Lean Production mit SAP
Rheinwerk (Verlag)
9783836216371 (ISBN)
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Lean Production mit SAP:
Lean Manufacturing – Betriebswirtschaftliche Einführung: „Lean“-Begrifflichkeit, „Lean“-Prinzipien, Reibungsverluste als Kostentreiber, Lean und Six Sigma – Lean Six Sigma
Von „Lean trotz SAP“ zu „Lean mit SAP“: Struktur der typischen Systemlandschaft im Unternehmen, SAP als zentrale Informationsplattform im produzierenden Unternehmen, Prozessintegration der IT - Herausforderung und Innovationstreiber, SAP-Systeme bedarfsgerecht nutzen
SAP und Lean – Probleme und Lösungswege: Schlanke Prozesse versus komplexe IT-Systeme, Organisatorische versus technische Umsetzung der Lean-Prinzipien, Fokus auf Selbststeuerung versus Fokus auf zentrale Planung, Konzentration auf Kernprozesse versus Investitionen in IT, Kanban-Philosophie versus SAP-Bestandsplanungslogik
Lean-Prinzipien und ihre Abbildung in SAP ERP: Eliminierung überflüssiger Prozesselemente durch SAP-Klassifizierungstools, Schaffung einer Basisstabilität der Prozesse durch SAP-Planungs- und -Steuerungslösungen, Gestaltung bereichsübergreifender, unterbrechungsfreier Prozesse mit SAP-Integrations- und Collaboration-Lösungen, Prozesse standardisieren und konsolidieren mit SAP ERP Operations und eKanban, Vermeidung der Notwendigkeit von Nachbesserungen durch SAP Manufacturing Execution und SAP MII, Ausrichtung der Technologie auf Mitarbeiter und schlanke Prozesse durch SOA und SAP Mobile Infrastructure, Verstärkte Integration und Steuerung der Lieferanten durch SAP Supply Network Collaboration und Internet-Kanban
Beyond Lean: Manufacturing Execution mit SAP: Einführung und Klassifikation von MES-/APS-Lösungen, Einordnung in den Lean-Kontext, SAP ME – Manufacturing Execution, Third Party-MES, Datenkonnektivität mit SAP MII
Optimierte Praxisumsetzung von Lean Production durch Prozesstransparenz: Transparenz als Grundvoraussetzung der Identifikation von wertschöpfenden Prozessen, Toolbasierte Unterstützung, Beratungsprodukte zu Disposition und Produktion
Galileo Press heißt jetzt Rheinwerk Verlag.
Marc Hoppe arbeitete als SAP-Entwickler in den Bereichen Logistik und Produktionsplanung und später als Logistikberater in nationalen und internationalen SAP R/3-Projekten. Seit 1998 ist Marc Hoppe bei der SAP Deutschland AG & Co. KG beschäftigt. Zu seinen Aufgaben zählen die betriebswirtschaftliche und die systemseitige Einführung und Optimierung von Supply-Chain-Management-Prozessen sowie das Reengineering kompletter Supply-Chain-Prozesse. Seit 2001 ist Marc Hoppe Beratungsleiter für Supply Chain Management, seit 2003 zudem Leiter der Einheit Supplier Relationship Management. Er berät sowohl große Unternehmen wie Siemens, Unilever, Gillette, Philips, die Deutsche Telekom und Philip Morris als auch mittelständische Unternehmen wie G+H Isover oder Fertiva und hat zahlreiche Fachpublikationen zum Thema Bestandsoptimierung veröffentlicht.
Martin Wollmann hat Wirtschaftsinformatik studiert und sich bereits in dieser Zeit mit Optimierungsverfahren in der Logistik und der SAP-Integration externer Planungsmodule befasst. Nach Tätigkeiten in der Logistikberatung mit Fokus auf Drittanbieterlösungen arbeitet er seit 2008 als SCM-Berater bei der SAP Deutschland AG & Co. KG. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist neben der Implementierung von fertigungsnahen SAP-Modulen die Optimierung von Dispositionsprozessen und die Einführung von SCM Consulting Solutions in verschiedenen Bereichen der Supply Chain. Er hat eine Vielzahl von nationalen und internationalen Projekten bei Großunternehmen und Mittelständlern verschiedener Branchen aus Industrie und Dienstleistung durchgeführt, z. B. bei Linde, Agilent, Almatis, GEA, Fraport, KHS, Hollister, Ritter Sport und Velux. Auf Basis dieser Erfahrungen wirkt er maßgeblich an der konzeptionellen und technischen Entwicklung der SAP SCM-Beratungslösungen mit.
