Business Reengineering - Der radikale Ansatz nach Hammer/Champy

Reinhard Weber (Autor)

Buch | Softcover

48 Seiten

2010 | 10002 A. 2. Auflage
GRIN Verlag
978-3-640-68433-5 (ISBN)

Artikel merken

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitte der achtziger Jahre begannen zahlreiche Unternehmen in Europa und in den Vereinigten Staaten, mit neuartigen und diskontinuierlichen Versuchen, die bestehenden Organisationsstrukturen radikal zu verändern. Im Sommer 1990 erschien im 'Harvard Business Review' ein Artikel von Michael Hammer mit dem Titel 'Reengineering Work - Don't Automate, Obliterate' (engl. Reorganisation - Nicht automatisieren, ausmerzen). Kurz darauf erschien der Bestseller 'Reengineering the Cooperation' (Deutscher Titel: Business Reengineering - Die Radikalkur für das Unternehmen) von Michael Hammer und James A. Champy und begründete damit den Begriff des Business Reengineering. Die darin beschriebenen Verfahren und Methoden wurden als Antwort auf die wirtschaftliche Herausforderung Japans gesehen. Die vorliegende Arbeit versucht einen groben Überblick über die Ansätze von Hammer und Champy zu geben und geht dabei auf die radikale Neugestaltung, den Wandel zur Prozessorientierung und den kreativen Einsatz von Informationstechnologie ein.

Reinhard Weber studierte Wirtschaftsinformatik an der Ferdinand Porsche Fern-FH in der Wiener Neustadt und ist als Systems Engineer eines großen österreichischen Telekommunikationsunternehmens täglich mit der Problematik eines heterogenen Netzwerkes und dessen Nachteile einer nicht vorhandenen zentralen Benutzeradministration konfrontiert.

Erscheint lt. Verlag	21.8.2010
Sprache	deutsch
Maße	148 x 210 mm
Gewicht	90 g
Themenwelt	Mathematik / Informatik ► Informatik
Schlagworte	Ansatz • business • Hammer/Champy • Reengineering
ISBN-10	3-640-68433-8 / 3640684338
ISBN-13	978-3-640-68433-5 / 9783640684335
Zustand	Neuware