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Mergers & Acquisitions im Mittelstand -  Wolfgang Becker,  Patrick Ulrich,  Tim Botzkowski

Mergers & Acquisitions im Mittelstand (eBook)

Best Practices für den Akquisitionsprozess
eBook Download: PDF
2016 | 1. Auflage
155 Seiten
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-09655-7 (ISBN)
Systemvoraussetzungen
39,99 inkl. MwSt
(CHF 38,95)
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Dieses Buch stellt den kompletten Akquisitionsprozess dar und gibt, ausgehend von einer Fallstudienerhebung unter ­- Unternehmen, Best Practice-Empfehlungen für mittelständische Kaufinteressenten. Neben der Finanzierung derartiger Bestrebungen werden auch für den Mittelstand relevante steuerliche und strategische Fragestellungen ausführlich thematisiert.

 



Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.

Professor Dr. habil. Patrick Ulrich ist Professor für Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen und Privatdozent an der Universität Bamberg.

Tim Botzkowski ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 12
Kapitel-1 16
Einführung 16
Kapitel-2 18
Theoretische und begriffliche Grundlagen 18
2.1 Grundlagen zu Mergers & Acquisitions
2.2 Mittelstand 23
2.3 Bestehende empirische Befunde 25
2.4 Mergers & Acquisitions im Mittelstand
Literatur 32
Kapitel-3 35
Forschungsmethodik 35
3.1 Forschungsdesign 35
3.2 Erhebungsmethoden 37
3.3 Ablauf der Datenerhebung 39
3.4 Methoden der Datenanalyse 41
3.5 Gütekriterien 41
Literatur 43
Kapitel-4 44
Charakterisierung der Probanden 44
4.1 Rechtsformen 44
4.2 Branche 44
4.3 Größe des Unternehmens 46
4.4 Größenklassen 48
4.5 Position der Befragten 48
4.6 Funktionale Zuordnung des Befragten 49
4.7 Selbsteinschätzung Mittelstand 50
Literatur 50
Kapitel-5 51
Führungsstruktur der befragten Unternehmen 51
5.1 Führungsstruktur der befragten Unternehmen 51
5.2 Zusammensetzung Leitungsgremium 51
5.3 Anteilseignerstruktur 51
5.4 Fazit zur Charakterisierung der befragten Unternehmen 53
Kapitel-6 54
Verständnis und Besonderheiten von Mergers & Acquisitions
6.1 Begriffsverständnis 54
6.2 Relevanz und Aktualität im Mittelstand 58
6.3 Externe Einflussfaktoren auf Mergers & Acquisitions
6.4 Interne Einflussfaktoren auf Mergers & Acquisitions
6.5 Zwischenfazit 65
Literatur 66
Kapitel-7 67
Erfahrungen mit Mergers & Acquisitions
7.1 Persönliche Erfahrungen 67
7.2 Status Quo der Mergers & Acquisitions im Unternehmen
7.3 Eignung der beteiligten Unternehmen 73
7.4 Zwischenfazit 76
Literatur 77
Kapitel-8 78
Einbettung von Mergers & Acquisitions in die Unternehmensstrategie
8.1 Motive für Mergers & Acquisitions
8.2 Entscheidungsfindungsprozess 80
8.3 Charakterisierung der Akteure 83
8.4 Einbettung der Mergers & Acquisitions in die Gesamtunternehmensstrategie
8.5 Ziele der Mergers & Acquisitions
8.6 Zwischenfazit 96
Literatur 97
Kapitel-9 99
Allgemeines zum Mergers & Acquisitions-Prozess
9.1 Existenz eines formalisierten Standardprozesses 99
9.2 Organisatorische Einbettung, Verantwortung und Umsetzung 101
9.3 Akteure auf Käufer- und Verkäuferseite 105
9.4 Letter of Intent 107
9.5 Zwischenfazit 109
Literatur 109
Kapitel-10 111
Mergers & Acquisitions-Prozess
10.1 Suchfelder für potentielle Zielunternehmen 111
10.2 Erste Kontaktaufnahme 115
10.3 Due Diligence 117
10.4 Unternehmensbewertung und Preisfindung 120
10.5 Finanzierung 124
10.6 Kaufvertrag 127
10.7 Planung und Dimensionen der Integration 127
10.8 Akteure während der Integration 130
10.9 Ende der Integration 131
10.10 Kommunikation während der Integration 133
10.11 Zwischenfazit 135
Literatur 136
Kapitel-11 137
Erfolgswirkung 137
11.1 Relevanz mittelständischer Besonderheiten 138
11.2 Erfolgsbeitrag der einzelnen Phasen 141
11.3 Globale Erfolgsbewertung 144
11.4 Überprüfung des Erfolgs 146
11.5 M& A und der Unternehmenserfolg
11.6 Zwischenfazit 150
Literatur 151
Kapitel-12 152
Best Practice 152

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Größe: 6,8 MB

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