Personal im Sozialmanagement (eBook)

Neueste Entwicklungen in Forschung, Lehre und Praxis

Herbert Bassarak, Sebastian Noll (Herausgeber)

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2012
214 Seiten
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-94268-1 (ISBN)

Infos

Die Qualität sozialer Einrichtungen und Dienste wird durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt; das Personal ist der Erfolgsfaktor im Sozialmanagement. Auf Einladung der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft präsentierten und diskutierten Wissenschaftler und Praktiker aus Deutschland, Österreich und der Schweiz die neuesten Entwicklungen. Schwerpunkte lagen dabei in den Feldern Qualifikation, Personalauswahl und -entwicklung, Personalführung und Betroffenenbeteiligung. Die Beiträge bieten Wissenschaftlern und Studenten ebenso wie Praktikern der Sozialen Arbeit Orientierungs- und Handlungshilfen.

Dr. Herbert Bassarak ist seit 1985 Professor für Sozialarbeit und Sozialpädagogik an der Hochschule Nürnberg. Er ist Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft sowie der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft.
Dr. Sebastian Noll ist seit 2008 Berater bei der Beratergruppe für Verbands-Management (B'VM) in Stuttgart. Er ist Lehrbeauftragter an der Evangelischen Hochschule Ludwigsburg im Masterstudiengang 'Organisationsentwicklung - Beratung und Leitung in sozialen Organisationen'.

Inhalt

Inhalt 5
Personal im Sozialmanagement – Einführung 7
I. Ausgangssituation 12
Überlegungen zum strukturellen Spannungsfeld zwischen Fachund Führungskräften in der Sozialwirtschaft 13
1. Die Entwicklung in den 70er und 80er Jahren 13
2. Die Entwicklung seit 1990 15
3. Neue Anforderungen an das Management 16
4. Neue Anforderungen an die Soziale Arbeit 16
5. Integriertes Management in der Sozialwirtschaft 17
6. Zwischenbilanz und Perspektiven 20
7. Literatur 21
Verantwortung für Berufsbiographien als Folge der demographischen Entwicklung in der Sozialwirtschaft1 22
1. Die Arbeitskraft als das entscheidende (Human-) kapital 23
2. Bildungszyklus eines beispielhaften Berufslebens 24
3. Perspektiven und Anregungen 27
Sozialmanagement fordert Personal 30
1. Geld regiert die Welt 30
2. Beruf und berufliche Handlungskompetenz 34
3. Erfordernisse richtigen Handelns - Sozialmanagement 37
4. Beschäftigungsverhältnisse und Personalentwicklung 40
5. Bologna-Prozess fordert und fördert Personal im Sozialmanagement 46
6. Literatur 48
II. Personalqualifikation 49
Zur Bewältigung von Dilemmata und Paradoxien als zentrale Qualifikation von Leitungskräften in der Sozialwirtschaft 50
1. Der Abschied von der Zweckrationalität 51
2. Zu den Begriffen 53
3. Ausprägungen von Dilemmata und Paradoxien 56
4. Management von Dilemmata und Paradoxien 59
5. Ausblick: Zur Rolle der Führungskraft im Dilemmatamanagement 67
6. Literatur 72
Prozessorganisation einführen- Neue Aufgabenfelder von Sozialmanagern 75
1. Ausgangssituation 75
2. Leistungsprozesse managen… 77
3. PE-Maßnahmen im Sinne einer strategieumsetzenden Personalentwicklung 80
4. Seminarangebot mit integriertem Lerntransfer 81
5. Fazit 83
6. Literatur 84
Ausund Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Fakten, Probleme und eine Vision 85
1. Studiengänge im Bereich Sozialmanagement/Sozialwirtschaft 88
2. Vision: Management der Arrangements in der Sozialwirtschaft 93
3. Literatur 97
III. Personalauswahl und –entwicklung 99
Maßgeschneiderte Lösungen zur Personalversorgung 100
1. Entwicklung von Arbeitskräfte-Angebot und -Nachfrage am Beispiel der Altenbetreuung in Oberösterreich 100
2. Handlungsmöglichkeiten für eine ausreichende Personalversorgung 103
3. Employer Branding in der Praxis 108
4. Welche Aktivitäten könnten Einrichtungen zur Personalgewinnung setzen? 114
5. Literatur 116
Systemisches Weiterbildungsmanagement als Bindeglied zwischen individuellem und organisationalem Lernen 117
1. Zu den Gemeinsamkeiten von Fröschen und Organisationen in der Sozialen Arbeit 117
2. Irritationsanlässe in Einrichtungen der Sozialen Arbeit 119
3. Systemisches Weiterbildungsmanagement 124
4. Fazit 133
5. Literaturverzeichnis 135
Arbeitskräftewirtschaft in Projektnetzwerken: Ein Modell für die Sozialwirtschaft? 138
1. Einleitung: Projektbasierte Organisation als Herausforderung 138
2. Produktion und Beschaffung von Arbeitsmarktdienstleistungen: Von lokalen arbeitsmarktpolitischen Netzwerken zur zentralisiert 141
3. Praktiken der Arbeitskräftewirtschaft in der fiktionalen TV-ContentProduktion 145
4. Arbeitskräftepolitik in der Beschäftigungsförderung: Lernen von der TV-Content-Produktion? 152
5. Literatur 155
IV. Personalführung und Betroffenenbeteiligung 158
Gerechtigkeit als Profession- Führungsethik in Sozialen Organisationen1 159
1. Einleitung 159
2. Ist Führung eine Frage der Ethik? 161
3. Soziale Organisationen als ‚Unternehmen der Moral‘? 164
4. Führungsethische Herausforderungen in Sozialen Organisationen 166
5. Fazit: Führungsethik als Entwicklungsaufgabe 168
6. Literatur 170
Das mittlere Management und seine Brückenfunktion in Führung und Wandel 173
1. Stellung und Funktion des mittleren Managements 174
2. Soziale Organisationen im Veränderungsdruck 179
3. Die Rolle des mittleren Managements bei Veränderungen 181
4. Mittleres Management wahrnehmen 185
5. Literaturverzeichnis 186
Im Wohlfahrtsmix mit den Sorgenden arbeiten: Humanressourcen, die nicht übersehen werden sollten 187
1. Der Weg von Fremdversorgung zur Selbstversorgung 187
2. Sozialwirtschaft basiert auf Zusammenarbeit 189
3. Sorgen als humane Ressource 190
4. Was akut nottut und was dauernd möglich ist 192
5. Im Management des Sorgens verbunden 194
6. Personell geteilte Sorge und verteilte Versorgung 196
7. Organisation der Assistenz 197
8. Literatur 199
AutorInnenverzeichnis 200

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 12.3.2012
• Zusatzinfo: 214 S. 26 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Sozialpädagogik
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien
• Themenwelt: Wirtschaft
• Schlagworte: Führung • Organisation • Personalwesen • Sozialmanagement • Sozialwirtschaft
• ISBN-10: 3-531-94268-9 / 3531942689
• ISBN-13: 978-3-531-94268-1 / 9783531942681