Die sieben Erfolgsprinzipien der Schachmeister (eBook)

Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte

Milon Gupta (Autor)

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2016
XVII, 213 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-11452-7 (ISBN)

Infos

Was Führungskräfte vom Schachspiel und von den Erfolgsgeheimnissen der Schachmeister lernen können, vermittelt dieses inspirierende Buch. Kenntnisse des königlichen Spiels sind dabei keine zwingende Voraussetzung, um essenzielle Denk- und Entscheidungsmethoden aus dem Schach als Quelle zu nutzen. Hintergrundinformationen zu zentralen Themen wie Risiko und Intuition und direkt umsetzbare Tipps für die entscheidenden Situationen des Führungsalltags machen dieses Buch zum wertvollen Begleiter für alle, die fundiert strategisch denken und handeln wollen.

Milon Gupta arbeitet als selbstständiger Vortragsredner, Trainer und Coach mit Führungskräften. Er besitzt langjährige Erfahrung aus der Unternehmenspraxis und ist Schachmeister.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 11
Der Autor 16
Teil I 17
Führungskräfte und Schachmeister 17
Kapitel-1 18
Strategische Herausforderungen für Führungskräfte 18
1.1 Dynamische Komplexität 19
1.1.1 Beispiele für komplexe Systeme 20
1.1.2 Eigenschaften von komplexen Systemen 21
1.1.3 Der Unterschied zwischen kombinatorischer und dynamischer Komplexität 22
1.1.4 Unvorhersehbarkeit dynamischer Entwicklungen 24
1.1.5 Ursachen für dynamische Komplexität 25
1.2 Risiken in der VUKA-Welt 30
1.2.1 Volatilität 31
1.2.2 Unsicherheit 32
1.2.3 Komplexität 32
1.2.4 Ambiguität 33
1.2.5 Die vielfältigen Facetten des Risikos 33
1.2.6 Finanzielle Risiken 35
1.2.7 Operative Risiken 35
1.2.8 Strategische Risiken 36
1.3 Agile Organisationsgestaltung 36
1.3.1 Strukturen 38
1.3.2 Prozesse und Kultur 38
1.3.3 Fähigkeiten der Beschäftigten 39
Literatur 40
Kapitel-2 42
Schach – Inspirationsquelle für Führungskräfte 42
2.1 Wesen und Gehalt des königlichen Spiels 43
2.2 Schach als Metapher für Wirtschaft und Politik 45
2.3 Ein Modell für komplexe dynamische Systeme 46
2.3.1 Dynamische Komplexität auf 64 Feldern 49
2.3.2 Die vier Faktoren des Schachspiels: Raum, Material, Zeit und Energie 50
2.4 Laboratorium für neue Erkenntnisse 58
2.4.1 Fruchtfliege der Psychologen 58
2.4.2 Spielwiese der Spieltheoretiker 60
2.4.3 Sparringspartner für Schachcomputer 62
Literatur 64
Kapitel-3 65
Was Schachmeister und erfolgreiche Führungskräfte verbindet 65
3.1 Schachmeister – was sie von Normalspielern unterscheidet 66
3.2 Gemeinsamkeiten zwischen Schachmeistern und Führungskräften 68
3.3 Unterschiede zwischen Schachmeistern und Führungskräften 71
Teil II 74
Die sieben Erfolgsprinzipien 74
Kapitel-4 75
Erstes Erfolgsprinzip: Überwinden Sie Hindernisse mit Willenskraft 75
4.1 Warum Willenskraft im Schach und im Führungsalltag so wichtig ist 76
4.2 Welche Faktoren unsere Willensstärke beeinflussen 78
4.2.1 Energie 78
4.2.2 Einstellung 80
4.2.3 Umgebung 80
4.2.4 Gewohnheiten 81
4.3 Die positiven Gewohnheiten der Schachmeister 82
4.3.1 Vor der Partie 82
4.3.2 Während der Partie 84
4.3.3 Nach der Partie 84
4.4 Wie Führungskräfte ihre Willenskraft stärken können 85
Literatur 88
Kapitel-5 89
Zweites Erfolgsprinzip: Nutzen Sie effektive Denkmuster 89
5.1 Der siebenteilige Denkprozess von Schachspielern 90
5.2 Chunks und Templates – die Musterdatenbank der Meister 91
5.3 Heuristiken für die Suche nach guten Zügen 93
5.4 Das Wechselspiel von Chunks, Templates und Heuristiken bei der Entscheidung 95
5.5 Reflektiertes Üben 97
5.6 Fehler beim Erkennen von Mustern 99
5.7 Chunks, Templates und Heuristiken für Führungskräfte 101
Literatur 104
Kapitel-6 106
Drittes Erfolgsprinzip: Bewerten Sie jede Situation mit geschultem Urteilsvermögen 106
6.1 Wie Meister Schachpositionen beurteilen 107
6.1.1 Framing-Effekte 108
6.1.2 Urteilskriterien von Schachmeistern 110
6.1.3 Urteilsverzerrung 111
