Denkfehler Innovation (eBook)

Warum Fehlentscheidungen oft der Grund für Fortschritt sind

Christoph Burkhardt (Autor)

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2017 | 1. Aufl. 2017
IX, 152 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-11188-5 (ISBN)

Infos

Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie  vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen.

Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.

Christoph Burkhardt ist Innovationspsychologe und berät Unternehmen zu strategischen Zukunftsfragen weltweit. Nach Stationen in London, Berlin und München begleitet er von San Francisco aus Unternehmen, die einen Schritt voraus bleiben wollen. Seit fünf Jahren forscht und lehrt Christoph Burkhardt an verschiedenen Universitäten.

Seine Dissertation zur Evolution von Ideen bildet den Ausgangspunkt für dieses Buch.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
1 Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen 9
Zusammenfassung 9
Schnell, laut und vernetzt – Status quo einer chaotischen Welt 11
Wie viele Menschen brauchen wir? 12
Wie viele Interaktionen vertragen wir? 14
Lohnt sich Fortschritt überhaupt? 17
Wie machen wir Fortschritt? 21
Die Welt zwischen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität 22
Volatilität – die Kraft innovativer Dynamik 23
Unsicherheit – die Basis von Innovation und Chaos 26
Komplexität – die Ursache von Durchbruchsideen und Kopfschmerzen 30
Ambiguität – die zwei Gesichter der dreiseitigen Münze 35
Und jetzt noch einmal wie früher: drei Ebenen der Analyse 37
2 Einfach Gehirn einschalten: Warum wir denken, wie wir denken 44
Zusammenfassung 44
Post Hoc Ergo Propter Hoc 45
Der Schwächste fliegt. Selten. Evolution als Anpassung an den Status quo 52
Wenn Fortschritt sich selbst verhindert 53
Fortschritt ist ohne Alternative. Wir können nicht einfach aufhören 53
Was gestern funktioniert hat, wird auch morgen funktionieren 54
Was gestern nicht funktioniert hat, wird auch morgen nicht funktionieren 56
Wenn das Ziel den Weg versperrt 57
Wenn Kernkompetenz den Pudel vertreibt 61
Wenn’s mal wieder länger dauert 64
Wenn Spinner recht haben 66
3 Die Grenzen der Logik sind erst der Anfang 68
Zusammenfassung 68
4 Irrational ist das neue Rational 90
Zusammenfassung 90
Weiterdenken ist das neue Erfinden 90
Erkunden ist das neue Optimieren 92
Dünnes Eis ist die neue Komfortzone 96
Interessant ist das neue Nützlich 97
Bestmöglich ist das neue Erstbeste 98
Gute Fragen sind die neuen Antworten 99
Bunt ist das neue Grau 106
Gegenwind ist der neue Rückenwind 108
Gute Fehler sind die neue Zielvereinbarung 109
Vorleben ist das neue Nachahmen 110
5 Das Leben und Sterben guter Ideen 112
Zusammenfassung 112
Kognitiv will sich keiner bewegen, aber warum? 116
Mehr Fehler für den Fortschritt 118
Die Geburt einer Idee 119
„Ich will gute Ideen sehen“ – Zeitdruck versus Leistungsdruck 119
Kontrollieren Sie Ihre Gedanken – sonst macht es jemand anderes 121
Wenn das Navi sich irrt – Denkabkürzungen ins Chaos 125
Falsche Lösung, aber Punkte für den Rechnungsweg 130
Ideation – weiter, schneller, ungefiltert denken 132
Evaluation – bewerten, einordnen, verstehen, entscheiden 133
Execution – umsetzen, experimentieren, scheitern, lernen 137
6 Gute Ideen sind kein Zufall 140
Zusammenfassung 140
Puzzlen im Sturm, bei Dunkelheit und völliger Ahnungslosigkeit 140
Wie baut man eine Innovationsstrategie? 141
Effektive Innovationsstrategien erfordern eine starke Basis mit drei Eigenschaften 144
Divers – die Strategie unterstützt die Unterschiedlichkeit von Assoziationen 144
Global – die Strategie unterstützt den Weitblick und erlaubt Ausflüge in unbekanntes Terrain 145
Systemisch – die Strategie bewegt das Denken von Mitarbeitern weg von Produkten hin zu Systemen 145
Innovationsstrategie in Aktion 147
Organisationen auf dem nächsten Level 147
Teams mit klaren Strukturen und chaotischen Ideen 149
Individuen als Meister der Selbststeuerung 151
Exkurs: Warum deutsche Universitäten ihre Existenzberechtigung verlieren 154
Das Unbekannte, das Unvorstellbare und das Unwahrscheinliche 157

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.6.2017
• Zusatzinfo: IX, 152 S. 13 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Denkfehler • Denkmuster • F&E-Management • Forschung und Entwicklung • Fortschritt • Ideenmanagement • Innovation • Innovationsmanagement • kognitive Denkfehler • Rationalität • Wissensgesellschaft • Wissensmanagement
• ISBN-10: 3-658-11188-7 / 3658111887
• ISBN-13: 978-3-658-11188-5 / 9783658111885