Digital Leadership (eBook)
XVIII, 163 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-20127-2 (ISBN)
David Jonathan Wagner M.A. absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt HR in Stuttgart und Nürnberg. An der Technischen Hochschule Nürnberg war er im Forschungsprojekt 'Kompetenzen der Zukunft' von Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß tätig. Zuvor war er bereits vier Jahre bei einem großen deutschen Konzern im Bereich HR tätig, zuletzt als Personalreferent.
David Jonathan Wagner M.A. absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt HR in Stuttgart und Nürnberg. An der Technischen Hochschule Nürnberg war er im Forschungsprojekt „Kompetenzen der Zukunft“ von Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß tätig. Zuvor war er bereits vier Jahre bei einem großen deutschen Konzern im Bereich HR tätig, zuletzt als Personalreferent.
Danksagung 6
Geleitwort 7
Abstract 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 12
Abkürzungsverzeichnis 13
1 Einleitung – Digital Leadership als zentraler Stellhebel in der digitalen Transformation 15
1.1 Problemstellung 17
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 18
1.3 Methodik 21
2 Definitorische Grundlagen 23
2.1 Digital Leadership 23
2.2 Führungskraft 28
2.3 Führungsverhalten 30
2.4 Führungskompetenz 33
2.5 Digitale Transformation 37
3 Zentrale Einflussfaktoren auf das Digital Leadership 41
3.1 Digitale Technologien 41
3.2 Veränderte Umwelt – VUCA 43
3.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren 45
4 Erfolgreiches Führungsverhalten in Zeiten der digitalen Transformation 48
4.1 Führungsverhalten in Bezug auf die Unternehmensführung 49
4.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews 50
4.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche 57
4.2 Führungsverhalten in Bezug auf die Mitarbeiterführung 57
4.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews 58
4.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche 70
4.3 Führungsverhalten in Bezug auf die Selbstführung 73
4.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews 74
4.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche 75
4.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse 76
5 Erforderliche Führungskompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation 79
5.1 Fachkompetenzen 79
5.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews 81
5.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche 84
5.2 Methodenkompetenzen 84
5.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews 86
5.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche 89
5.3 Sozialkompetenzen 90
5.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews 92
5.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche 97
5.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse 98
6 Konkrete Umsetzungsempfehlungen auf dem Weg zum Digital Leadership 102
6.1 Veränderung des Rollenbildes einer Führungskraft 103
6.2 Konkrete Führungsmodelle und -techniken in Zeiten der digitalen Transformation 105
6.3 Konkrete Maßnahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung um Führungskräfte zu Digital Leadern zu qualifizieren 108
6.3.1 Into-the-job Maßnahmen 110
6.3.2 On-the-job Maßnahmen 111
6.3.3 Off-the-job Maßnahmen 113
6.3.4 Near-the-job Maßnahmen 113
6.4 Konkrete Methoden und Instrumente für Führungskräfte 115
6.4.1 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Entwicklung und Führung von Digital Businesses 115
6.4.2 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kreativität und Innovation 116
6.4.3 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kommunikation 118
6.5 Lernen von Digital Role Models 120
6.6 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse 122
7 Zusammenfassung und Ausblick – Führung in Zeiten nach der digitalen Transformation 129
Literaturverzeichnis 132
Anhang 1: Auszug aus dem Interviewleitfaden 158
Anhang 2: Statistische Angaben zur Expertenbefragung 159
Anhang 3: Detaillierte Ergebnisse der Expertenbefragung 162
| Erscheint lt. Verlag | 9.11.2017 |
|---|---|
| Reihe/Serie | BestMasters | BestMasters |
| Zusatzinfo | XVIII, 163 S. 20 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | digitale Transformation • Digital Leader • Digital Leadership • Führungskompetenzen • Führungsverhalten |
| ISBN-10 | 3-658-20127-4 / 3658201274 |
| ISBN-13 | 978-3-658-20127-2 / 9783658201272 |
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