6.2 Was Schachmeister mit Karl Popper verbindet 112
6.2.1 Die Kunst des Falsifizierens 113
6.2.2 Typische Denkfehler 114
6.3 Wie Schachmeister ihr Urteilsvermögen trainieren 117
6.4 Was Führungskräfte von Schachmeistern über gutes Urteilsvermögen lernen können 119
6.4.1 Das eigene Handeln reflektieren 120
6.4.2 Hybris in der Wirtschaft – Beispiel CargoLifter 121
6.4.3 Führungskräfte-Tipps 122
Literatur 123
Kapitel-7 124
Viertes Erfolgsprinzip: Managen Sie Risiken mit Umsicht 124
7.1 Die Kunst der Prophylaxe 125
7.2 Wie Schachmeister Risiken antizipieren 127
7.3 Unterschiedliche Risikoprofile von Schachmeistern 129
7.4 Was Führungskräfte von Schachmeistern über Risikomanagement lernen können 131
Literatur 134
Kapitel-8 135
Fünftes Erfolgsprinzip: Entwickeln Sie neue Lösungen durch kreative Vorstellungskraft 135
8.1 Der Wechsel zwischen divergentem und konvergentem Denken 136
8.2 Impulse für divergentes Denken 138
8.3 Wie Schachmeister ihr Vorstellungsvermögen trainieren 140
8.4 Blindschach – die hohe Schule der Vorstellungskraft 142
8.5 Das geistige Auge der Schachmeister 144
8.6 Wie Führungskräfte ihr kreatives Vorstellungsvermögen entwickeln können 146
8.6.1 Führungskräfte-Tipps 148
Literatur 150
Kapitel-9 151
Sechstes Erfolgsprinzip: Gestalten Sie zukünftige Möglichkeiten durch Voraussicht 151
9.1 Wie weit Schachmeister voraussehen können 152
9.2 Wie Schachmeister Züge finden und auswählen 153
9.2.1 Kandidatenzüge 154
9.2.2 Variantenbäume 155
9.3 Rückwärtsinduktion 156
9.3.1 Trittsteine 157
9.3.2 Wendepunkte 158
9.4 Was Führungskräfte von Schachmeistern über Voraussicht lernen können 159
Literatur 162
Kapitel-10 163
Siebtes Erfolgsprinzip: Hören Sie bei schwierigen Entscheidungen auf Ihre Intuition 163
10.1 Die Rolle der Intuition im Schach 164
10.1.1 Carlsens Intuition 164
10.1.2 Der Zusammenhang zwischen Intuition und Können 166
10.2 Was Intuition ist und wie sie funktioniert 167
10.3 Die Grenzen der Intuition und wie Schachmeister damit umgehen 171
10.3.1 Schattenseiten der Intuition 171
10.3.2 Bedenkzeit und Intuition 172
10.3.3 Impulskontrolle und Regulierung von Emotionen 173
10.4 Was Führungskräfte von Schachmeistern über Intuition lernen können 173
10.4.1 Intuition auf Meister-Niveau bringen 174
10.4.2 Auf kognitive oder emotionale Signale in einer Situation achten 174
10.4.3 Erst die Intuition, dann die Analyse 175
10.4.4 Regulieren Sie Ihre Emotionen 176
10.4.5 Mut zur intuitiven Entscheidung 177
Literatur 178
Teil III 180
Praxiseinsatz der sieben Erfolgsprinzipien 180
Kapitel-11 181
Die Erfolgsprinzipien für Ihr eigenes Handeln nutzen 181
11.1 Woche eins: Vorbereitung 182
11.2 Woche zwei: die Denkmuster-Werkstatt 185
11.3 Woche drei: die Urteilskraft schärfen 186
11.4 Woche vier: Risiken managen 192
11.5 Woche fünf: Vorstellungskraft entwickeln 194
11.6 Woche sechs: Voraussicht üben 195
11.7 Woche sieben: die Intuition schulen 198
11.8 Woche acht: Nachbereitung 199
Literatur 200
Kapitel-12 201
Die Erfolgsprinzipien für gemeinsames Handeln nutzen 201
12.1 Die Relevanz der sieben Erfolgsprinzipien für Unternehmen 201
12.2 Die Unternehmenskultur weiterentwickeln 204
12.3 Entscheidungsprozesse effektiv gestalten 205
12.4 Die Unternehmensstrategie planen und umsetzen 208
Literatur 209
Kapitel-13 210
Partien zur Illustration der sieben Erfolgsprinzipien 210
13.1 Mit Willenskraft zum Erfolg 211
13.2 Matt nach Muster 212
13.3 Ein Partie-entscheidendes Fehlurteil 213
13.4 Meisterhafte Risikoreduktion durch Prophylaxe 214
13.5 Die Kraft des Vorstellungsvermögens 215
13.6 Angriff mit Voraussicht 217
13.7 Die Intuition des Wunderkinds 218
Schlusswort und Dank 220

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 23.2.2016
• Zusatzinfo: XVII, 213 S. 23 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führungswissen • Management komplexer Systeme • Schach • Strategie • Strategisches Entscheiden
• ISBN-10: 3-658-11452-5 / 3658114525
• ISBN-13: 978-3-658-11452-7 / 9783658114527