Global Staffing (eBook)

Besetzung von Führungspositionen deutscher Unternehmen in Brasilien

Eva-Maria Lang (Autor)

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2016 | 1. Auflage
323 Seiten
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-13861-5 (ISBN)

Infos

Eva-Maria Lang identifiziert theoriegestützt situativ bedingte Einflüsse auf die koordinationsbezogene Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften. Mittels einer empirisch-qualitativen Untersuchung brasilianischer Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen werden die vermuteten Wirkungsbeziehungen der Realität gegenübergestellt. Nicht zuletzt durch die Betrachtung von Veränderungen im Zeitverlauf gelingen bemerkenswerte Einblicke in die Stellenbesetzungspraxis multinationaler Unternehmen.

Dr. Eva-Maria Lang ist in der Abteilung Organisationsentwicklung eines großen deutschen Versicherungsunternehmens tätig. Zuvor war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Unternehmensführung der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.

Inhalt

Vorwort der Herausgeber 6
Preface of the Editors 7
Geleitwort 8
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 19
Abkürzungsverzeichnis 20
1. Einführung in die Problemstellung 23
1.1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld 23
1.1.1 Grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit im Spannungsfeld von globaler Wettbewerbsfähigkeit und lokaler Anpassung 23
1.1.2 Besondere Bedeutung des Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemmas im Rahmen der Geschäftstätigkeit in emerging markets 26
1.2 ISB im Rahmen grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit 29
1.2.1 Strategisch koordinative Bedeutung der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften im Rahmen der Realisierung von Zielen im Ausland 29
1.2.2 Erste Identifikation untersuchungsrelevanter Defizite der einschlägigen Forschungsliteratur 30
1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 33
2. Betrachtung der ISB als Schnittstellenthematik von Koordinationsforschung und Internationalem (Personal-)Management sowie Erarbeitung des aktuellen Forschungsstands 38
2.1 ISB im Rahmen der Koordinationsforschung 38
2.1.1 Begriffsverständnis und Abgrenzung der Koordination 38
2.1.2 Bedeutung und Notwendigkeit von Koordination im internationalen Unternehmensverbund 40
2.1.3 Systematisierung möglicher Koordinationsinstrumente 41
2.1.4 Entwicklung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Einsatz von Koordinationsmechanismen in der Unternehmenspraxis unter besonderer Berücksichtigung des Führungskräftetransfers als Variante der ISB 46
2.2 ISB im Rahmen des Internationalen (Personal-)Managements – Aufgaben, Personen, Positionen 51
2.2.1 Einführende Überlegungen 51
2.2.2 Prozessorientierte Darstellung der im Rahmen der ISB unternehmensseitig zu berücksichtigenden Aufgaben 52
2.2.2.1 Abgrenzung relevanter Aufgaben 52
2.2.2.2 Personalbedarfsplanung 53
2.2.2.3 Personalbeschaffungsplanung 56
2.2.2.4 Personalbeschaffungswege 57
2.2.2.5 Personalauswahl und -entscheidung 63
2.2.2.6 Bedarfsgerechter Personaleinsatz 64
2.2.2.6.1 Vorüberlegungen 64
2.2.2.6.2 Expatriierung 66
2.2.2.6.3 Inpatriierung 71
2.2.2.7 Zwischenfazit 72
2.2.3 Zu berücksichtigende Personengruppen und deren Charakteristika 74
2.2.3.1 Differenzierung nach Nationalität und Unternehmenszugehörigkeit 74
2.2.3.2 Differenzierung nach der Entsendungsrichtung 77
2.2.3.3 Zwischenfazit 78
2.2.4 Zu besetzende (Führungs-)Positionen 78
2.2.4.1 Abgrenzung denkbarer Schlüsselpositionen 78
2.2.4.2 Zwischenfazit 83
2.3 ISB: Stand der Forschung 84
2.3.1 EPRG-Konzept als grundlegende Forschungsarbeit der ISB 84
2.3.2 Synopse vorhandener Studien zur ISB (1973-2013) zur Ermittlung des state-of-the-art der Forschung 88
2.3.2.1 Auswahl relevanter Studien 88
2.3.2.2 Analyse des Forschungsstands 91
