Integrität in der Führung (eBook)

Erfolgreiches Leadership durch Persönlichkeit und Werte

Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler (Autoren)

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2020 | 1. Aufl. 2020
XV, 211 Seiten
Springer Berlin Heidelberg (Verlag)
978-3-662-60800-5 (ISBN)

Infos

Integrität der Führungspersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmens- und Mitarbeiterführung

Mitarbeiter- und Unternehmensführung ist von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. In dieser komplexen Situation ist Integrität der Schlüsselbegriff für erfolgreiches Leadership. Eine integre Führungspersönlichkeit reflektiert ihre Werte regelmäßig und hinterfragt ihre Haltung und ihre Handlungen. 

Konkret äußert sich integres Verhalten in einer hohen Personenorientierung, d. h. der Mitarbeitende steht als Mensch im Zentrum des Handelns und wird bei Entscheidungen aktiv einbezogen. Auf der Unternehmensebene sind es praktizierte Solidarität, Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl. Lang bekannte Prinzipien erleben eine ungeahnte Renaissance in der modernen Führung. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der eigenen Organisation essenziell.

Das Buch liefert Denkanstöße, macht Führungskräfte begründungssicher und regt zur eigenen Reflexion an. Es enthält viele direkt umsetzbare Tipps, wie in komplexen Situationen agil gehandelt und wie integre Führung konkret praktiziert werden kann.

Aus dem Inhalt 

• Integrität in der Führung: Werte, Haltungen und Handlungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten
• Der Mensch im Mittelpunkt: Persönlichkeit und Wertschätzung
• Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung
• Integre Führungskommunikation
• Integre Führung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
• Konkrete Tipps zur Umsetzung integrer und agiler Führung

Dr. Peter Hügelmeyer war 15 Jahre Mitarbeiter, Führungskraft und Geschäftsführer in pharmazeutischen Industrieunternehmen und führte Firmen und Abteilungen mit bis zu 400 Mitarbeitern. Seit 2004 ist er Gesellschafter und Geschäftsführer der Business School für Management & Vertrieb München BSM GmbH. Er arbeitet als Führungskräfte- und Kommunikationstrainer in Industrieunternehmen und im öffentlichen Bereich sowie als Referent, Autor und Unternehmensberater für Führungs-, Management- und Personalentwicklungsfragen. Zusätzlich zur Promotion in Zellbiologie (Uni Bonn) studierte er Katholische Theologie im Fernkurs an der Domschule Würzburg. Er war langjähriges Mitglied des Ethikverbandes der deutschen Wirtschaft, ist ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen aktiv, Mitglied einer katholischen Gemeinschaft (GCL) und lebt in München. Er ist besonders an der Frage interessiert, wie sich Menschen im Beruf als Mitarbeiter und auch als Führungskräfte entfalten und entwickeln können und wie diese Menschen ihre Kreativität und ihre Leistungsbereitschaft gerne und mit hoher persönlicher Zufriedenheit bei ihrer Arbeit einsetzen können und wollen.

Dr. Anne Glöggler war viele Jahre Managerin und Abteilungsleiterin in internationalen pharmazeutischen Unternehmen in Marketing-, Vertriebs- und Medizinfunktionen sowie Bereichsleiterin, Prokuristin und Geschäftsführerin eines medizinischen Fachverlages mit den Schwerpunkten Onkologie/Hämatologie und Patientenratgeber. Seit 2004 ist sie Referentin und Moderatorin der Business School für Management & Vertrieb München. Sie arbeitet heute als Journalistin sowie als Moderatorin und Trainerin im Gesundheits-, medizinischen und pharmazeutischen Umfeld. Sie ist promovierte Naturwissenschaftlerin der Uni Hohenheim. Es folgte eine Weiterbildung zur Journalistin an der Freien Journalistenschule Berlin und sie ist akkreditierte Insights-MDI®-Beraterin. Sie ist besonders interessiert, komplexes Fachwissen aufzuarbeiten und verständlich zu vermitteln. In der Mitarbeiterführung geht es ihr vor allem um einen adäquaten Umgang und die Förderung und Forderung von Mitarbeitern, damit diese ihr vorhandenes Potenzial nutzen können.

