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Leadership in sozialen Organisationen (eBook)

eBook Download: PDF
2009 | 2009
259 Seiten
VS Verlag für Sozialwissenschaften
978-3-531-91543-2 (ISBN)

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Leadership in sozialen Organisationen -
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'What does it mean to be a good leader?' Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der Universität
Heidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der Universität
Heidelberg.

Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität
Bayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy an
der Privaten Universität Witten/Herdecke.

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der Universität Heidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der Universität Heidelberg. Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität Bayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy an der Privaten Universität Witten/Herdecke.

Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort 8
Zur Aktualität des Leadership-Diskurses 9
I. Führungshandeln und Führungspersönlichkeit 19
Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen 20
Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt 30
Leadership und Wertemanagement 46
Narzissmus und Führung 59
Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung 88
II. Steuerung und Professionalisierung 95
Leadership und Nonprofit Governance 96
Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen1 106
Führung in Wohlfahrtsverbänden1 128
Professionalisierung und Nonprofit Leadership 136
Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne 154
Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen 163
III. Perspektiven und Potenziale 184
Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations 185
Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen 205
Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung 216
The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times 235
Autorinnen und Autoren 244

Erscheint lt. Verlag 26.6.2009
Reihe/Serie Soziale Investitionen
Soziale Investitionen
Zusatzinfo 259 S.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Geisteswissenschaften
Sozialwissenschaften Pädagogik Sozialpädagogik
Sozialwissenschaften Politik / Verwaltung
Sozialwissenschaften Soziologie
Wirtschaft
Schlagworte Führung • Führungsbilder • Governance • Management • Organisation • Wirtschaft • Zivilgesellschaft
ISBN-10 3-531-91543-6 / 3531915436
ISBN-13 978-3-531-91543-2 / 9783531915432
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