2.3.2.2.1 Darstellung der zugrunde gelegten Analysekriterien 91
2.3.2.2.2 Analyse der Studien in Hinblick auf allgemeine Merkmale 91
2.3.2.2.3 Analyse der empirischen Studien in Hinblick auf inhaltsbezogene Kriterien 94
2.3.2.3 Gesamtbeurteilung des Forschungsstands, Identifikation des Forschungsbedarfs und Ableitung untersuchungsrelevanter Aspekte 98
3. Theoriegestützte Entwicklung eines Bezugsrahmens der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften unter besonderer Berücksichtigung koordinativer Ziele 100
3.1 ISB im Spannungsfeld globaler Integrationserfordernisse und lokaler Anpassungsnotwendigkeiten 100
3.1.1 Stellenbesetzungsbezogene Entsprechungen im Spannungsfeld unter Erarbeitung entscheidungsrelevanter Vor- und Nachteile 100
3.1.1.1 Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemma als Ausgangspunkt der Über-legungen zur ISB 100
3.1.1.2 Globale Standardisierung durch vertrauensvolle Personen – Einsatz von PCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft 103
3.1.1.2.1 Ziele des Einsatzes von PCNs unter besonderer Berücksichtigung des Koordinationsbedarfs im Rahmen internationaler Geschäftstätigkeit 103
3.1.1.2.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von PCNs 109
3.1.1.3 Lokale Anpassung durch gastlandspezifische Kenntnisse – Einsatz von HCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft 112
3.1.1.3.1 Ziele des Einsatzes von HCNs 112
3.1.1.3.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von HCNs 114
3.1.1.4 Zwischenfazit 115
3.1.2 Erkenntnisbeitrag ausgewählter Theorien zur ISB im gezeigten Spannungsfeld 117
3.1.2.1 Auswahl der zu betrachtenden Theorien und Ansätze 117
3.1.2.2 Ressourcenbasierter Ansatz 119
3.1.2.2.1 Generelles Erkenntnisinteresse 119
3.1.2.2.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen 120
3.1.2.2.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB 122
3.1.2.2.4 Kritische Würdigung 124
3.1.2.3 Prinzipal-Agenten-Theorie 125
3.1.2.3.1 Generelles Erkenntnisinteresse 125
3.1.2.3.2 Grundlegende Annahmen und daraus resultierende Agenturprobleme 126
3.1.2.3.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB 128
3.1.2.3.4 Kritische Würdigung 130
3.1.2.4 Transaktionskostentheorie 131
3.1.2.4.1 Generelles Erkenntnisinteresse 131
3.1.2.4.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen 132
3.1.2.4.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB 133
3.1.2.4.4 Kritische Würdigung 137
3.1.2.5 Neoinstitutionalistischer Ansatz 138
3.1.2.5.1 Generelles Erkenntnisinteresse 138
3.1.2.5.2 Grundlegende Annahmen bzw. Kernkonzepte 139
3.1.2.5.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB 142
3.1.2.5.4 Kritische Würdigung 143
3.1.2.6 Zwischenfazit 144
3.1.3 ISB im Spannungsfeld von Koordination und Marktkenntnis 145
3.2 Einflussfaktoren der ISB 146
3.2.1 Situativer Ansatz 146
3.2.2 Identifikation koordinativ bedeutsamer Einflussfaktoren der ISB 150
3.2.2.1 Vorüberlegungen 150
3.2.2.2 Umweltbezogene Einflussfaktoren 154
3.2.2.2.1 Stammlandbezogene Merkmale 154
3.2.2.2.2 Kulturelle Distanz 156
3.2.2.2.3 Gastlandbezogene Merkmale 158
3.2.2.3 Gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren 161
3.2.2.3.1 Branche 161
3.2.2.3.2 Unternehmensgröße 163
3.2.2.3.3 Eigentumsstruktur 165
3.2.2.3.4 Internationale Erfahrung 166
3.2.2.4 Auslandsgesellschaftsbezogene Einflussfaktoren 168
3.2.2.4.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft 168
3.2.2.4.2 Größe der Auslandsgesellschaft 169
3.2.2.4.3 Funktion der Auslandsgesellschaft 170
3.2.2.5 Veränderung der ISB im Zeitverlauf – Betrachtung des Alters der Auslandsgesellschaft als dynamischer Aspekt der ISB 171
3.3 Integration der Überlegungen in einen Bezugsrahmen der Untersuchung 176
4. Identifikation und Analyse der ISB deutscher Unternehmen in Brasilien im Zeitverlauf 179
4.1 Konzeptualisierung und Durchführung der empirischen Untersuchung 179
