Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung (eBook)

Werkzeuge und Methoden für modernes Vereinsmanagement

Alex Schwerzmann (Autor)

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2016 | 1. Aufl. 2016
XI, 144 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-07368-8 (ISBN)

Infos

Dieser Praxisleitfaden überträgt bekannte Werkzeuge und Modelle aus dem strategischen Management auf die besonderen Herausforderungen von Vereinen. Eine ausführliche Fallstudie zieht sich durch das ganze Buch und veranschaulicht die wesentlichen Punkte.

Alex Schwerzmann beschreibt unterschiedliche Vereinsarten und Vereinstypen, macht deutlich, wie wichtig eine gemeinsame Vision für einen Verein ist, und zeigt konkret, wie sich Tools und Methoden in der Vereinspraxis umsetzen lassen.

Eine Fundgrube für professionelles und erfolgreiches Vereinsmanagement.

Alex Schwerzmann studierte an der Berner Fachhochschule Wirtschaftsinformatik. Durch seine Arbeit als Projekt- und Abteilungsleiter sowie IT-Berater sind ihm Methoden und Möglichkeiten bekannt, Institutionen durch Struktur, Planung und Zielorientierung auch in schwierigen Situationen auf Kurs zu halten. Diese Erfahrungen sowie seine Begeisterung für erfolgreiche Vereinsarbeit sind in diesen Ratgeber für eine zukunftsorientierte Vereinsführung eingeflossen.

