33 Impulse für einfache Datenstrategien im Mittelstand (eBook)

Zeit sparen, Kosten senken, Umsatz steigern

Swen Göllner (Autor)

eBook Download: EPUB

2024 | 1. Auflage
208 Seiten
GABAL Verlag
978-3-96740-362-6 (ISBN)

Infos

33 optimierte Datenstrategien für KMU gewinnbringend einsetzen Fahren Sie rasche wirtschaftliche Erfolge ein mit optimierten Datenstrategien. Der Wirtschaftsinformatiker Swen Göllner weiß, was KMU heute wirklich brauchen, wenn es um Datenlösungen geht. Sie müssen nicht in teure IT-Projekte investieren, kleine Veränderungen und alternative Ansätze können bereits große Wirkung entfalten und gewinnbringend sein. Daten können so zukünftig die Grundlage für Prozessoptimierungen, Strategien und neue Geschäftsmodelle bilden. Für den Erfolg braucht es EntscheiderInnen, die mitreden und vorgesetzte Lösungen kritisch hinterfragen können. Lassen Sie sich nicht einnebeln, sondern übernehmen Sie Kontrolle. Als IT-Manager in kleinen wie großen Organisationen und als Mittelstandsexperte kennt der Autor die Herausforderungen im Unternehmensalltag: Er gibt Ihnen Ratschläge, damit Sie nicht zur Geisel Ihrer IT werden. Er zeigt Ihnen, wie man Mitarbeitende am besten mitnimmt und wie man emotionale Blockaden in der Belegschaft aufspürt und auflöst. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln und Datenstrategien ertragreiche Schätze heben. Mit einem Vorwort von Damian Kutzias, Data Scientist Experte beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation 'Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle Mittelständler, die die Digitalisierung erfolgreich vorantreiben wollen.' Philipp Noack, vieljähriger leitender Manager mit Erfahrung von Digitalisierungsprojekten weltweit.  'Jedes Unternehmen hat Daten und nutzt sie. Dieses Buch zeigt, wie man es ohne Riesen-Investments effizienter und mit Gewinn machen kann.' Thomas Balgheim, Aufsichtsratsvorsitzender Syngenio AG, Co-Founder DataValueThinking, Managementberater und Coach 

Swen Göllner ist Gründer und Geschäftsführer von bimanu GmbH und bimanu Cloud Solutions GmbH, zwei Unternehmen, die sich auf Business Intelligence, Data Warehouse und Cloud-Anwendungen spezialisieren. Er hat mehr als 15 Jahre Erfahrung im Aufbau von Business Intelligence Systemen und Datenstrategien für verschiedene Branchen. Aufgrund seiner beruflichen Laufbahn kennt er nicht nur die gesamte Spannbreite von Anwendungsfällen - vom Konzern bis hin zum Mittelstand - sondern auch alle Facetten der digitalen Herausforderung - von der IT selbst bis zur Unternehmenskultur. Er hat einen Abschluss in Wirtschaftsinformatik von der F.O.M Fachhochschule für Ökonomie und Management Neuss und einen MBA General Management von der Düsseldorf Business School an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Außerdem ist er Host des Podcasts 'Wertgeschätzt - der Business Intelligence Podcast' - der Nummer 1 Business Intelligence Podcast. Swen Göllners Mission ist es, mittelständische Unternehmen auf der Reise zu einem datengetriebenen Unternehmen zu unterstützen und die gewonnen Daten erfolgreich für das Unternehmen und seine Mitarbeiter einzusetzen. Dazu hat er die bimanu Cloud entwickelt, eine intelligente Integrations- und Analyseplattform für Daten aus verschiedenen Quellen und Bereichen. Er ist Experte in den Themen Datenstrategie, Business Intelligence, BigData, IoT und Datengetriebene Geschäftsmodelle. Swen Göllner ist verheiratet, hat drei Kinder und lebt mit seiner Familie in Neuss, Nordrhein-Westfalen.www.bimanu.de

Textauszug

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Berichtswesen ohne Fehler und Excel-Bastelei

Ausgerechnet der Bereich, der für jedes Unternehmen und seine Steuerung zentrale Bedeutung hat, ist oft ein Musterbeispiel für den suboptimalen Umgang mit Daten: das Berichtswesen. Wissen Sie, wie viel Zeitaufwand in den Berichten steckt, die Ihr Controlling Ihnen regelmäßig liefert? Oder wie aufwendig es ist, wenn Sie die Variable XY zusätzlich berechnet haben möchten? Vermutlich nicht, dafür haben Sie ja Controller, und diese sagen Ihnen in der Regel nicht, womit sie ihre häufig langen Arbeitstage verbringen. Eine Vorstellung vom manuellen Aufwand, der mitunter im Berichtswesen betrieben wird, gibt Ihnen der folgende Fall.