Inhalt

Vorwort: Die zentralen Bereiche von Führung 5
Literatur 8
Danksagung 9
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 14
1: Warum sich Führung ändern muss 15
Literatur 25
2: Führung heute 26
2.1 Führungskonzepte klassisch und modern 27
2.2 Führungsdefinitionen und Menschenbilder 28
2.3 Management 35
2.4 Aufgaben wirksamer Führung 38
2.5 Exkurs: Gibt es eigentlich christliche Führung? 39
Zusammenfassung: Christliche Mitarbeiterführung 43
Literatur 43
Weiterführende Literatur 44
3: Das Konzept der integren Führung 45
Zusammenfassung 49
Literatur 49
4: Die integre Führungskraft 50
4.1 Anspruch und Auftrag 50
4.2 Werte, Haltungen und Tugenden 57
4.2.1 Gerechtigkeit 72
4.2.2 Tapferkeit/Mut 85
4.2.3 Maßhalten/Mäßigung 88
4.2.4 Weisheit 92
4.2.5 Vertrauenswürdigkeit 99
Literatur 105
Weiterführende Literatur 106
5: Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung 107
5.1 Situatives Führen 108
5.2 Teamführung und Teamentwicklung 112
5.3 Motivationstechniken 114
5.4 Konfliktmanagement, Kritik- und Korrekturgespräche 123
5.5 Coaching 138
5.6 Führung von Remote Teams 141
5.7 Techniken der Unternehmensführung 143
Literatur 146
Weiterführende Literatur 147
6: Integre Unternehmensführung 148
6.1 Vision und Mission 148
6.2 Produkte/Dienstleistung/Aufgabe 150
6.3 Gemeinwohl 150
6.4 Profitabilität und Nachhaltigkeit 152
6.5 Transparenz und Rechenschaft 152
Literatur 153
Weiterführende Literatur 153
7: Integre Mitarbeiterführung 155
7.1 Personalität als Prinzip 159
7.2 Wertschätzung 160
7.3 Adäquater Umgang 161
7.4 Sozialität und Interaktion 162
Literatur 162
8: Integre Führungskommunikation 163
8.1 Kommunikationsmodelle 164
8.2 Elemente effektiver Kommunikation 166
8.3 Storytelling 171
8.4 Redundanz 172
8.5 Druck- und Zugstile in der Überzeugungskommunikation 173
8.6 Transaktionsanalyse 174
Literatur 177
Weiterführende Literatur 177
9: Integre Gestaltung von Veränderungsprozessen 178
9.1 Status quo 179
9.2 Ziele 179
9.3 Veränderungsmanagement 183
9.4 Subsidiarität und Beteiligung 191
9.5 Wachsen dürfen 191
9.6 Kulturfragen sind Chefsache 193
9.7 Widerstände gegen Veränderungen 194
Literatur 200
Weiterführende Literatur 200
10: Integre Führung – konkret 202
Literatur 206
11: Führungskosten 207
Literatur 212
Weiterführende Literatur 212
12: Integre Führung kann man lernen 213
Literatur 216
Weiterführende Literatur 216

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.3.2020
• Zusatzinfo: XV, 211 S. 45 Abb.
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Philosophie ► Allgemeines / Lexika
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führungspersönlichkeit • integre Führung • Integrität • Integrität und Mitarbeiterführung Buch • Integrität und Unternehmen • Integrity Leadership • Kardinaltugenden • Mitarbeiterführung • Persönliche Integrität • Unternehmensführung • werteorientierte Führung • Werteorientierung
• ISBN-10: 3-662-60800-6 / 3662608006
• ISBN-13: 978-3-662-60800-5 / 9783662608005