Der Beitrag von Interim Management zum Unternehmenserfolg (eBook)
XXV, 434 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-17792-8 (ISBN)
Alexandra Mayr ist als Director bei einem internationalen Interim Management Provider tätig und dort für die Kandidatenauswahl und internationale Projektbesetzung verantwortlich. Sie ist promovierte Betriebswirtin im Fachbereich Interim Management und Unternehmensführung.
Alexandra Mayr ist als Director bei einem internationalen Interim Management Provider tätig und dort für die Kandidatenauswahl und internationale Projektbesetzung verantwortlich. Sie ist promovierte Betriebswirtin im Fachbereich Interim Management und Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis 5
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 12
Abkürzungsverzeichnis 18
Abstract – Deutsch/Originalsprache 23
Abstract – in englischer Sprache 23
1 Einleitung 24
1.1 Problemstellung 24
1.2 Ausgangslage und Zielsetzung 27
1.3 Forschungsfrage 29
1.4 Aufbau der Arbeit und Forschungsmethode 33
2 Grundlegende Begriffe 39
2.1 Management 39
2.1.1 Begriff, Wesen und Charakteristik des Managements 39
2.1.2 Management im funktionalen Sinn 40
2.1.3 Management im institutionellen Sinn 41
2.1.4 Management Ebenen 43
2.1.5 Managementfunktionen und -aufgaben 47
2.2 Interim Management 49
2.2.1 Begriff, Wesen und Charakteristik des Interim Managements 49
2.2.2 Interim Manager 56
2.2.3 Abgrenzung zu vergleichbaren Berufen 62
2.2.4 Einsatz- und Aufgabengebiete 79
2.2.5 Phasen eines Interim Management Einsatzes 84
2.2.6 Interim Management Provider 85
2.3 Unternehmenserfolg 92
2.3.1 Begriff, Wesen und Charakteristik eines Unternehmens 92
2.3.2 Unternehmensziele 94
2.3.3 Lebenszyklus der Unternehmung 99
2.3.4 Der Erfolgsbegriff in der Theorie 112
2.3.5 Erfolgsmessung in der Theorie 117
2.3.6 Auswahl und Messung der Erfolgsgrößen in der vorliegenden Arbeit 124
3 Theoretischer Teil 133
3.1 Darstellung des aktuellen Status 133
3.2 Situationen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 135
3.3 Voraussetzungen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 142
3.4 Unterscheidungsmerkmale erfolgreicher Interim Manager 151
3.5 Vergleich und Kombination wissenschaftlicher Erkenntnisse 156
3.5.1 Situationen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 157
3.5.2 Voraussetzungen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 167
3.5.3 Unterscheidungsmerkmale erfolgreicher Interim Manager 175
3.5.4 Kritik am gegenwärtigen Stand wissenschaftlicher Erkenntnisse 189
3.6 Ableitung von Hypothesen 193
3.6.1 Hypothesen zu Situationen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 193
3.6.1.1 Management Ebene 193
3.6.1.2 Lebenszyklus 194
3.6.1.3 Unternehmensumfeld 194
3.6.1.4 Unternehmensgröße 195
3.6.1.5 Widerstände/Hindernisse 196
3.6.2 Hypothesen zu Voraussetzungen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 196
3.6.2.1 Suchprozess/Auswahlverfahren 197
3.6.2.2 Startphase/Projektstart 197
3.6.2.3 Kompetenz des Interim Managers 198
3.6.2.4 Unterstützung durch den Auftraggeber 199
3.6.2.5 Projektkonditionen 200
3.6.2.6 Interim Management Performance 200
3.6.3 Hypothesen zu Unterscheidungsmerkmalen erfolgreicher Interim Manager 201
3.6.3.1 Erfahrung des Interim Managers 201
3.6.3.2 Soziodemographische Merkmale 202
3.6.3.3 „FIT“ in der jeweiligen Projektsituation 203
4 Empirischer Teil 204
4.1 Forschungsdesign der empirischen Erhebung 205
4.2 Operationalisierung 212
4.2.1 Indikatoren zur Erfolgsmessung 212
4.2.1.1 Unternehmenskennzahlen 213
4.2.1.2 Interim Management Performance 218
4.2.2 Befragungsinstrument in Bezug auf die Hypothesen 219
4.2.2.1 Situationen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 223
4.2.2.2 Voraussetzungen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 232
4.2.2.3 Unterscheidungsmerkmale erfolgreicher Interim Manager 238
4.3 Schriftliche Befragung 241
4.3.1 Fragebogen und Pretest 241
4.3.2 Untersuchungsobjekt 243