Beispiel »600 Arbeitstage für eine Änderung«

In einem Versicherungsunternehmen fielen regelmäßig 300 Berichte an. Ein neues Produkt in einen einzigen dieser Berichte zu integrieren, bedeutete zwei Tage Arbeitsaufwand. Multiplizieren Sie das 300-mal mit den entsprechenden Mitarbeitergehältern – und Sie kommen auf horrende Opportunitätskosten.

Bei all dem geht es mir nicht um eine Anklage der Controlling- oder IT-Abteilungen, die eben mit den Instrumenten arbeiten, die ihnen zur Verfügung stehen. Es geht mir darum, dass diese Instrumente häufig unzureichend sind, mühsam zu bedienen und fehleranfällig. Der Standardfall in vielen Unternehmen ist nach wie vor und trotz der stetig wachsenden Datenflut die Tabellenkalkulation. Das ist aus verschiedenen Gründen problematisch, wie die folgende Übersicht belegt:

Gravierende Nachteile der Tabellenkalkulation mit Excel

• ◆ Fehler sind vorprogrammiert.

  Tabellenkalkulationen sind stark von manuellen Eingaben abhängig und damit kommt es zwangsläufig zu Fehlern. Schätzungen besagen, dass fast 90 Prozent der Berechnungen Fehler aufweisen5 – was sich mit unserer Alltagserfahrung in zahlreichen Unternehmen deckt.

• ◆ Die Zusammenarbeit ist schwierig.

  Tabellenkalkulation zwingt den Controller zur Anforderung der Daten aus anderen Bereichen, mit den üblichen Verzögerungen und weiteren möglichen Fehlerquellen (siehe Abbildung 1). Kommen Cloud*-basierte Lösungen zum Einsatz, ist es schwierig zu steuern, wie andere Benutzer die Daten eingeben.

• ◆ Ihre Produktivität leidet.

  Hunderte von Zeilen werden manuell ausgefüllt, es wird nach Fehlern gefahndet (zum Beispiel nach der Duplizierung von Daten durch das Kopieren von einem Blatt auf das andere), einfache Änderungen wie Formelanpassungen oder neue Kennzahlen müssen händisch eingepflegt und getestet werden, aufgeblähte Excel-Dateien verursachen enorme Ladezeiten und verzögern Prozesse.

• ◆ Die Datenanalyse ist mangelhaft.

  Für die Analyse als wesentlichen Bestandteil des Berichtswesens bietet die Tabellenkalkulation praktisch nichts. Kritische Daten werden in einer Masse von Zeilen und Spalten versteckt oder gehen vollständig verloren. Aufgrund des begrenzten Funktionsumfangs ist eine Datenvisualisierung nahezu unmöglich, und ohne diese gibt es keine Möglichkeit, Kennzahlen zu verdichten. Außerdem kommt Ihr Controlling kaum zur Analyse der Daten, weil die Berichtserstellung Studien zufolge mehr als drei Viertel seiner Zeit verschlingt.

Beispiel »Falsche Gewinnwarnung«

Welche dramatischen Folgen eine fehlerhafte Tabellenkalkulation haben kann, zeigt ein Fall aus Großbritannien: Dort gab der Getränkegroßhändler Conviviality eine Gewinnprognose bekannt, die 20 Prozent unter den Erwartungen lag. Der Aktienkurs des Unternehmens stürzte ab, das Unternehmen verlor zwischenzeitlich 60 Prozent seines Aktienwertes. Später stellte sich heraus, dass ein Rechenfehler Ursache der existenzgefährdenden Gewinnwarnung war.6

Abb. 1: Suboptimales Berichtswesen

Manuell erhobene Daten sind fehleranfällig, individuelle Programmierungen sind intransparent.

Möglicherweise verlassen Sie sich nicht mehr auf einfache Tabellenkalkulationen, sondern haben ein modernes Tool (zum Beispiel Tableau, MS Power BI, Qlik oder SAP Analytics Cloud) implementiert, welches für das Standardberichtswesen ansprechende Aufbereitungen und interaktive Dashboards* erlaubt. Mit zunehmender Datenmenge und weiteren Anforderungen wird dieses Tool häufig maximal ausgereizt, es werden neue Funktionen hinzuprogrammiert und komplexe Verknüpfungen erstellt, die irgendwann den Rahmen der Standardlösung sprengen. Auch manche Controller toben sich hier aus. Wenn das alles nicht mehr funktioniert, werden Berater gerufen, die dieses Flickwerk retten sollen. Doch das ist zeitraubend und teuer, sodass sich die anfangs günstige Lösung am Ende als Kostentreiber erweist.

