Psychological Ownership im Kontext der Unternehmensnachfolge (eBook)

Eine qualitative Studie

Susanne Schübel (Autor)

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2016 | 1. Auflage
276 Seiten
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-14601-6 (ISBN)

Infos

Susanne Schübel untersucht den Prozess der altersbedingten Unternehmensübergabe aus einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive. Über das Konstrukt 'psychological ownership' und Interviews mit (potenziellen) Übergebern und Nachfolgern deckt die Autorin teils kritische Verhaltensweisen von Altunternehmern im Übergabeprozess auf, ebenso wie deren Ursachen und Folgen. Damit gelingt eine Weiterentwicklung der Forschung zur Unternehmensnachfolge. Zudem werden praxisrelevante Empfehlungen für die Unterstützung und Durchführung von altersbedingten Nachfolgeprozessen für relevante Akteure wie Übergeber, Nachfolger oder Berater vermittelt.

Susanne Schübel promovierte an der Technischen Universität Chemnitz und ist Projektgeschäftsführerin des Gründernetzwerks SAXEED der vier südwestsächsischen Hochschulen in Chemnitz, Freiberg, Mittweida und Zwickau.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 16
Tabellenverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 19
Symbolverzeichnis 21
A. Einleitung 22
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 22
2. Gang der Untersuchung 27
B. Die Rolle von Eigentum und Eigentumsgefühlen für Individuen und ihre Identität 30
1. Faktisches und wahrgenommenes Eigentum 30
2. Einführende theoretische Betrachtungen zur Identität 33
2.1 Identitätsverständnis 33
2.2 Identitätsentwicklung 34
2.3 Die Konstruktion einer Unternehmeridentität 36
3. Psychologisches Erleben von Eigentum 40
3.1 Positive Einstellungen gegenüber Eigentumsobjekten 41
3.2 Erweiterung des Selbst durch Besitz 41
3.3 Verantwortungsgefühl 43
4. Der Verlust von das Selbst erweiternden Besitztümern 44
5. Zwischenfazit 46
C. Konzeptionelle Grundlagen des „psychological ownership“ im Nicht- Eigentümerkontext 48
1. Das Konstrukt „psychological ownership“ 49
1.1 Begriffsverständnis – individuelles und kollektives „psychological ownership“ 49
1.2 Abweichende Konzeptualisierungen von „psychological ownership“ 55
1.3 Begriffsabgrenzung zu ähnlichen Konstrukten 57
2. Zielobjekte des „psychological ownership“ 60
3. Die Entstehung von „psychological ownership“ 64
3.1 Gründe für die Entstehung von „psychological ownership“ 64
3.2 Prozess der Entstehung von „psychological ownership“ 68
3.3 Einflussfaktoren auf die Entstehung von „psychological ownership“ 73
3.3.1 Mitarbeiterkapitalbeteiligung 73
3.3.2 Merkmale der Arbeitsumgebung 75
3.3.3 Einflussfaktoren auf Individuumsebene 80
3.4 Zusammenfassende Beurteilung 83
4. Konsequenzen des „psychological ownership“ im organisationalen Kontext 84
4.1 Positive Effekte von „psychological ownership“ 84
4.1.1 Arbeitszufriedenheit 84
4.1.2 Organisationales Commitment 86
4.1.3 Organisationsbedingtes Selbstwertgefühl 88
4.1.4 Extra-Rollenverhalten und freiwilliges Mitarbeiterengagement 89
4.1.5 Arbeitsleistung der Mitarbeiter 92
4.1.6 Unterstützung von organisationalem Wandel 93
4.1.7 Weitere positive Konsequenzen von „psychological ownership“ 95
4.2 Negative Effekte von „psychological ownership“ 97
4.2.1 Widerstand gegenüber Veränderungen 98
4.2.2 Zurückhalten von Wissen und Territorialverhalten 100
4.2.3 Weitere potenzielle negative Konsequenzen von „psychological ownership“ 103
4.3 Zusammenfassende Beurteilung 104
