Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen - Corinna Sinzig

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Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen (eBook)

Eine komparative Fallstudienanalyse

Corinna Sinzig (Autor)

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2017 | 1. Aufl. 2017
XXIII, 421 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-16845-2 (ISBN)

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Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im

Stammland des MNU unterscheiden.

Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg.

Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt.- Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements.- Koordination und Integration von Strategien.- Fallvergleich und Kausalitätenbildung.- Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung.

Erscheint lt. Verlag	11.1.2017
Reihe/Serie	mir-Edition
Reihe/Serie	mir-Edition
Zusatzinfo	XXIII, 421 S. 39 Abb.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte	Corporate Social Responsibilty • Politische Strategien • Qualitative Fallstudienanalyse • Strategieentwicklung • Strategische Planung • Umweltanalyse
ISBN-10	3-658-16845-5 / 3658168455
ISBN-13	978-3-658-16845-2 / 9783658168452

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