4.3.3 Verlauf der schriftlichen Befragung 244
4.4 Datenauswertung 251
4.4.1 Analysemethode 252
4.4.2 Durchführung der Analyse 255
4.4.3 Beobachtungsaussagen (empirische Basissätze) 257
5 Ergebnisse, Hypothesentest und Falsifikation 289
5.1 Stand der wissenschaftlichen Literatur und Empirie im Vergleich 289
5.1.1 Situationen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 290
5.1.1.1 Management Ebene – Erfolgskennzahlen 290
5.1.1.1.1 Funktionsbereich 293
5.1.1.1.2 Aufgabenstellung 296
5.1.1.1.3 Ziele 298
5.1.1.2 Management Ebene – Kosten 300
5.1.1.2.1 Funktionsbereich 302
5.1.1.2.2 Aufgabenstellung 302
5.1.1.3 Management Ebene – Soft KPI‘ s 305
5.1.1.3.1 Funktionsbereich 307
5.1.1.3.2 Ziele 307
5.1.1.4 Moderierende Einflüsse auf Situationen 311
5.1.1.4.1 Lebenszyklus der Unternehmung 312
5.1.1.4.2 Unternehmensumfeld 314
5.1.1.4.3 Unternehmensgröße 314
5.1.1.4.4 Widerstände/Hindernisse 315
5.1.1.4.5 Suchprozess/Auswahlverfahren 315
5.1.2 Voraussetzungen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 316
5.1.2.1 Startphase/Projektstart – Erfolgskennzahlen 316
5.1.2.1.1 Aufgabendefinition 317
5.1.2.1.2 Ankündigung des Mandates 319
5.1.2.2 Startphase/Projektstart – Kosten 320
5.1.2.3 Startphase/Projektstart – Soft KPI‘ s 321
5.1.2.4 Kompetenz des Interim Managers – Erfolgskennzahlen 322
5.1.2.4.1 Verantwortungsbereich der Position 323
5.1.2.4.2 Übereinstimmung Kompetenz und Aufgabe 327
5.1.2.4.3 Kompetenz betreffend Personalentscheidungen 328
5.1.2.4.4 Getroffene Personalentscheidungen 331
5.1.2.4.5 Entscheidungen während des Einsatzes 332
5.1.2.5 Unterstützung durch den Auftraggeber – Erfolgskennzahlen 335
5.1.2.5.1 Funktion des Auftraggebers 335
5.1.2.5.2 Aktive Unterstützung durch den Auftraggeber 338
5.1.2.6 Projektkonditionen – Erfolgskennzahlen 340
5.1.2.6.1 Tagessatz 340
5.1.2.6.2 Erfolgsabhängige Komponente 341
5.1.2.6.3 Dauer des Mandates 341
5.1.2.6.4 Form der Vertragsregelung 341
5.1.2.6.5 Form der Festlegung der Aufgabe 342
5.1.2.6.6 Aufgabenänderung im Laufe des Projektes 344
5.1.2.6.7 Akzeptanz durch die Mitarbeiter 344
5.1.2.6.8 Form der Erfolgs- bzw. Fortschrittsprüfung 344
5.1.2.7 Interim Management Performance – Erfolgskennzahlen 346
5.1.2.7.1 Umsetzungsgrad 347
5.1.2.7.2 Erfolgseinschätzung 347
5.1.2.7.3 Kostenüberschreitung 349
5.1.2.7.4 Zielerreichung des Interim Mandates 350
5.1.2.7.5 Zufriedenheit der Stakeholder 358
5.1.3 Unterscheidungsmerkmale erfolgreicher Interim Manager 360
5.1.3.1 Erfahrung des Interim Managers – Erfolgskennzahlen 361
5.1.3.2 Soziodemographische Merkmale – Erfolgskennzahlen 361
5.1.3.3 „FIT“ in der jeweiligen Projektsituation – Erfolgskennzahlen 362
5.1.3.3.1 Eigenschaften des Interim Managers 362
5.1.3.3.2 Merkmale des Interim Managers 368
5.2 Falsifikation 374
5.2.1 Situationen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 375
5.2.2 Voraussetzungen für einen erfolgsweisenden Einsatz von Interim Management 380
5.2.3 Unterscheidungsmerkmale erfolgreicher Interim Manager 391
6 Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft 397
6.1 Management Ebene und Kompetenzausstattung 397
6.2 Startphase 398
6.3 Unterstützung durch den Auftraggeber 399
6.4 Projektkonditionen und Evaluierung 399
6.5 Interim Management Performance 400
6.6 Unterscheidungsmerkmale erfolgreicher Interim Manager 400
6.7 Moderierende Einflüsse 401
7 Akademische Diskussion 403
8 Literaturverzeichnis 407
Anhang – Online-Fragebogen 424
| Erscheint lt. Verlag | 28.3.2017 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XXV, 434 S. 61 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Erfolgskennzahlen • Erfolgsmessung • Führungskräfte • Führungsverantwortung • Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft • Management Ebenen • Management Provider • Marktwachstum • Wirtschaftsratgeber |
| ISBN-10 | 3-658-17792-6 / 3658177926 |
| ISBN-13 | 978-3-658-17792-8 / 9783658177928 |
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