... Einleitung ... 13
1 ... Lean Production -- betriebswirtschaftliche Einführung ... 19
... 1.1 ... Hintergrund und Ziele von Lean Production ... 20
... 1.2 ... Lean-Prinzipien ... 21
... 1.3 ... Lean-Methoden ... 28
... 1.4 ... Lean und Six Sigma -- Lean Six Sigma ... 51
... 1.5 ... Fazit ... 58
2 ... Von »Lean trotz SAP« zu »Lean mit SAP« ... 61
... 2.1 ... Struktur der typischen Systemlandschaft in Unternehmen ... 61
... 2.2 ... SAP als zentrale Informationsplattform im produzierenden Unternehmen ... 65
... 2.3 ... Prozessintegration der IT -- Herausforderung und Innovationstreiber ... 68
... 2.4 ... SAP-Systeme bedarfsgerecht nutzen ... 73
... 2.5 ... Fazit ... 76
3 ... Konflikte und Lösungswege zwischen SAP und Lean ... 79
... 3.1 ... Historie der Lean Production im Kontext der IT ... 79
... 3.2 ... Schlanke Prozesse vs. komplexe IT-Systeme ... 81
... 3.3 ... Organisatorische vs. technische Umsetzung der Lean-Philosophie ... 89
... 3.4 ... Exkurs: Fokus auf Selbststeuerung vs. Fokus auf zentrale Planung ... 99
... 3.5 ... Konzentration auf Kernprozesse vs. Investments in IT ... 106
... 3.6 ... Kanbanphilosophie vs. SAP-Bestandsplanungslogik ... 112
4 ... Lean und Manufacturing Execution mit SAP ... 123
... 4.1 ... Einführung und Klassifikation von MES-/APS-Lösungen ... 123
... 4.2 ... Einordnung in den Lean-Kontext ... 144
... 4.3 ... SAP Manufacturing Execution (SAP ME) ... 156
... 4.4 ... Datenkonnektivität mit SAP MII ... 162
5 ... Lean-Prinzipien und deren Abbildung in SAP ... 167
... 5.1 ... Eliminierung überflüssiger Prozesselemente ... 168
... 5.2 ... Basisstabilität der Prozesse schaffen ... 192
... 5.3 ... Pull-System und Produktionsglättung ... 221
... 5.4 ... Gestaltung bereichsübergreifender, unterbrechungsfreier Prozesse ... 255
... 5.5 ... Notwendigkeit von Nachbesserungen vermeiden ... 288
... 5.6 ... Ausrichtung der Technologie auf Mitarbeiter und schlanke Prozesse ... 306
... 5.7 ... Verstärkte Integration und Steuerung der Lieferanten ... 324
... 5.8 ... Kontinuierliche Prüfung und Optimierung ... 343
6 ... Optimierte Praxisumsetzung von Lean Production durch Prozesstransparenz ... 363
... 6.1 ... Transparenz als Grundvoraussetzung der Identifikation von wertschöpfenden Prozessen ... 363
... 6.2 ... Transparenz über Supply-Chain-Prozesse durch SAPMonitorlösungen ... 365
... 6.3 ... Beratungsprodukte zu Disposition und Produktion ... 369
7 ... Ausblick auf Lean Production mit SAP Business ByDesign ... 381
... 7.1 ... Technologische Basis und modularer Aufbau ... 381
... 7.2 ... Betriebswirtschaftliche Auslegung und mitwachsender Funktionsumfang ... 385
... 7.3 ... Supply Chain Planung und Produktion ... 386
... 7.4 ... Fazit ... 392
... Anhang ... 393
... A ... Abkürzungsverzeichnis ... 395
... B ... Literatur ... 399
... C ... Die Autoren ... 401
... Index ... 403
| Erscheint lt. Verlag | 28.2.2011 |
|---|---|
| Reihe/Serie | SAP PRESS |
| Verlagsort | Bonn |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 822 g |
| Themenwelt | Mathematik / Informatik ► Informatik ► Netzwerke |
| Schlagworte | Heyjunka Board • KANBAN • Lean • Lean Production • Lean Production / Schlanke Produktion • Losgrößenverfahren • ME-/APS-Systeme • SAP • SAP APO (Advanced Planer and Optimizer) • SAP CRP • SAP ERP • SAP MII • SAP; Spezielle Anwendungsbereiche • Sequenzplanung |
| ISBN-13 | 9783836216371 / 9783836216371 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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