Mythos Businessplan (eBook)

Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen

Stefanie Kunze, Arne Offermanns (Autoren)

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2016 | 1. Aufl. 2016
XIV, 196 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-09911-4 (ISBN)

Infos

Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klärt die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgründung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie?  

 

Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur für wenige Gründungen wirklich nützlich ist. Gerade für innovative Gründungen sind andere Instrumente häufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen Überblick über Ansätze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Gründern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So können bisher ungenutzte Potenziale im Gründungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden.  

Dr. Stefanie Kunze promovierte 2014 zum Thema Businessplan und Entrepreneurship an der FU Berlin. Sie ist bei der Berliner Sparkasse und als Gründungsmitglied des futurepreneur e.V. für potenzielle Gründer aktiv. An der HWR Berlin und weiteren Universitäten lehrt sie als Dozentin zum Thema Gründungsfinanzierung.  

 

Arne Offermanns arbeitete lange im kaufmännischen Bereich und während des Studiums bei einer im Gründungsumfeld tätigen Unternehmensberatung. Inzwischen ist er studierter Germanist, Träger des Joseph-Carlebach-Preises der Universität Hamburg und steht kurz vor Abgabe der Dissertation.  

Inhalt

Vorwort der Autoren 5
Vorwort von Professor Dr. Günter Faltin 6
Inhaltsverzeichnis 7
Über die Autoren 10
Kapitel-1 12
Einleitung 12
1.1 Zum Businessplan drängt, am Businessplan hängt alles 13
1.2 Doch nicht alles Gold, was glänzt? 15
1.3 Was die Gründungsförderung eigentlich wollen soll 17
1.4 Der „blinde Fleck“ der Gründungsförderung 18
Literatur 20
Kapitel-2 22
Die Businessplan-Industrie 22
2.1 Die Businessplan-Industrie: Wer sie ist und was sie treibt 23
2.1.1 Businessplan-Wettbewerbe 24
2.1.2 Businessplan-Ratgeber 28
2.1.3 Beratungsangebote im Internet 30
2.1.4 Businessplan-Software und -Vorlagen 34
2.1.5 Gründungsberatung 34
2.1.6 Businessplan-Kurse 37
2.2 Ein profitabler Mythos 38
Literatur 39
Kapitel-3 42
Der „Mythos“ Businessplan 42
3.1 Was ein „Mythos“ ist und leistet 43
3.2 … und was das alles mit Businessplänen zu tun hat 44
Literatur 48
Kapitel-4 49
Kleine Businessplan-Kunde 49
4.1 Was ein Businessplan ist 49
4.2 Kleine Erfolgsgeschichte des Businessplans 51
4.3 Wie so was von so was kommt: der Businessplan und seine Wurzeln in der strategischen Planung 52
4.4 Was ein Businessplan bietet: der Inhalt 54
4.5 Was ein Businessplan soll: Zielgruppen und Funktionen 55
4.6 Was ein Businessplan leistet: Kapitalakquise durch strategische Planung 59
Literatur 59
Kapitel-5 61
Der Businessplan in der Praxis: ein Dokument als „Gatekeeper“? 61
5.1 Wie die deutsche Gründungsförderung funktioniert – oder es zumindest sollte … 61
5.2 Im Dschungel der Fördermaßnahmen 62
5.3 Geld gibt’s nur mit Businessplan 64
5.3.1 Zuschuss zur Gründung nur mit Businessplan?! 64
5.3.2 Öffentlich geförderte Kredite und Beteiligungen 67
5.3.3 (Förder-)Kredit? Nur mit Businessplan! 70
5.3.4 Beratung und Qualifizierung, damit der Businessplan geschrieben wird 79
5.4 Der Businessplan: ein Gatekeeper – aber auch ein Helfer? 82
Literatur 83
Kapitel-6 87
Tod eines Mythos 87
6.1 Weniger als ein Drittel der Gründer braucht einen Businessplan zur Unternehmensfinanzierung 88
6.2 Die meisten Gründer sehen keinen Nutzen im Businessplan 94
6.3 Ein Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Businessplan wird durch die Forschungslage nicht erhärtet 97
6.4 „Businessplan“ ist nicht gleich „Planung“ 100
6.5 Zwischen Fakten und Fiktion – Prognosen im Businessplan 105
6.5.1 Prognosen in den Wirtschaftswissenschaften 106
6.5.2 Die Zukunft ist nicht immer stabil 108
6.5.3 Prognosen im Rahmen der Unternehmensgründung 112
6.5.4 Auf die Art der Gründung kommt es an! 114
6.6 Was vom Mythos übrig blieb … 115
6.7 Ist der Businessplan noch zu retten? 117
Literatur 120
Kapitel-7 125
In unbekannten Gewässern: Alternativen zum Businessplan 125
7.1 Ein entscheidender Perspektivenwechsel 125
7.2 Eine Reise ins Ungewisse – Entrepreneurship und der entrepreneurielle Prozess 127
7.3 Der Kern des Entrepreneurships: das Geschäftsmodell 132
7.4 Lernen und Vorbereitetsein werden wichtiger als Pläne und Prognosen 133
7.5 In unbekannten Gewässern navigieren: (Neu-)Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung 135
7.5.1 Ein Unternehmen wie gemalt: die Business Model Canvas 136
7.5.2 Einen Schritt nach dem anderen machen: Discovery Driven Planning 141
7.5.3 Auf die Idee kommt es an: Konzept-kreative Gründungen 143
7.5.4 Neue Fischgründe erschließen: Blue Ocean Strategy 148
7.5.5 Die Zukunft gestalten, ohne sie zu kennen: Effectuation 154
7.5.6 Eine innovative Bastelei: Bricolage 162
7.5.7 Vom Problem zum Produkt: Design Thinking 167
7.6 In der Vielfalt liegt die Kraft: mehr Mut zu entrepreneurieller Heterogenität 175
Literatur 182
Kapitel-8 186
Die Entrepreneure in den Blick nehmen! 186
8.1 „Diagnose“ der deutschen Gründungsförderung 187
8.2 Vielfalt ist die beste Medizin 189
8.3 Unternehmen oder Entrepreneure fördern? 194
8.4 Am Anfang aller Förderung: die „Anamnese“ 199
8.5 Hinterm Horizont geht’s weiter – die blauen Ozeane der Gründungsförderung 203
Literatur 204

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 12.2.2016
• Zusatzinfo: XIV, 196 S. 30 Abb., 27 Abb. in Farbe.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Business Model Canvas • Entrepreneur • Entrepreneurship • Gründung • Gründungsmanagement • Start-up
• ISBN-10: 3-658-09911-9 / 3658099119
• ISBN-13: 978-3-658-09911-4 / 9783658099114