4.1.1 Auswahl eines problemadäquaten Forschungsansatzes 179
4.1.2 Ausgestaltung des Forschungsdesigns 182
4.1.2.1 Konstruktion des Forschungsprozesses 182
4.1.2.2 Die Fallstudie als ausgewählte Forschungsmethode 185
4.1.2.3 Definition der Analyseeinheit 188
4.1.2.3.1 Vorüberlegung 188
4.1.2.3.2 Deutschland als Stammland der zu untersuchenden Unternehmen 189
4.1.2.3.3 Brasilien als Gastland der zu untersuchenden Unternehmen 191
4.1.2.4 Ermittlung der Stichprobe 201
4.1.2.5 Operationalisierung der ISB und ihrer Einflussfaktoren 204
4.1.2.6 Auswahl und Konzeptionalisierung forschungsadäquater Datenerhebungsinstrumente unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Gütekriterien 209
4.1.3 Datenerhebung und Auswahl der Fallstudien 213
4.2 Tiefenanalyse der einzelnen FSU in Hinblick auf die Stellenbesetzung der brasilianischen Auslandseinheit im Zeitverlauf 217
4.2.1 Einführung 217
4.2.2 Fallstudienbericht zu Unternehmen A 219
4.2.2.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 219
4.2.2.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 220
4.2.2.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 221
4.2.3 Fallstudienbericht zu Unternehmen B 222
4.2.3.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 222
4.2.3.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 223
4.2.3.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 225
4.2.4 Fallstudienbericht zu Unternehmen C 227
4.2.4.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 227
4.2.4.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 227
4.2.4.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 228
4.2.5 Fallstudienbericht zu Unternehmen D 229
4.2.5.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 229
4.2.5.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 230
4.2.5.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 232
4.2.6 Fallstudienbericht zu Unternehmen E 234
4.2.6.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 234
4.2.6.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 235
4.2.6.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 236
4.2.7 Fallstudienbericht zu Unternehmen F 238
4.2.7.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 238
4.2.7.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 238
4.2.7.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 239
4.2.8 Fallstudienbericht zu Unternehmen G 241
4.2.8.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 241
4.2.8.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 241
4.2.8.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 242
4.2.9 Fallstudienbericht zu Unternehmen H 244
4.2.9.1 Kurzvorstellung des Unternehmens 244
4.2.9.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien 244
4.2.9.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien 245
4.3 Vergleichende Analyse der FSU anhand des Bezugsrahmens 246
4.3.1 Einführung 246
4.3.2 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren 249
4.3.2.1 Branche 249
4.3.2.2 Unternehmensgröße 251
4.3.2.3 Eigentumsstruktur 253
4.3.2.4 Internationale Erfahrung 254
4.3.3 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf auslandsgesellschaftsbezogene Kriterien 257
4.3.3.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft 257
4.3.3.2 Größe der Auslandsgesellschaft 259
4.3.3.3 Funktion der Auslandsgesellschaft 261
4.3.4 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf Veränderungen im Zeitverlauf 263
4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 269
5. Abschließende Betrachtung 275
5.1 Kritische Würdigung der Arbeit 275
5.2 Implikationen der Untersuchung für Theorie und Praxis 279
5.2.1 Forschungsausblick 279
5.2.2 Gestaltungshinweise für Unternehmen 279
Anhang 284
Literaturverzeichnis 296

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.5.2016
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-658-13861-0 / 3658138610
• ISBN-13: 978-3-658-13861-5 / 9783658138615