Inhalt

INHALT 6
Vorwort 9
1 Einleitung 10
1.1 FALLBEISPIEL: DIE KADETTEN HORGEN 11
1.2 VON DER THEORIE IN DIE PRAXIS 12
2 Vereine 13
2.1 DEFINITION 14
2.2 VEREINSARTEN 15
2.3 VEREINSTYPEN 16
2.4 MODELL „BALANCE“ 18
3 Vision 20
3.1 BESTIMMUNG UND VEREINSZWECK 21
3.1.1 POSITIONIERUNG 21
3.1.2 VISION 22
3.1.3 LEITBILD 24
3.2 INTERESSEN UND INTERESSENSGRUPPEN 26
3.2.1 ZWIEBELSCHALENMODELL 26
3.2.2 STAKEHOLDER-ANALYSE 28
3.2.3 STAKEHOLDERZUFRIEDENHEIT 30
3.2.4 STAKEHOLDER VS. SHAREHOLDER 30
4 Strategische Vereinsführung 32
4.1 UMSETZUNGSEBENEN 33
4.2 ZUKUNFTSSICHERUNG 33
4.2.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 33
4.2.2 STRATEGISCHE FRÜHAUFKLÄRUNG/TREND-MANAGEMENT 35
4.3 TÄTIGKEITSANALYSEN 39
4.3.1 AKTIVITÄTSFELD-ANALYSE 39
4.3.2 STRATEGISCHE SEGMENTIERUNG 40
4.4 UMWELTANALYSE 41
4.4.1 FÜNF-KRÄFTE-MODELL 41
4.4.2 EXTERNE ERFOLGSFAKTOREN 44
4.4.3 INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 45
4.5 KERNKOMPETENZEN & STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN
4.6 STRATEGIEENTSCHEIDUNG 51
4.7 RITUALE, TRADITIONEN, KULTUR 53
4.8 ÜBERSICHT STRATEGIEKOMPONENTEN 57
5 Operative Vereinsführung 59
5.1 STATUTEN, AUFTRAG, ZIELSETZUNG 60
5.2 VEREINSWERTKETTE 60
5.2.1 UNTERSTÜTZENDE AKTIVITÄTEN 61
5.2.2 PRIMÄRE AKTIVITÄTEN 62
5.2.3 RESULTAT 63
5.3 PROZESSE 64
5.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND ORGANIGRAMME 66
5.4.1 FUNKTIONALE STRUKTUR 66
5.4.2 DIVISIONSSTRUKTUR 66
5.4.3 MATRIXSTRUKTUR 67
5.4.4 MISCHFORMEN 67
5.4.5 PROJEKTGESCHÄFT 68
5.4.6 PROJEKTORGANISATION IM VEREIN 69
5.5 FÜHRUNG 70
5.5.1 DIREKTE UND INDIREKTE FÜHRUNG 71
5.5.2 DIE FÜHRUNGSROLLE 71
5.5.3 FÜHRUNGSKREISLAUF 73
5.6 TEAMBILDUNG 78
5.6.1 FORMING 78
5.6.2 STORMING 78
5.6.3 NORMING 79
5.6.4 PERFORMING 79
5.7 WISSENSMANAGEMENT 79
5.7.1 IMPLIZITES UND EXPLIZITES WISSEN 80
5.7.2 ERFOLGREICHE WISSENSARBEIT 82
5.8 PLANUNGSINTERVALLE 84
5.9 SWOT-ANALYSE 85
5.10 VORLAGEN 86
6 Controlling 88
6.1 INSTANZEN 89
6.2 GOVERNANCE 89
6.3 COMPLIANCE 90
6.4 RECHTLICHE ASPEKTE 91
7 Vereinsbasis 92
7.1 DAS HERZSTÜCK 93
7.2 MASLOWSCHE PYRAMIDE 93
7.3 MOTIVATIONSTHEORIE 95
7.4 ALPHA– BETA– GAMMA–OMEGA 97
7.5 GEFÜHRTE DEMOKRATIE 98
7.6 FREIWILLIGEN-BASIS IN DEN DACH-LÄNDERN 99
7.6.1 VERGLEICHSZAHLEN 99
7.6.2 SCHWEIZ 100
7.6.3 ÖSTERREICH 100
7.6.4 DEUTSCHLAND 101
8 Marketing & Öffentlichkeitsarbeit
8.1 GRÜNDE FÜR MARKETING 103
8.2 VEREINS- VS. FIRMEN-MARKETING? 103
8.3 SCHNELLDURCHGANG MARKETING 103
8.4 MARKETING-MIX 105
8.4.1 PRODUKT 106
8.4.2 PREIS 106
8.4.3 PLATZ/ORT 106
8.4.4 PROMOTION 107
8.4.5 PERSONEN – UND VERTRAUEN 109
8.4.6 BEZIEHUNGEN 110
8.5 ZIELGRUPPEN DEFINIEREN 111
8.5.1 MÄRKTE UND SEGMENTE 111
8.5.2 SEGMENTWAHL 113
8.5.3 SCHLUSSFOLGERUNG 114
8.6 MARKETING-MASSNAHMEN 114
8.6.1 DOMINANZ-STANDARD-MODELL 114
8.6.2 MASSNAHMENPLAN 116
8.7 PARTNER, SPONSOREN UND GÖNNER 118
8.7.1 ZUSAMMENARBEIT MIT BEHÖRDEN 118
8.7.2 SPONSORING UND GÖNNER 120
8.8 LOBBYING 122
9 Fusionen 124
9.1 CHANCEN DER FUSIONEN 125
9.2 FUSION XANG ARNSTOCKEN 126
10 Gesamtübersicht 129
11 Und jetzt? 131
11.1 ERFOLGSGARANT? 132
11.2 DIE GEISTERFAHRER-MENTALITÄT? 132
11.3 LEGEN SIE LOS! 133
12 Danksagung 134
STICHWORTVERZEICHNIS 135
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 139
TABELLENVERZEICHNIS 140
LITERATUR-/QUELLEN-VERZEICHNIS 141
Der Autor 146

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.2.2016
• Zusatzinfo: XI, 144 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Philosophie ► Allgemeines / Lexika
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Kernkompetenzen • Organisationsstrukturen und Demokratie im Verein • Strategische Erfolgspositionen • Strategische und operative Vereinsführung • Wirtschaftliche Vereinsführung
• ISBN-10: 3-658-07368-3 / 3658073683
• ISBN-13: 978-3-658-07368-8 / 9783658073688