5. „Psychological ownership“ als Mediatorvariable 106
6. Zwischenfazit 110
D. „Psychological ownership“ im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge 112
1. Der Prozess der Unternehmensnachfolge 112
2. Individuumsperspektive auf den Übergeber im Nachfolgeprozess 116
3. „Psychological ownership“ im Kontext der Unternehmensnachfolge 119
4. Das eigene Unternehmen als Zielobjekt von „psychological ownership“ 125
E. Zwischenfazit und Untersuchungsrahmen 126
1. Zwischenfazit und kritische Würdigung des bisherigen Forschungsstandes 126
2. Darstellung und Begründung des Forschungsdesigns 130
2.1 Auswahl und Begründung der Forschungsmethode 130
2.2 Die Grounded Theory-Methodologie 131
F. Empirische Untersuchung von „psychological ownership“ im Kontext der Unternehmensnachfolge 134
1. Datenerhebung: Durchführung und Transkription der Interviews 134
2. Auswahl und Beschreibung der Interviewpartner 136
3. Datenanalyse: Offenes, axiales und selektives Codieren 140
4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 142
4.1 Das Phänomen „psychological ownership“ von Unternehmern im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge 142
4.1.1 Intensität des „psychological ownership“ 143
4.1.2 Zielobjekte des „psychological ownership“ 149
4.1.3 Art der Eigentumsgefühle 153
4.2 Ursächliche Bedingungen 155
4.2.1 Bewusstsein für kollektives Zielobjekt bzw. für Teamleistung 155
4.2.2 Hauptschauplatz des sozialen Lebens 157
4.2.3 Individuelle Biographie 160
4.2.4 Investitionen des Selbst 162
4.2.5 Freude und Bedürfnisbefriedigung 163
4.3 Kontext 168
4.4 Handlungen / Strategien 173
4.4.1 Anspruchshaltung entwickeln und artikulieren 174
4.4.2 (Keine )klare Leitungs-/Eigentumsübergabe 178
4.4.3 Mentales Loslösen 181
4.4.4 Erste Schritte / Basisplan 183
4.4.5 Umgang mit Veränderungen / Neuerungen 185
4.4.6 Entwicklung des potenziellen Nachfolgers im Unternehmen / Unterstützung 188
4.4.7 Strategische Ausrichtung des Unternehmens 190
4.4.8 Keine Übergabe „auf Krampf“ 191
4.4.9 Inanspruchnahme externer Hilfe, um Nachfolger zu finden 192
4.4.10 Aufarbeitung des Übergabeprozesses 193
4.5 Intervenierende Bedingungen 197
4.5.1 Wünsche / Ziele bezüglich der Übergabe 197
4.5.2 Perspektiven nach erfolgter Übergabe 203
4.5.3 Persönlichkeit und Führungsstil 206
4.5.4 Form der Nachfolgeplanung 210
4.5.5 Gegenseitiges Vertrauen 211
4.5.6 Entscheidungsstrukturen vor der Übergabe 214
4.6 Konsequenzen 220
4.6.1 Frustration des Nachfolgers 220
4.6.2 Wirtschaftliches Erfolgspotenzial des Unternehmens 222
4.6.3 Dauer des Übergabeprozesses 224
4.6.4 Anerkennung und Zufriedenheit des Übergebers 225
4.6.5 Sicherheit für die Angestellten nach erfolgter Übergabe 226
4.6.6 Klare Verhältnisse für die Angestellten und deren Motivation/Frust 227
G. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und kritische Würdigung 233
1. Ergebnisse und Schlussfolgerungen zur theoretischen Zielsetzung 233
2. Ergebnisse und Schlussfolgerungen zur praktischen Zielsetzung 243
3. Abschließende Kritik und zukünftiger Forschungsbedarf 250
Literaturverzeichnis 253
Anhang 271
A. Transkriptionsregeln 271
B. Interviewtranskript I_1 und I_1a 272
C. Interviewtranskript I_2 273
D. Interviewtranskript I_3 274
E. Interviewtranskript I_4 275
F. Interviewtranskript I_5 276

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 10.6.2016
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-658-14601-X / 365814601X
• ISBN-13: 978-3-658-14601-6 / 9783658146016