführung: Der Manager 185
8.4.2 Agile Selbstführung: Der Product Owner 188
8.4.3 Agile Selbstführung: Der ScrumMaster 190
8.4.4 Agile Selbstführung: Das Teammitglied 192
8.5 Führungsinstrumente im Rahmen eines agilen Führungsverständnisses 194
8.5.1 Führungsinstrumente des ScrumMasters 194
8.5.2 Führungsinstrumente des Product Owners 196
8.5.4 Führungsinstrumente des Managers 197
9 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements 200
9.1 Strategisches Personalmanagement als Erfolgsfaktor in agilen Unternehmen 202
9.2 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor des Personalmanagements in agilen Unternehmen 205
9.3 Agile Strukturen als Erfolgsfaktor des Personalmanagements 207
9.3.1 Die Gestaltung der operativen HR-Funktionen 207
9.3.2 Die Gestaltung von HR-Projekten mit Scrum 209
9.3.3 Transformation vom klassischen zum agilen Personalmanagement 210
9.4 Kompetenzen der Personaler in agilen Unternehmen 212
10 Plädoyer für ein agiles Personalmanagement 216
11 Literatur 226
Index 230

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2011
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Human Ressource • Product Owner • Scrum • ScrumMaster
• ISBN-10: 3-446-42837-2 / 3446428372
• ISBN-13: 978-3-446-42837-9 / 9783446428379