Handbuch Prozessberatung
Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte
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• Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen
• Hohe Praxisrelevanz
• Unkonventionelle Ansätze
In diesem Handbuch finden Sie über 100 Methoden und Workshopdesigns. Kritisch-tiefgründige Essays kommentieren originelle Anleitungen für die Praxis. Wie gelingen Veränderungen? Wie entwickle ich Menschen in Organisationen? Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops? Wie verändere ich die Unternehmenskultur? Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Organisationsentwicklern.
Die Autoren geben in diesem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende, Veränderer und Entscheider.
Aus dem Inhalt:
•Beratung – hart, weich, blutig oder medium?
•Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
•Die weichen Faktoren sind die harten!
•Auftragsklärungsgespräche und andere Lügen
•Das Passagement-Interview
•Powerworkshop
•Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
•Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
•und vieles mehr.
• Hohe Praxisrelevanz
• Unkonventionelle Ansätze
In diesem Handbuch finden Sie über 100 Methoden und Workshopdesigns. Kritisch-tiefgründige Essays kommentieren originelle Anleitungen für die Praxis. Wie gelingen Veränderungen? Wie entwickle ich Menschen in Organisationen? Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops? Wie verändere ich die Unternehmenskultur? Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Organisationsentwicklern.
Die Autoren geben in diesem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende, Veränderer und Entscheider.
Aus dem Inhalt:
•Beratung – hart, weich, blutig oder medium?
•Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
•Die weichen Faktoren sind die harten!
•Auftragsklärungsgespräche und andere Lügen
•Das Passagement-Interview
•Powerworkshop
•Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
•Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
•und vieles mehr.
Uwe Reineck, Diplom- Psychologe, studierte Arbeits- und Organisationspsychologie, Pädagogik und Philosophie. Seit 1991 ist er als Coach in der Führungsbildung, in der Ausbildung von Trainern und Beratern und als Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen tätig. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie.
| Erscheint lt. Verlag | 18.4.2012 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Beltz Weiterbildung und Qualifikation |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 882 g |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Erwachsenenbildung |
| Schlagworte | Beratung • Change Management • Coaching • Organisationsentwicklung • Passagement • Prozessbegleitung • Prozessmanagement • Training • Verändern verändern • Veränderungsmanagement |
| ISBN-10 | 3-407-36509-8 / 3407365098 |
| ISBN-13 | 978-3-407-36509-5 / 9783407365095 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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