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Projektmanagement im Anlagenbau

Projektmanagementprozesse die zum Erfolg führen
Buch | Softcover
252 Seiten
2016
AV Akademikerverlag
978-3-330-50104-1 (ISBN)
CHF 64,25 inkl. MwSt
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Anlagenbau ist anders! Er ist chaotisch und hektisch. Mitunter geht es undiszipliniert zu. Immer ist der Anlagenbau jedoch mit wesentlich mehr Risiko behaftet, als viele andere Geschäftsarten. Somit ist auch Projektmanagement im Anlagenbau anders. Die gängigen Managementpraktiken sind unzureichend. Im vorliegenden Buch wird ausgehend von den speziellen Charakteristiken des Anlagenbaus und seiner Projekte dargestellt, welche Projektmanagementprozesse erforderlich sind, um dem Anlagenbau den Schrecken zu nehmen. Diese Projektmanagementprozesse werden dahingehend untersucht, welche speziellen Schwerpunkte für das Projektmanagement im Anlagenbau erforderlich sind und welche anderen bzw. ergänzenden Prozesse zum Erfolg führen. Checklisten und praxiserprobte Vorlagen aus 25 Jahren Erfahrung im internationalen Industrieanlagenbau runden die Arbeit ab.

Walter Liebfahrt, M.Sc.: Studium Industrial Management an der Hochschule Mittweida, Deutschland. Leitung Finanz und Rechnungswesen, Fa. Hitzinger GmbH, Linz, Österreich

Erscheinungsdatum
Sprache deutsch
Maße 150 x 220 mm
Gewicht 392 g
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Projektmanagement
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Anlagenbau • Baustellenmanagement • Chancenmanagement • Checklisten • Claimmanagement • Kostenkontrolle • Lastenheft • Lastenheftmanagement • Management • Pflichtenheft • Praxischecklisten • Projektabschluss • Projektabwicklungsplan • Projektauswertung • Projektcontrolling • Projektdokumentation • Projekte • Projektgeschäft • Projektinformationsmanagement • Projektmanagement • Projektplanung • Projektrisiken • Projektstart • Projektsteuerung • Prozesslandkarte • Risikomanagement • Terminkontrolle • Vertragsmanagement
ISBN-10 3-330-50104-9 / 3330501049
ISBN-13 978-3-330-50104-1 / 9783330501041
Zustand Neuware
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