Hinzu kommt, dass im Unternehmen niemand außer den Beteiligten ITlern oder Controllern (oder dem beauftragten externen Dienstleister) durchblickt, wie das Ganze eigentlich funktioniert. So entstehen Kopfmonopole* – Abhängigkeiten, die sich bei Kündigung oder Krankheit der Schlüsselperson als fatal erweisen. Warum sieht die Praxis in vielen Unternehmen so aus? Zum einen lieben manche Controller es, Daten zusammenzuschaufeln und Lösungen auszutüfteln. Dass sie dadurch kaum zu ihrer eigentlichen Aufgabe – der Datenanalyse und daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen – kommen, nehmen sie in Kauf. Zum anderen ist die Erstellung einer integrierten Gesamtlösung für die Erhebung und Auswertung von Daten nicht ihre Aufgabe und überschreitet ihre Fachkompetenz wie auch die Kompetenz mancher interner IT-Abteilungen.

Beispiel »Neues Berichtswesen gescheitert«

In einem Kundenprojekt war einem Standort die Hoheit für das Datenmanagement und damit die Befugnis übertragen worden, alle Prozesse und Systeme in seinem Bereich zu integrieren. Der Standort begann mit der Migration einzelner Bereiche und setzte neue Systeme auf, indem er existierende Datenbestände anzapfte und aufbereitete, ohne diese fachlich abzugleichen. Die Fachbereiche sollten dann eigenständig Auswertungen mit der erstellten Datenbank durchführen. Dafür war allerdings Fachwissen erforderlich, insbesondere die Beherrschung von SQL*, einer Datenabfragesprache. Es war im Grunde unverantwortlich, Fachbereichen ohne einschlägige Expertise eine solche Aufgabe zu übertragen. Einer der dort zuständigen Mitarbeiter verlor den Überblick, bekam Angst und trat die Flucht nach vorn an, indem er externe Unterstützung einforderte. Wir hatten große Mühe, das entstandene Datenchaos zu entwirren, und fingen praktisch von vorne an.

Tipps für ein besseres Berichtswesen

Was bedeutet all das für Sie als Entscheider im Unternehmen?

• ◆ Suchen Sie das Gespräch mit dem Controller. Fragen Sie beispielsweise: »Wie lange brauchen Sie für diesen Weg?« Lassen Sie sich erklären, welche Systeme im Einsatz sind und wie bestimmte Berichte zustande kommen.
• ◆ Wenn Sie auf Flickwerk – verschiedene Systeme und aufwendige manuelle Eingriffe – stoßen, denken Sie über Veränderungen nach. Das gilt insbesondere, wenn bislang hauptsächlich mit Tabellenkalkulation gearbeitet wird.
• ◆ Wichtig ist, dass Sie sich vor der Implementierung eines neuen Systems über Ihre Zielsetzung klarwerden: Welche Auswertungen brauchen Sie, auch perspektivisch? Entscheiden Sie sich nicht für eine »kleine« Lösung, die jede spätere Erweiterung mühsam und teuer macht.
• ◆ Streben Sie eine vollwertige integrierte Datenlösung an, die händische Korrekturen vermeidet, Prozesse automatisiert und Erweiterungen entlang vorprogrammierter Wege ermöglicht. Gemeint sind also nicht BI-Werkzeuge wie MS Power BI. Damit lassen sich zwar erste Berichte als Vorlagen aufbauen, doch das ist kein Ersatz für eine BI-Plattform. Sonst haben Sie nur eine Art »hübscheres Excel«, das die anschließende Programmierung von Einzel-Logiken innerhalb des Berichtswesens erfordert und wieder zu Stückwerk führt. Eine vollwertige Datenlösung wird nur durch Business-Intelligence-Plattformen* geleistet, die eine durchdachte Datenarchitektur mit automatisierten Auswertungen verbindet. Der menschliche Faktor als Fehlerquelle wird damit ausgeschaltet, Prozesse werden beschleunigt und Sie erhalten belastbare Daten.

Solche Business-Intelligence-Plattformen gibt es inzwischen von zahlreichen Anbietern mit verschiedenen Einsatzbereichen von bloßer Datenvisualisierung bis zur Datenintegration*. Bekannte Systeme mit Schwerpunkt »Visualisierung« sind beispielsweise Microsoft Power BI, QlikView und Qlik Sense und SAP Analytics Cloud (SAC). Systeme zur Datenintegration gehen weiter und bieten eine Verbindung und Bereitstellung von Daten aus verschiedenen Quellen. Sie sind daher ideal, um...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.3.2024
• Reihe/Serie: Dein Business
• Vorwort: Damian Kutzias
• Verlagsort: Offenbach
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Automatisierung • BI • Big Data • Business Intelligence • Daten • Datenbasis • Datengetriebene Geschäftsmodelle • Datenkompetenz • Datenqualität • Datensilo • Digitaldschungel • Einsparpotenzial • internet of things • IOT • IT • IT-Technik • KI • KMU • Künstliche Intelligenz • Mitarbeitermotivation • Optimierungspotenzial • Psychologie • Schatten-IT • Unternehmenskultur • Zukunftstechnik • Zukunftstechnologie
• ISBN-10: 3-96740-362-9 / 3967403629
• ISBN-13: 978-3-96740-362-6 / 9783967403626