Personalarbeit - Markenzeichen eines jeden Unternehmens (eBook)

Ein Plädoyer für verantwortungsvolle Führung

Gerhard Hölzerkopf (Autor)

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2016 | 1. Aufl. 2017
XV, 96 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-13132-6 (ISBN)

Infos

Das Buch zeigt auf praktische Weise die Quantifizierbarkeit der Personalarbeit. Es richtet sich vor allem an Vorgesetzte, Führungskräfte und Manager. 

Allzu oft wird die Bedeutung der Personalarbeit generell sowie der  Personalführung im Speziellen auf das Leistungsergebnis eines Unternehmens unterschätzt. So kann mittlerweile die Quantifizierbarkeit des Personalmanagements wie auch der Mitarbeiterführung hinsichtlich qualitativer und quantitativer Merkmale in ihrer Wertigkeit messbar dargestellt werden. 

Dieses hervorragend strukturierte Werk bietet hierzu für die zuvor genannte Zielgruppe praktikable, transparente und vor allem nachvollziehbare Kriterien. Der Autor zeigt darüber hinaus unter anderem, wie die Personalarbeit ganzheitlich gestaltet werden kann, welche Bedeutung gerade Führungskräfte in diesem Zusammenhang haben und dass verantwortungsvolle Führung dabei eine wesentliche Rolle spielt.

Gerhard Hölzerkopf war viele Jahre in leitender Position im Personalmanagement einer Großbank tätig. Danach war er über 20 Jahre selbständiger Managementberater in den Bereichen Führung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Bei Springer Gabler sind von ihm die Werke 'Personalmanagement mit System' sowie 'Führung auf den Punkt gebracht' erschienen.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
Der Autor 12
Der Autor 12
1Einführung 13
1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches 14
1.2Personalarbeit – Teil der Führungsleistung 15
1.3Personalarbeit – Markenzeichen eines Unternehmens 16
1.4Zielgruppe dieses Buches 18
1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit 19
1.6Danksagung 21
1Einführung 13
1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches 14
1.2Personalarbeit – Teil der Führungsleistung 15
1.3Personalarbeit – Markenzeichen eines Unternehmens 16
1.4Zielgruppe dieses Buches 18
1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit 19
1.6Danksagung 21
2Eckpunkte des Buches 22
2.1Zielsetzung 22
2.2Begriffs-Dimensionen 26
2.3Aufbau des Buches 28
2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten 30
Literatur 32
2Eckpunkte des Buches 22
2.1Zielsetzung 22
2.2Begriffs-Dimensionen 26
2.3Aufbau des Buches 28
2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten 30
Literatur 32
3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit 33
3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements 34
3.2Human Ressource – Umfrageergebnisse 36
3.3Thesen als Arbeitshypothesen 40
4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit 43
4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit 44
4.2Konzentration auf Kernfunktionen 45
4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit 47
4.4Verantwortung – Kern jeglicher Leistung/Führung 48
Literatur 50
5Systematik im Personalmanagement 51
5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit 51
5.2Integrativer Modellansatz 53
5.3Träger der Personalarbeit 58
5.4Arbeitsteilung im HR-Management 59
Literatur 61
3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit 33
3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements 34
3.2Human Ressource – Umfrageergebnisse 36
3.3Thesen als Arbeitshypothesen 40
4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit 43
4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit 44
4.2Konzentration auf Kernfunktionen 45
4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit 47
4.4Verantwortung – Kern jeglicher Leistung/Führung 48
Literatur 50
5Systematik im Personalmanagement 51
5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit 51
5.2Integrativer Modellansatz 53
5.3Träger der Personalarbeit 58
5.4Arbeitsteilung im HR-Management 59
Literatur 61
6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements 62
6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen 63
6.2Funktionsbewertung 64
6.3Personalentwicklung 65
6.4Entgeltfindung 65
6.5Beurteilungswesen 66
6.6Mitarbeiterführung 71
6.7Personalcontrolling 74
Literatur 77
7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis 78
7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand 80
7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich 86
7.3Personalführung – ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen 93
Literatur 97
8Ausblick und Proklamation zugleich 98
Anmerkung 102
6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements 62
6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen 63
6.2Funktionsbewertung 64
6.3Personalentwicklung 65
6.4Entgeltfindung 65
6.5Beurteilungswesen 66
6.6Mitarbeiterführung 71
6.7Personalcontrolling 74
Literatur 77
7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis 78
7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand 80
7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich 86
7.3Personalführung – ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen 93
Literatur 97
8Ausblick und Proklamation zugleich 98
Anmerkung 102
Literatur-Empfehlungen 103
Literatur-Empfehlungen 103

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 16.11.2016
• Zusatzinfo: XV, 96 S. 17 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Schlagworte: Beurteilungswesen • HR-Management • human resources management • Mitarbeiterführung • Personalarbeit • Personalcontrolling • Personalmanagement
• ISBN-10: 3-658-13132-2 / 3658131322
• ISBN-13: 978-3-658-13132-6 / 9783658131326